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華為模式不可簡(jiǎn)單復(fù)制 難成光伏業(yè)救世主
日期:2015-07-21   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:linpher 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
頂著全球頂尖通信設(shè)備企業(yè)的光環(huán),華為于2013年通過(guò)推出逆變器產(chǎn)品進(jìn)入光伏行業(yè),首年合同出貨量達(dá)到1GW,位列中國(guó)前五。2014年末,華為智能光伏電站解決方案的出貨量為4GW,直追行業(yè)老大陽(yáng)光電源。面對(duì)華為取得的巨大成功,近期各路資本紛紛加碼逆變器及光伏電站解決方案領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)外保護(hù)主義抬頭的背景下,華為模式能否成為光伏行業(yè)的新機(jī)遇?

加碼光伏解決方案市場(chǎng)

隨著華為在光伏逆變器及電站解決方案領(lǐng)域的迅速崛起,近期不少公司也紛紛提速或布局光伏電站解決方案市場(chǎng)。日前,無(wú)錫上能新能源有限公司宣布,成功中標(biāo)北京北控光伏科技發(fā)展有限公司100MW光伏逆變器項(xiàng)目,將向北控提供200臺(tái)EP-0500-A型光伏并網(wǎng)逆變器。

5月25日,國(guó)內(nèi)知名LED驅(qū)動(dòng)電源生產(chǎn)企業(yè)茂碩電源發(fā)布公告稱,擬募集資金總額8.568億元,實(shí)施公司太陽(yáng)能光伏電站戰(zhàn)略,促進(jìn)公司新能源產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。此前,茂碩電源已成功控股光伏逆變器及電站解決方案提供商。

4月,銳能電力也宣布將加速進(jìn)軍中國(guó)分布式光伏光電市場(chǎng),并依靠其“革命性和顛覆性”的農(nóng)業(yè)光伏分布式解決方案,重點(diǎn)布局農(nóng)業(yè)光伏發(fā)電分布式市場(chǎng)。4月1日,阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里云與太陽(yáng)能光伏公司陽(yáng)光電源達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,推出智能光伏云iSolarCloud服務(wù),將網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

英利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,做光伏發(fā)電解決方案是發(fā)展的趨勢(shì),組件生產(chǎn)的利潤(rùn)已經(jīng)很低,解決方案里面包括設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)等,不僅可以解決用戶的各種問(wèn)題,利潤(rùn)也相對(duì)較高。“像英利做的3KW分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng),只要有屋頂,報(bào)給我們一個(gè)每年的用電額,根據(jù)情況我們提出一個(gè)報(bào)價(jià)。此后的安裝、建設(shè)、維護(hù)都由我們來(lái)負(fù)責(zé)。”

何為華為模式

華為闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是其逆變器業(yè)務(wù)。作為配套設(shè)備,逆變器被稱做光伏電站的“大腦”,直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量,也是電站開(kāi)發(fā)商最為關(guān)注的設(shè)備。和眾多逆變器企業(yè)相比,華為進(jìn)入市場(chǎng)后不僅銷(xiāo)量飆升,而且利用全數(shù)字化電站、自動(dòng)化運(yùn)維等創(chuàng)新理念,打造的“智能、高效、安全、可靠”智能光伏電站解決方案,樹(shù)立了光伏電站的新標(biāo)桿。

一位不愿具名的行業(yè)專家表示,華為選擇應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的光伏逆變器單一產(chǎn)品為切入點(diǎn),與華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)具有相似相通之處。不僅能夠?qū)⒍嗄攴e累的室外基站防雷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于逆變器產(chǎn)品,以提升其環(huán)境適應(yīng)能力;還能夠?qū)⒔?jīng)過(guò)百萬(wàn)站點(diǎn)實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)后的自然冷模塊設(shè)計(jì)能力導(dǎo)入逆變器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),以提升其穩(wěn)定性。軟件層面,華為可以將終端芯片與數(shù)字技術(shù)融入逆變器產(chǎn)品,提升其精確控制能力與可靠性。

除了準(zhǔn)確的定位外,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力是華為能夠成功的關(guān)鍵因素。華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人此前曾表示,華為每年在研發(fā)上的投入是公司總營(yíng)收的13%,落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例,而通常公司的研發(fā)投入只占總營(yíng)收的5%-6%。

有著“光伏教父”之稱的海潤(rùn)光伏董事長(zhǎng)楊懷進(jìn)接受記者采訪時(shí)表示,華為在光伏領(lǐng)域迅速崛起雖然有點(diǎn)意外,但是也在意料之中。“以前我國(guó)光伏市場(chǎng)規(guī)模還不是很大,行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模也不大,很多都是在低端競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)越來(lái)越大,肯定會(huì)吸引一些其他行業(yè)的巨頭,比如這次的華為。這些巨頭技術(shù)實(shí)力雄厚、資金充裕、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、大品牌,比較容易在光伏行業(yè)內(nèi)取得較大的成功。”

一位業(yè)內(nèi)人士向北京商報(bào)記者透露,回顧華為在光伏行業(yè)的崛起,可以發(fā)現(xiàn)這種模式主要依靠強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新、充裕的資金支出和品牌號(hào)召力,找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域高起點(diǎn)切入,迅速做大做強(qiáng),形成后來(lái)居上之勢(shì)。

不可簡(jiǎn)單復(fù)制

目前我國(guó)光伏行業(yè)仍處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài),而歐美貿(mào)易保護(hù)主義又有抬頭趨勢(shì),在此背景下,華為模式被各方寄予厚望。

中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為,華為選擇發(fā)展與主流技術(shù)不同的組串式光伏逆變器進(jìn)入光伏行業(yè),并在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)外“雙反”調(diào)查頻繁出現(xiàn)的情況下取得了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng),華為模式能為我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些轉(zhuǎn)機(jī)。而且華為模式有許多可以供國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn),如調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)我國(guó)光伏終端應(yīng)用市場(chǎng)的新變化、避免陷入同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等。

楊懷進(jìn)指出,華為成功的模式并不一定適合所有企業(yè),本身需要技術(shù)實(shí)力、品牌效益、大的團(tuán)隊(duì)、充裕的資金等,這些都不是一般企業(yè)所能具備的。雖然也有些企業(yè)可以學(xué)習(xí)或照搬華為的這種發(fā)展模式,但是要想成功難度很大,這種模式比較適合一些大型跨界巨頭。

在中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦看來(lái),雖然華為的發(fā)展對(duì)一些本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,但是有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如果有更多的像華為這樣的企業(yè)參與進(jìn)來(lái),光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,而且這些企業(yè)具有技術(shù)、資金等多方面優(yōu)勢(shì),將加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí),有利于降低光伏發(fā)電成本,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。 
 
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