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從運(yùn)維公司的角度來計(jì)算，他們顯然不會(huì)接受以上計(jì)算方式，因?yàn)樗麄兊馁Y源不一定足，他們也不愿意接受五年分?jǐn)傇O(shè)備成本。他們還得講究設(shè)備的投資回報(bào)率的問題。

下面我再給您從運(yùn)維公司的角度來算一下，購(gòu)買機(jī)器人的投資回報(bào)率的問題。

同樣以“1個(gè)人12臺(tái)銳寶1部三輪摩托車”為一個(gè)基本工作單位來計(jì)算，投入成本為：12x2.5+0.6=30.6萬元。

在這樣一個(gè)基本工作單位下，一個(gè)人每天工作7小時(shí)算，則清潔的面積為35x12x7=2940平方米。

我們按平均接單價(jià)0.5元／平方計(jì)算。

每天的收入就是（2940x0.5=1970元）。

每個(gè)月工作22天（雙休），則每月收入為197022=4.334萬元。

一年按11個(gè)月計(jì)算，一年的收入為（4.334x11=47.674萬元）。

減去一年一個(gè)人的人工按6萬計(jì)算，則其一年收入47.674-6=41.674萬元〉30.6萬。

即一年回收成本，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

當(dāng)然以上計(jì)算也是出于這家公司必須要保證他有足夠的客戶資源能保證他每月干滿22天，一年干足11個(gè)月（如果只投一個(gè)基本工作組的話，客戶資源共需15兆瓦，每月一次）。另外，您可能說，現(xiàn)在清潔外包費(fèi)用沒有0.5元／平米，這個(gè)問題我也不能講什么，依地方和工作環(huán)境差異，有高有低，有低至0.3元的，也有高出1塊的，我只能取個(gè)平均值。無非就是回報(bào)的利潤(rùn)率的多少與時(shí)間長(zhǎng)短而已。