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當(dāng)前，發(fā)展新能源的呼聲日益高漲，石油行業(yè)成為了許多人口中的夕陽行業(yè)。

雖然當(dāng)前全球石油需求回升，油價持續(xù)走高，油服行業(yè)也逐步復(fù)蘇，但仍然有很多人認(rèn)為油服行業(yè)如今的復(fù)蘇只是回光返照。畢竟在后疫情時代，一切都是未知數(shù)。因此，油服若想真正擺脫夕陽行業(yè)稱號，只能靠自己打一場漂亮的翻身仗。

如今，能源轉(zhuǎn)型浪潮來勢洶洶，似乎為油服行業(yè)提供了全新的發(fā)展可能。那么，油服公司能否把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型，打好屬于自己的翻身仗呢？

01

技術(shù)先行，實現(xiàn)“自我救贖”

作為行業(yè)翹楚，油服行業(yè)的“三巨頭”（斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓）率先垂范，紛紛宣布零碳目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)型。

貝克休斯計劃于2030年將碳排放量減少50%，到2050年實現(xiàn)凈零排放的戰(zhàn)略。斯倫貝謝宣布將在2050年前實現(xiàn)“溫室氣體凈零排放”。哈里伯頓也表示，將設(shè)定溫室氣體減排目標(biāo)，從而實現(xiàn)巴黎協(xié)議的目標(biāo)。

如今，“碳中和”是世界各國達(dá)成的共識，油氣行業(yè)正是助力實現(xiàn)“碳中和”的關(guān)鍵力量。石油行業(yè)在近年內(nèi)動蕩不安，而油服公司的景氣程度與石油行業(yè)的景氣程度有著極大的關(guān)聯(lián)。在石油市場如此不安穩(wěn)的情況下，油服公司不能坐以待斃，原地等待石油行業(yè)回暖。因此，油服“三巨頭”順應(yīng)了能源轉(zhuǎn)型的潮流，積極自救。

為實現(xiàn)自我救贖，油服“三巨頭”堅持“技術(shù)為王”的理念。對于油服企業(yè)而言，技術(shù)才是生存的王道。油服行業(yè)的轉(zhuǎn)型并不意味著放棄發(fā)展油氣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。貝克休斯認(rèn)為，世界對碳?xì)浠衔锏囊蕾嚥粫?，石油和天然氣將繼續(xù)在滿足全球的能源需求方面發(fā)揮必要作用。因此，三大油服公司巨頭在轉(zhuǎn)型的同時，也在不斷提高升級傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的核心競爭力——效能，降低傳統(tǒng)石油服務(wù)過程中的碳排放。因此，無論在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域還是如今的“碳中和”目標(biāo)下，“三巨頭”都堅持打磨技術(shù)，從而提高傳統(tǒng)效能。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，斯倫貝謝選擇量化脫碳技術(shù)，減少作業(yè)過程中消耗的能量和二氧化碳排放量。在碳捕捉和封存領(lǐng)域，斯倫貝謝宣布與雪佛龍和微軟聯(lián)手，開發(fā)一個具有突破性的生物能源及碳捕集和封存（BECCS）項目，旨在生產(chǎn)負(fù)碳電能。目前，斯倫貝謝已經(jīng)推出了100多種能源轉(zhuǎn)型技術(shù)系列產(chǎn)品組合，為客戶提供最佳的減排解決方案。貝克休斯通過部署高效低碳技術(shù)來解決目前能源生產(chǎn)運營中最大的減排問題，包括高效動力和壓縮、高效油田、排放管理解決方案、智能資產(chǎn)管理和優(yōu)化等。在提高油田效率方面，貝克休斯采取精簡鉆井方案、提供可靠的完井和生產(chǎn)技術(shù)等方式以維持油井高效率運轉(zhuǎn)。

在減排方面，貝克休斯采取用電動泵取代柴油動力的方法，利用伴生氣體為作業(yè)提供動力，減少燃料燃燒。貝克休斯最近還投資了生物甲烷化技術(shù)公司 Electrochaea ，該公司計劃將其燃燒后碳捕獲技術(shù)與Electrochaea的生物甲烷化技術(shù)相結(jié)合，以開發(fā)和商業(yè)化集成的碳捕獲和利用解決方案。除此之外，技術(shù)開發(fā)是油服公司在轉(zhuǎn)型路上的又一重要選擇。智能化、自動化、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈都成為了油服公司轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵點。如何開發(fā)數(shù)字化，并將其與傳統(tǒng)油服業(yè)務(wù)結(jié)合成了又一大挑戰(zhàn)。隨著天然氣、深海超深海開采比例的上升，以及油氣企業(yè)對實時、安全、高效、一體化服務(wù)要求的提高，油服公司在技術(shù)和服務(wù)方面也面臨越來越大的挑戰(zhàn)。因此，油服公司亟須對傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行智能化升級改造，構(gòu)建油服數(shù)字化生態(tài)環(huán)境。從物探到鉆井完井、測井錄井、固井、油田生產(chǎn)、運輸，數(shù)字化在油服價值鏈的每個階段都可以起到很好的輔助作用。

在油服行業(yè)的“三巨頭”中，哈里伯頓最為重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它推出的數(shù)字框架4.0以開放式架構(gòu)探索地下儲層情況以及油井建設(shè)和油藏生產(chǎn)新方法，以促進(jìn)合作、提高服務(wù)效率、降低鉆井成本和風(fēng)險，進(jìn)而減少碳排放量。數(shù)字化智能化方案不僅可以增加石油公司回報率、縮短項目周期、提高生產(chǎn)力和效率，還可以幫助油服公司降低成本和碳排放，從而優(yōu)化現(xiàn)金流。除“三巨頭”外，其他業(yè)內(nèi)玩家也在你追我趕，積極實現(xiàn)自我救贖。油服轉(zhuǎn)型的過程充滿生機(jī)活力。

