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行業(yè)發(fā)展的“雙刃劍”

無論是更早進入這一領域的順風光電，還是作為行業(yè)新丁的中民投、恒大等，這種大規(guī)模的專業(yè)化投資模式，對于確保完成年度的裝機規(guī)劃，無疑是一個大大的利好。

但如果從長遠來看，這種巨頭時代，對整個行業(yè)的影響，可能將是把“雙刃劍”，其中也包括一些隱憂。

首先，在項目資源的獲取方面，面對這些更強大的資源調(diào)動者，地方政府能否一碗水端平，將關系到市場的公平和效率。

根據(jù)中民投與寧夏簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在五個領域進行合作，三至五年總投資額達1000億元。其中，在新能源方面，中民投計劃在寧夏投資建設3GW-5GW光伏發(fā)電項目，總投資300億元-500億元。

對于項目“路條”，中民投有關人士則稱，該項目裝機規(guī)模是中民投直接向國家發(fā)改委申請，“因為寧夏自身額度也不夠”。

其次，對于這些巨頭而言，如果其采取“贏者通吃”的經(jīng)營理念，憑借著其所掌控的下游資源優(yōu)勢，是否會對中上游的技術進步、產(chǎn)業(yè)鏈的開放程度帶來不利影響？

更大的隱憂則來自于，在一個可能由少數(shù)幾大巨頭把控的“壟斷市場”中，是否會對圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、金融化的發(fā)展布局方面起到阻礙作用，顯然值得重視。

當然，對于這些財大氣粗的投資者，如果能夠憑借其本身所具有的一些優(yōu)勢，在利于行業(yè)長遠發(fā)展的生態(tài)鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品金融化方面，則絕對是整個行業(yè)發(fā)展的福音。但這對巨頭們在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略、長期耕耘決心以及創(chuàng)新能力，也顯然是一個巨大的考驗。