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大數(shù)據(jù)背景下的超個體能源生產(chǎn)和使用分析，能否最大限度和某種商業(yè)模式結(jié)合，從而吸引更多的資本注入，這實際上是能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的命門所在。

2015年年初，能源大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)一度成為業(yè)界關(guān)注的熱詞。

互聯(lián)網(wǎng)公司似乎突然一下找到了殺進傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的入口，而一直在“岸邊游泳”的傳統(tǒng)能源企業(yè)似乎也一下子學會了“中流擊水”。華為、新奧、特銳德、遠景能源……這些或多或少都與此相關(guān)的公司正紛紛給自己貼上時髦的標簽。

而中國的首富據(jù)說也從馬云變成了漢能的李河君，他揮舞著獨樹一幟的薄膜太陽能電池旗幟，號稱要讓光伏成為改變世界的新能源力量，讓人人都可以隨時隨地發(fā)電并進行交易。

面對突如其來的百花齊放，不少業(yè)內(nèi)人士非常困惑：所謂能源互聯(lián)網(wǎng)，究竟是怎么一回事？傳說中高大上的大數(shù)據(jù)與能源互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)當如何在中國接地氣的生長？

能效管理嬗變

德國的例子似乎更能說明這個問題的實質(zhì)。每年年底，是德國千家萬戶采暖供電費用的年結(jié)算周期。對于一般的中產(chǎn)家庭，三口之家會擁有居住面積為180平米的獨棟房屋，如果采用的是天然氣地板取暖加移動電熱器，一年的氣費要接近2000歐元，電費也要1000歐元左右。所以這不是用戶能否承受的問題，而是應(yīng)該有很多節(jié)省空間，并帶來巨大商機的問題。

從供給端看，柏林有幾百家可以供電供氣的能源公司可供選擇。近一年來，天然氣公司與電力公司開始交叉經(jīng)營、互相降價，競爭呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。銷售人員會攜帶一個專用的IPAD，通過圖示來向客戶演示、分析其耗電量數(shù)據(jù)，在有大數(shù)據(jù)支撐的圖表之下，再使用幾個流行的能源比價網(wǎng)站，就可以很方便地從近千家供應(yīng)商中選取最適合自己的套餐和公司。

這其實還只是前端銷售方面的變化，而在售電公司內(nèi)部，還有專門的數(shù)據(jù)分析軟件和客戶關(guān)系管理程序，專門針對客戶類型和用電數(shù)據(jù)做出分析判斷，并專門設(shè)計何時采取何種方式及銷售策略以提升用戶體驗。

在技術(shù)的驅(qū)動下，當越來越多的家電設(shè)備連入智能電表后，電力公司的銷售人員也會搖身一變，成為能效管理咨詢師，告知客戶家里的電器耗電曲線如何、省電空間在哪里，同時還會將社區(qū)鄰居的情況進行比對，促進客戶之間比學趕幫超，共同提高家庭能效管理水平。