02

高瞻遠(yuǎn)矚，布局綠色能源

為了緊跟石油公司的轉(zhuǎn)型步伐，并在與其他油服公司的競爭中脫穎而出，油服公司紛紛開拓能源新領(lǐng)域。

哈里伯頓于2020年在公司總部休斯頓成立實驗室，為加速發(fā)展清潔能源提供了空間。除此之外，哈里伯頓還執(zhí)行地?zé)衢_發(fā)計劃，幫助解決從表征和鉆探到增產(chǎn)和生產(chǎn)的獨特挑戰(zhàn)。哈里伯頓還在加利福尼亞、印度、馬來西亞等國家地區(qū)的項目安裝太陽能，以規(guī)避每年3700 公噸的碳排放。斯倫貝謝的新能源部門研發(fā)了一種可持續(xù)的直接鋰提取（DLE）工藝，可減少地下水足跡和環(huán)境影響。

除此之外，斯倫貝謝在氫能、電能等領(lǐng)域分別與原子能委員會（CEA）、松下北美能源公司等行業(yè)領(lǐng)頭羊合作。貝克休斯也非常注意發(fā)展風(fēng)能、電能、氫能、地?zé)崮艿确矫娴臉I(yè)務(wù)。自2014年以來，貝克休斯已經(jīng)在英國的20多個設(shè)施中使用100%風(fēng)力發(fā)電。貝克休斯為意大利的Fusina氫能發(fā)電項目建造了世界上第一臺100%氫氣運行的渦輪機(jī)。同時，貝克休斯在為25 個國家的 1800 多口地?zé)峋峁┰O(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。躋身鋰電池研究行列的斯倫貝謝十分具有前瞻性，將視野放置于風(fēng)能、電能、氫能、地?zé)崮艿绕渌鍧嵞茉吹呢惪诵菟挂彩钟袘?zhàn)略眼光。

油服行業(yè)的領(lǐng)頭羊用實際行動說明，石油不再是油服公司的唯一飯碗。要想使油服行業(yè)的復(fù)蘇不只是曇花一現(xiàn)，就需要大膽破圈。貝克休斯公司副總裁兼中國區(qū)總裁曹陽透露：貝克休斯希望在今后的三五年內(nèi)，除了確保油氣行業(yè)在上中下游穩(wěn)定增長，在非石油天然氣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也能出現(xiàn)高速增長。因為有對未來的清晰布局，未來在發(fā)電行業(yè)、包括汽車、甚至鋼鐵廠或者是醫(yī)療領(lǐng)域等，都有貝克休斯?jié)撛诘目蛻?。貝克休斯的美好設(shè)想證實了油服公司擁有更多的市場空間和潛在客戶。在未來，油服公司或許可以憑借自身優(yōu)勢，取得一次跨越性的發(fā)展，在其他領(lǐng)域也闖出一片天。油服領(lǐng)頭羊的出圈試探，也是傳統(tǒng)油服公司向能源技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

03

我國油服公司在轉(zhuǎn)型中的成果與進(jìn)展

在三大油服巨頭積極轉(zhuǎn)型的同時，我國的油服公司也在全力應(yīng)對“碳中和”和“能源轉(zhuǎn)型”所帶來的挑戰(zhàn)。6月16日，由石化油服全資子公司石油工程建設(shè)公司所屬石油工程設(shè)計公司牽頭開發(fā)的國內(nèi)首個百萬噸級燃煤電廠煙氣二氧化碳捕集工藝包（勝利發(fā)電廠100萬噸/年二氧化碳捕集利用工程”工藝包），成功通過中石化集團(tuán)科技部的評審。石化油服還將在可再生能源制氫、氫氣液化、純氫/摻氫管道輸送以及包含加氫站在內(nèi)的“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)站建設(shè)等方面開展技術(shù)攻關(guān)，為自己的發(fā)展創(chuàng)造更大的可能性。中油工程將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快在數(shù)字化智能化油氣田、管道和煉廠等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字賦能增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢；完善數(shù)據(jù)治理體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和信息“孤島”治理。除國企外，民營油服也不甘示弱。通源集團(tuán)簽署百萬噸二氧化碳捕集利用一體化（CCUS）示范項目投資合作協(xié)議。我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是中油工程、石化油服等國企，還是通源石油等民營油服，都開拓了新的發(fā)展思路，積極應(yīng)對油服的轉(zhuǎn)型浪潮。國內(nèi)油服公司通過開拓清潔能源領(lǐng)域、大力發(fā)展CCUS技術(shù)，積極擁抱數(shù)字化，積極與國際油服接軌，獲得了更多客戶的青睞。

我國的油服公司應(yīng)從油服“三巨頭”的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷中獲得啟示：要堅持“技術(shù)為王”的理念，積極求變，主動作為；在做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)油服技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要積極布局能源新領(lǐng)域，大膽破圈；在數(shù)字化已成為未來主流趨勢的情況下，油服公司應(yīng)把握住機(jī)遇，提前布局。油服的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)才剛剛開始，只有具有敏銳的嗅覺和果斷的執(zhí)行力，才能在能源轉(zhuǎn)型的潮流中屹立不倒，打出一場漂亮的翻身仗。 

原標(biāo)題：油服行業(yè)新機(jī)遇來了！三大國際巨頭正在擴(kuò)展這些新業(yè)務(wù)