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個(gè)性化時(shí)代：內(nèi)在優(yōu)勢(shì)是抄不走的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力下，依靠高額研發(fā)投入來(lái)嘗試創(chuàng)新的做法難以再現(xiàn)。因此，整體而言，企業(yè)之間在產(chǎn)品方面的差異性其實(shí)越來(lái)越小。

即使在差異化創(chuàng)新發(fā)展模式最為活躍的浙江省，也是如此———除了個(gè)別有強(qiáng)大技術(shù)壁壘的企業(yè)，如龍焱能源的碲化鎘薄膜電池、福膜科技的PVDF膜等。

如果有人看到了你的產(chǎn)品，就能變出來(lái)一個(gè)同樣的公司，搶奪你的業(yè)務(wù)，那你這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就太薄弱了。

產(chǎn)品既然差不多，那么，就想辦法打造出自身獨(dú)具特色的支持系統(tǒng)，這才是別人抄不走的“軟”實(shí)力。

“現(xiàn)在幾乎不會(huì)只就賣組件來(lái)談生意了，而是看看我還可以提供些別的什么服務(wù)，然后整體一起來(lái)談，比如融資支持，市場(chǎng)支持什么的。”

“我們的客戶非常專業(yè)，在很多細(xì)節(jié)上要求很高，我們?cè)谏a(chǎn)管理上做了自動(dòng)化智能化管理，可以滿足他們苛刻的要求。”……蘇格拉底說(shuō)，“認(rèn)識(shí)你自己”。

新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須找出自己的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)在哪里———也許，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣所在。

有的企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)，有一支非常專業(yè)的研究組，他們可能是材料學(xué)家、電力電子專家，或者智能控制專家;有的企業(yè)系統(tǒng)集成能力強(qiáng)，他們可能來(lái)自建筑界、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，或者家裝領(lǐng)域;有的企業(yè)資源整合能力強(qiáng)，他們可能擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維，或者在特定市場(chǎng)上有很好的優(yōu)勢(shì);……還有的企業(yè)，可能以上這些都沒(méi)有，但卻有一支極其團(tuán)結(jié)且執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。踏實(shí)靠譜的人，總是最好的合作者。

“一只站在樹上的鳥兒，從來(lái)不會(huì)害怕樹枝會(huì)斷裂，因?yàn)樗嘈诺牟皇菢渲?，而是它自己的翅膀?rdquo;找到自己與其它企業(yè)的不同———并且，更清晰地描繪出自身的特色與定位。然后，珍惜這個(gè)不同，把握好這個(gè)不同，做好自己。

這是一種內(nèi)在的力量，也正是新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本。