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A計劃與B計劃

著眼于全局，中民投的光伏投資戰(zhàn)略蔚為大觀。

中民新能投資有限公司總經(jīng)理韓慶浩告訴記者，在未來5年內(nèi)，中民投計劃通過自主開發(fā)與合作開發(fā)，投資1500億到2000億進行光伏產(chǎn)業(yè)運作，并制定了“三四三”的投資戰(zhàn)略，即30%資金用于投資光伏地面站建設運營、40%資金用于投資光伏分布式建設運營、30%資金用于光伏技術的開發(fā)，打造新能源領域最大的民營投資集團。

除了在寧夏拿下最佳資源，在未來幾年內(nèi)，中民新能的光伏投資將在全國范圍內(nèi)全面展開，迅速推進。

如果說自主開發(fā)大型地面電站集群是中民投光伏投資的A計劃，那分布式電站就是B計劃。據(jù)了解，中民新能將在西部、北部重點發(fā)展大型地面光伏電站產(chǎn)業(yè)集群;在東部、南部、中部結合設施農(nóng)業(yè)、漁業(yè)，發(fā)展分布式光伏。同時，在廣大城市鄉(xiāng)村，中民新能將聯(lián)合具有大型屋面的企業(yè)，如鐵路總公司、機場集團、高速公路集團、大型商業(yè)中心等布局大型分布式電站。

韓慶浩告訴記者，國家規(guī)劃2020年光伏電站裝機達到100GW，實際可能要遠超這個數(shù)字，光伏產(chǎn)業(yè)市場空間巨大，投資前景廣闊。

光伏電站是一個投資密集型行業(yè)，前期投入巨大。而中民投背靠59家民營企業(yè)股東，在資金上可謂“不差錢”。韓慶浩說，未來，中民投將發(fā)揮股東和資本金優(yōu)勢，通過私募或資本市場吸引社會資金投資光伏，快速形成規(guī)模化優(yōu)勢。

在韓慶浩看來，中民投與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資最大的不同，就是中民新能在融資上具有的規(guī)模、成本和效率優(yōu)勢，因為傳統(tǒng)思維是先到銀行去融資，用加了杠桿的資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟。而中民投作為一個投資平臺，減少了銀行環(huán)節(jié)，則可以拿到低成本的資金，且效率極高。這樣，中民新能可以通過收購、股權置換等多元化市場方式，快速實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)做大做強。

正是憑借強大的資本運作能力，后來者中民投在寧夏強勢起步，并在光伏產(chǎn)業(yè)上連出重手，一個體量龐大、運轉高效的新能源投資集團漸漸浮現(xiàn)。