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建設(shè)電站，賣出電站，回收資金，建設(shè)更大的電站是光伏電站市場(chǎng)的商業(yè)模式之一，也是海潤(rùn)的商業(yè)模式。此次海潤(rùn)大規(guī)模出售電站，外行人看是“斷臂”，內(nèi)行人看是實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)模式。
在老紅眼中，業(yè)內(nèi)采用同一模式的不少，實(shí)現(xiàn)同一交易規(guī)模的不多。

其次，這不僅是一次交易的成功，這更是一個(gè)戰(zhàn)略的成功，或是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)合作的開(kāi)始。2011年底，借殼上市后不久，海潤(rùn)即開(kāi)始實(shí)施進(jìn)軍光伏電站的戰(zhàn)略，這是光伏加工企業(yè)中轉(zhuǎn)型最早的。“戰(zhàn)略”之說(shuō)的佐證之一是，海潤(rùn)完成上市不足三月立即推出38億元的再融資。但明白的人都明白，其中大部只能是為了進(jìn)軍電站，一定不是為了擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槟菚r(shí)光伏加工企業(yè)都在搶著降低產(chǎn)能。幾年來(lái)，無(wú)論多難，海潤(rùn)從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從未放棄這一戰(zhàn)略。海潤(rùn)的努力也已得到業(yè)界的充分認(rèn)可，2013年7月海潤(rùn)就與順風(fēng)清潔能源實(shí)現(xiàn)總計(jì)499兆瓦、金額47億元6個(gè)光伏電站的轉(zhuǎn)讓。今年三月，江蘇曠達(dá)3億元收購(gòu)海潤(rùn)100MW電站等。再說(shuō)聯(lián)合光伏，從成功借殼“金寶利”那天起，不斷施展資本手段，大舉進(jìn)軍光伏電站市場(chǎng)，特別是從去年中期招商新能源追加資本力量開(kāi)始，其問(wèn)鼎電站市場(chǎng)的決心昭然。在老紅看來(lái)，海潤(rùn)與聯(lián)合光伏的合作，或因偶然起，或有必然因。

決定一個(gè)光伏電站投資收益的因素有很多，一次完成17個(gè)電站的交易充分顯示著交易雙方的相互信任。因?yàn)楹?rùn)、聯(lián)合光伏兩家優(yōu)秀企業(yè)的一次世界級(jí)合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，所以這種合作今后再有驚人之舉也是可以期盼的。當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)，上游與下游，金融與實(shí)業(yè)，兩家之間、多家之間企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)簽署戰(zhàn)略合作的不少，讓人振奮，讓人期盼。但誰(shuí)也沒(méi)想到的是，偏偏是海潤(rùn)與聯(lián)合光伏“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”。

正確的輿論，是光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)之一。一個(gè)不正確的輿論，既可能毀掉一個(gè)優(yōu)秀的光伏企業(yè)，也可能誤導(dǎo)這個(gè)企業(yè)的投資者?；仡櫧鼛啄陙?lái)社會(huì)看光伏產(chǎn)業(yè)，好的時(shí)候像是一朵花，不好的時(shí)候像是一堆狗屎。可現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)越來(lái)越好，倒是讓不少金融資本失去了最佳的戰(zhàn)機(jī)。

參考資料：

《背靠招商局的聯(lián)合光伏出手海潤(rùn)光伏請(qǐng)來(lái)白衣騎士》
《“斷臂止血”能否助*ST海潤(rùn)走出困局》
《海潤(rùn)光伏為何轉(zhuǎn)讓930MW電站項(xiàng)目?》
《江蘇曠達(dá):收購(gòu)海潤(rùn)光伏內(nèi)蒙古電站,并購(gòu)持續(xù)落地》