那么,委外清潔還是自建清潔團隊,也成了一些電站業(yè)主比較關心的話題。同時,一些業(yè)內(nèi)外有識之也開始關注這個市場,準備涉足其中。對于這個市場的投資分析該怎么去做,且看筆者就科沃斯機器人銳寶為例做一個詳細分析,以期能拋磚引玉。其他設備的投資思路也是一樣!歡迎拍磚!
據(jù)上,我們至少要雇一個人。那給這個人配什么裝備最省錢又能最大化的讓這個人有事干不閑著呢?依銳寶的自身特點,配十二臺銳寶,一臺三輪摩托車。足矣!
依據(jù)以上配制的成本是:十二臺機器人總計(12x2.5=30萬元),三輪摩托車(150型就行)6000元,合計為(30+0.6=30.6萬元)30.6。
以上設備可以使用五年,換算到每天投入的成本為(30.6/5/365=0.016767萬元~即168元)。人工我們按150元每天計算(如果是自己的長期員工,算是高的了。)
那每天我們投入的總成本就是:168+150=318元
下面算收益,12臺銳寶,單臺效率為35平方/小時。每天我們按工作7小時計算,則12臺銳寶每天干的面積就是(35x12x7=2940平方米)
經(jīng)以上計算,則每天我們付出的最基本成本為318元,清潔的面積為2940平米,則單位面積的成本就可以計算出來(318/2940=0.11元)。
以上就是我的計算思路和方法。當然,這里面有個重要的前提是我們必須要一年365天,天天干滿7小時。這顯然是不可能的嘛,所以我們要自己判斷我們的工作量的飽和率究竟是多少。但是作為投資方,您就要考慮這個問題了,您得看您手上的電站資源,需要多少個這樣的基本工作單元能保證機器人的利用率達到一定的高飽和度,例如70%。以一年有30%的時間不干活為例,您的成本就變成了0.11x1.07=0.12元/平方米。