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因?yàn)橐欢螘r(shí)間來(lái)寫(xiě)楊懷進(jìn)有點(diǎn)多，老紅原本決意短期內(nèi)不再點(diǎn)評(píng)海潤(rùn)。偏偏近日海潤(rùn)又創(chuàng)造了一個(gè)世界記錄，牽手聯(lián)合光伏把一次光伏電站的交易規(guī)模推上了GW級(jí)；偏偏研究海潤(rùn)的高手們就此連發(fā)評(píng)論：“斷臂止血”、“請(qǐng)來(lái)白衣騎士”云云。

海潤(rùn)何時(shí)變得如此孱弱，竟然到了需要?jiǎng)e人扶著走的時(shí)候？老紅覺(jué)得這不是光伏人心目中的海潤(rùn)。

因?yàn)殛P(guān)心中國(guó)光伏，所以不陌生海潤(rùn)。因?yàn)槭冀K相信楊懷進(jìn)，所以持續(xù)關(guān)注。當(dāng)老紅看到海潤(rùn)與聯(lián)合光伏的成功合作，第一直覺(jué)是：這是海潤(rùn)始終如一的發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

正所謂“行家看門(mén)道，外行看熱鬧”，老紅與這些海潤(rùn)分析專(zhuān)家，不知道誰(shuí)是“行家”，但面對(duì)同樣的事實(shí)，卻看到完全不同樣的“門(mén)道”。

從海潤(rùn)和聯(lián)合光伏合作的“熱鬧”，應(yīng)當(dāng)看出什么“門(mén)道”？

首先，這里不需要營(yíng)造“壯士斷腕”的悲壯氣氛。借殼上市三年來(lái)，海潤(rùn)的業(yè)績(jī)不是不理想，而是很不理想。但是為什么不理想？不單老紅沒(méi)太看明白，求教于業(yè)內(nèi)人士亦是沒(méi)太看明白。恰恰是與聯(lián)合光伏的合作及“斷臂”的評(píng)論，讓老紅思考、明白了一些。“斷腕”、“斷臂”甚至“斷腰”，是對(duì)資本市場(chǎng)一個(gè)行為的專(zhuān)業(yè)而貼切的形容，它幾乎是企業(yè)投資失誤的最后保命之舉。用于今天海潤(rùn)，斷然是不對(duì)的。光伏電站投資市場(chǎng)，金融屬性突出，考核這個(gè)市場(chǎng)中的投資企業(yè)，現(xiàn)金流是最重要指標(biāo)。當(dāng)前的海潤(rùn)，資產(chǎn)負(fù)債率67%，在業(yè)內(nèi)當(dāng)屬“優(yōu)等生”；去年底現(xiàn)金雖然難言充沛，可30多個(gè)億的可流動(dòng)電站資產(chǎn)會(huì)讓楊懷進(jìn)有著“家里有糧心里不慌”的底氣；正是這種底氣，海潤(rùn)坦然地持有著合作伙伴聯(lián)合光伏10億元可轉(zhuǎn)債。如此海潤(rùn)，何需“斷臂”，何需悲情。