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在僅僅三四年的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)光伏電站的投資格局就已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。

由剛開(kāi)始的單一企業(yè)年均投資二三十兆瓦的規(guī)模，一躍而至吉瓦級(jí)甚至是數(shù)吉瓦級(jí)，且后者正有成為主流的趨勢(shì)。

不過(guò)，就現(xiàn)有的一些案例來(lái)看，這種年投資項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大的專業(yè)化的電站運(yùn)營(yíng)模式，顯然也面臨著眾多的考驗(yàn)，包括現(xiàn)有的光伏電站投資流程是否通暢、供應(yīng)鏈整合能力以及現(xiàn)有商業(yè)模式是否足夠支撐等。

或許是吸收了一些企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前許多企業(yè)在這方面也有了一定的改進(jìn)，為了減少在電站審批以及備案制中“各自為政”所帶來(lái)的政策不統(tǒng)一問(wèn)題，采取了加大在單一地區(qū)投資規(guī)模的策略。而在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面，則采取了“不把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子”的做法，項(xiàng)目投資合作方的選擇更多樣化。

上述方式，或許可以解決企業(yè)投資中的問(wèn)題。但目前所呈現(xiàn)的光伏電站的巨頭時(shí)代的趨勢(shì)，將對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響，可能還需要進(jìn)一步的觀察。

就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，一些大手筆資金的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)對(duì)完成年度的裝機(jī)目標(biāo)帶來(lái)利好，并進(jìn)而對(duì)整個(gè)中上游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定的需求支撐。

不過(guò)，凡事都有兩面，由于巨頭們所具有的資源優(yōu)勢(shì)，他們的大規(guī)模進(jìn)入，對(duì)其他市場(chǎng)參與方在獲取項(xiàng)目方面，是否會(huì)帶來(lái)擠壓和不公，或需要引起各方關(guān)注。更直接的說(shuō)，地方政府在項(xiàng)目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗(yàn)。同時(shí)，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借其所掌控的下游資源優(yōu)勢(shì)，是否會(huì)對(duì)中上游的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放程度帶來(lái)不利影響。

更大的隱憂則來(lái)自于，一個(gè)由少數(shù)巨頭把控的“壟斷市場(chǎng)”，是否會(huì)對(duì)圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、金融化發(fā)展布局起到阻礙作用。