山東分公司于2021年5月成立生產(chǎn)運營中心,啟動集控中心建設(shè)工作,2022年3月30日,集控中心實現(xiàn)投入試運。截至目前,集控中心已接入7個陸上風(fēng)電場、1個海上風(fēng)電場及14個分布式光伏電站數(shù)據(jù),正積極推進(jìn)儲能示范電站采集接入。
▲山東分公司副總工程師孫元同和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人李占江陪同專家驗收
今年6月份以來,集控中心建設(shè)工作進(jìn)入沖刺階段。集控中心投運黨員尖刀班的李波、李慶浩等多位黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶動全體成員迎難而上,高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)核對、功能測試、站端聯(lián)調(diào)以及定制化報表開發(fā)與測試等工作,積極溝通協(xié)調(diào)國家電網(wǎng)專家到集控中心現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,順利推動項目驗收。
▲首批集控中心投運黨員尖刀班全體黨員與部分投運工作組成員
打造生產(chǎn)運維新模式
“公司早期場站采用獨立運維管理模式,根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運維人員。隨著公司的快速發(fā)展,該模式運維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散等問題日益凸顯。”生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人介紹。
以集控中心為核心,通過打造“集中控制、區(qū)域檢修、場站安保”新運維模式,將有效減少場站運行人員配置,在設(shè)備搶修、年度定檢等方面,預(yù)計每個新能源風(fēng)電場站減少運行人員2至4人。同時,實行生產(chǎn)運營中心與運維單位共同駐場管理模式,有效提升公司員工自主運維能力。
智慧大腦助力提質(zhì)增效
“現(xiàn)在我們可以實時看到550公里外的菏澤定陶風(fēng)電場監(jiān)控畫面,實現(xiàn)對運場站實時數(shù)據(jù)監(jiān)視、遠(yuǎn)程啟停操作、設(shè)備異常報警和歷史數(shù)據(jù)分析、查詢等功能。”運行人員孫晗峰、劉萌等在集控室內(nèi)操作平臺上進(jìn)行遠(yuǎn)程管理時介紹。
▲孫晗峰(右一)與電網(wǎng)專家、廠家工作人員對集控一、二區(qū)服務(wù)器進(jìn)行漏洞掃描
利用集控平臺24小時實時監(jiān)控,能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)異常的場站第一時間發(fā)出指令,提高故障搶修效率。生產(chǎn)運營中心集控平臺通過驗收,是山東分公司今年來持續(xù)推動“存量資產(chǎn)提質(zhì)增效”工作的一個縮影。截至6月底,山東分公司2022年累計發(fā)出清潔電力達(dá)14億千瓦時,超出計劃6.13%,同比增加32%。
引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
山東分公司正按照“數(shù)字化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化”思路,積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,加快集控系統(tǒng)的完善與拓展,推進(jìn)智慧化場站建設(shè),提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì)和調(diào)控指揮能力,構(gòu)建大集控下的新型生產(chǎn)運營管理體系,做好為未來新能源電力行業(yè)前端“無人化、少人化”運行模式奠定基礎(chǔ)。
原標(biāo)題:國家電投山東分公司新能源集控中心正式通過電網(wǎng)驗收