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關(guān)于華為不管在手機(jī)，還是在光伏逆變器，只要涉及到硬件電路的，華為都在宣稱掌握核心芯片，這個(gè)老代不太認(rèn)同。一個(gè)市場(chǎng)真正走到成熟，就是行業(yè)的專業(yè)化分工，老代天天吃豬肉，難道自己要親自去養(yǎng)豬？養(yǎng)豬還是交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做吧。麥格米特做電源，難道把電解電容、變壓器和PCB都自己也做了，麥格米特的核心當(dāng)然不是做器件，而是拿人所長(zhǎng)，為我所用。但是對(duì)于不熟悉電子設(shè)計(jì)和制造行業(yè)的人來(lái)講，這一招很管用，就像董明珠天天喊的一赫茲變頻，掌握核心科技，被業(yè)界的人笑掉大牙。

當(dāng)然市場(chǎng)上也有另外一些說(shuō)法，老代擺出來(lái)，以便大家分析：

1. 對(duì)華為而言，以后核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已然不是某個(gè)具體產(chǎn)品，更多的將是大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，至于平臺(tái)是什么樣的力量，可以參考淘寶。用這樣的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)自己做什么產(chǎn)品或者搭載其他廠家的產(chǎn)品都會(huì)成功，只是市場(chǎng)空間和決心的問(wèn)題。但同時(shí)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，哪天公司不能繼續(xù)堅(jiān)持聚焦策略，被逆變器（當(dāng)然要排除前些天傳出的華為做逆變器是為了智能電網(wǎng)的布局）紅酒之類也可以掙大錢影響了決策，平臺(tái)資源力量被分散，也難說(shuō)內(nèi)含較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.華為好像沒(méi)有了專注的方向、只是在擠壓其他家己有產(chǎn)品的市場(chǎng)。也許哪一天華為急了會(huì)賣柿餅。老代認(rèn)為只要市場(chǎng)足夠大，華為都有可能進(jìn)入，可能會(huì)搶農(nóng)民伯伯的飯碗。

3.艾默生謝總高論：如果單從研發(fā)投入看，哪一個(gè)行業(yè)都搞人海戰(zhàn)術(shù)，內(nèi)部也搞人力競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)占了山頭誰(shuí)為王。這種極大的人力浪費(fèi)的所謂壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)，不是哪一個(gè)行業(yè)都可以容納的。幾年前，華為要全面進(jìn)入電氣市場(chǎng)，叫出再造一個(gè)西門子的口號(hào)，那種氣勢(shì)好像只要人多什么都能搞，仿佛人有多大膽，就有多大產(chǎn)，讓人無(wú)語(yǔ)。電子產(chǎn)品的生命周期是0.5年到3年，電器產(chǎn)品是10到20年，不是不想快，一個(gè)產(chǎn)品的成熟需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間驗(yàn)證，有很大部分是客觀的。那些工程師需要經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)生命周期才成熟。更別說(shuō)這些技術(shù)與基礎(chǔ)研究密切相關(guān)，突破需要時(shí)間。難道要搞個(gè)人海戰(zhàn)術(shù)搞它幾十年研發(fā)？

4.華為是我一個(gè)朋友國(guó)外公司的客戶和供應(yīng)商。發(fā)現(xiàn)基層管理混亂，沒(méi)有很好的市場(chǎng)營(yíng)銷和整體品牌的長(zhǎng)期規(guī)劃，一年一變。品牌認(rèn)知度極低。質(zhì)量好但是品牌方向錯(cuò)誤。華為加油，還有很長(zhǎng)的路子要踏踏實(shí)實(shí)的走。芯片這步任總 [強(qiáng)]， 提前把坑挖好了。

5.華為就是電源行業(yè)的黑寡婦，所到之處，寸草不生。