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但李立表示，“調(diào)崗和‘輪崗’根本不是一回事”，現(xiàn)在英利這一輪所謂“精簡”是“一刀切”，不管新老員工，不管是辦公室的還是車間的，只要被通知調(diào)崗，幾乎大部分是被派到組件車間，不可能再調(diào)回原來崗位。

“組件車間的領(lǐng)導(dǎo)明確說了，只要被調(diào)到了組件車間，不可能再重新調(diào)回原來的崗位。”張蕾表示。

李立向記者提供的一份信息資料顯示，“電力投資集團部分職能部室員工將開始休假，一個月之后如果沒有好轉(zhuǎn)，這些人員將交由人力資源部重新調(diào)配。各省級公司也開始優(yōu)化隊伍，適時調(diào)整。”

“現(xiàn)在好多人都生活在水深火熱當(dāng)中，想辭職又不敢辭。”李立透露，不少員工在兩三年前通過內(nèi)部價格買了英利的房子，現(xiàn)在房本還押在英利那邊，當(dāng)時買房的員工需要保證在英利至少再工作5年，期間如果主動離職則要補還“差價”。

“好多想辭職的人因為房子拖累著走不了，因為主動離職的話就要補10萬~20萬元左右的差價。” 張蕾稱，當(dāng)初買房的時候在合同上有條款，如果是因英利經(jīng)濟性裁員或者被辭退，就不需要補還“差價”，但如果是個人主動離職就要將差價補齊。

張蕾向記者算了一筆賬，當(dāng)初英利的房子對外市值是5300元/平方米，內(nèi)部價格是3000元/平方米，如果主動離職的話，就要補大概25萬元的差價。

脫困進行時

“公司采取這樣的方式進行‘減員增效’，主要是因為效益不好。”李立向記者提供的一份內(nèi)部資料顯示，英利在日本市場形勢嚴(yán)峻。

該文件顯示，日本最大的光伏雜志以“夕陽的巨艦”為題報道英利，稱由于英利因無法按時交貨，而日本客戶受當(dāng)?shù)匮a貼政策限制，無法更改組件供應(yīng)商，導(dǎo)致項目無法正常開工，項目投資人找到日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省，并給現(xiàn)在的執(zhí)政黨施加不同層面的壓力。

9月8日，英利發(fā)布今年第二季度財報，其凈收入為4.381億美元，同比下降了20%；發(fā)貨量為727.9MW，比第一季度的754.2MW出現(xiàn)小幅下滑；毛利潤則是由上季的14.1%大幅下降到6.3%，這讓先前毛利潤達20%都尚未轉(zhuǎn)盈的英利，在第二季出現(xiàn)了2014年以來最大的單季虧損，額度近1億美元。

不過，王志新表示，第二季度英利在中國市場發(fā)貨量環(huán)比上漲逾110%，發(fā)貨量占比由上季度的17%上升至38%，三季度及全年預(yù)計會超過30%。美國市場發(fā)貨量環(huán)比增長逾35%，發(fā)貨量占比由上季度的10%上升至14%。中美市場發(fā)貨量增加抵消了日本市場發(fā)貨量減少帶來的影響。

為了進一步扭轉(zhuǎn)頹勢，英利正通過多種途徑脫困。英利稱，正在積極引進戰(zhàn)略投資人以及進行其他形式的股權(quán)融資，特別是與戰(zhàn)略投資人接觸頻密，并已經(jīng)進入到實質(zhì)性的交流階段。

記者獨家獲取的一份內(nèi)部文件顯示，英利目前已經(jīng)初步鎖定了三個戰(zhàn)略投資者，分別為一家中字頭能源央企，隸屬于國資委管理的大型央企，以及一家證券公司。

目前，英利債務(wù)重組和引進戰(zhàn)略投資者都在同步進行，但重心會放在債務(wù)重組上。上述文件稱，因為債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整下來，對戰(zhàn)略投資者的吸引力增強，提升戰(zhàn)略投資者的興趣，可增強與戰(zhàn)略投資者的議價能力。