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“公共性”難保障

從其他行業(yè)成功的平臺例子不難發(fā)現(xiàn)，保持“公共性”應(yīng)該是一個平臺得以存在的首要之義。

不過，就目前一些光伏企業(yè)對外發(fā)布的平臺建設(shè)計劃來看，其中不僅缺少相應(yīng)的制度設(shè)計來保障平臺的公共屬性，相反的是，一些平臺卻將如何首先實現(xiàn)自身利益擺在了更突出的位置。

以華北高速為例，在如何保障自身利益方面的做法包括，平臺公司將優(yōu)先收購各方建設(shè)的光伏電站，平臺公司自主開發(fā)建設(shè)的光伏電站項目，在同等條件下優(yōu)先選擇合作方進(jìn)行EPC建設(shè)，在同等條件下優(yōu)先選擇合作方的組件、設(shè)備。

以如此方式搭建的相應(yīng)平臺，本質(zhì)上更近似于企業(yè)之間的合作協(xié)議。

當(dāng)然，這些企業(yè)如此行事，或許也有其難言之隱。畢竟，對于一個新建的平臺而言，大量用戶獲取背后對應(yīng)的是巨大的推廣成本。

基于此，無論是華北高速還是彩虹精化——對于這些有志于推出平臺的光伏企業(yè)而言，其背后的算盤可能是，寄望通過自身所具有的資金實力、電站資源，以此慢慢為平臺集聚人氣。