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一、用電形勢(shì)嚴(yán)峻

近期，包括廣東、浙江、江蘇、湖南、云南、廣西在內(nèi)的全國(guó)多個(gè)省份，開始大面積執(zhí)行有序用電。以廣東珠三角地區(qū)為例，多數(shù)企業(yè)收到供電局有序用電要求， “開二停五”甚至“開一停六”，嚴(yán)重影響廣大中小生產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)了成本增加、訂單違約等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

為何今年會(huì)出現(xiàn)如此大面積的“限電”？究其原因，一是國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁。今年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)和氣溫持續(xù)升高的影響下，廣東省電力需求增勢(shì)強(qiáng)勁，上半年全省用電量同比增長(zhǎng)22.89%，兩年平均增速為9.7%，電力供應(yīng)緊張。二是燃料價(jià)格上漲。去年四季度以來(lái)，燃料成本持續(xù)上漲，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化。9月24日，廣州港燃煤價(jià)格已達(dá)1550元/噸，同比增長(zhǎng)310%；現(xiàn)貨天然氣到廠均價(jià)上漲至約7.1元/立方,同比增長(zhǎng)610%。發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)“發(fā)越多虧越多”的情況。預(yù)計(jì)今年限電現(xiàn)象將維持至冬季來(lái)臨，空調(diào)負(fù)荷下降后有所緩解，但是從明年5月份開始，限電現(xiàn)象或?qū)⒃俅紊涎荨Ｃ鎸?duì)嚴(yán)峻的“限電”形勢(shì)，企業(yè)有何應(yīng)對(duì)措施？

二、可以采取的若干措施

措施一：柴油發(fā)電機(jī)

企業(yè)配備常規(guī)柴油發(fā)電機(jī)是保障用電的最直接、最有效的解決方式。以1000kW的濰柴柴油發(fā)電機(jī)為例，全新發(fā)電機(jī)價(jià)格約120萬(wàn)元，二手機(jī)器價(jià)格50萬(wàn)元，采用租賃模式，則大約7.5萬(wàn)元/月。優(yōu)勢(shì)：功率大，發(fā)電穩(wěn)定，對(duì)于用電負(fù)荷不高的企業(yè)，甚至可以滿足完全用電需求。不足：噪音大，需要占用一定空間。成本高，除了機(jī)器購(gòu)置或租賃成本，還有每度電2.5元左右的發(fā)電成本。

措施二：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)

（1）保重點(diǎn)合同，有效合同生產(chǎn)任務(wù)；（2）利用限電時(shí)間安排設(shè)備合理檢修；（3）提高設(shè)備自動(dòng)化，減少白班，增加夜班。如此會(huì)增加部分人力成本、管理成本，但同時(shí)可以減少限電影響，同時(shí)減少電費(fèi)支出（晚上谷期與白天峰期電費(fèi)相差近0.7元/度）（4）優(yōu)化生產(chǎn)工序，將主要高耗能設(shè)備使用時(shí)間調(diào)整至夜間，既錯(cuò)峰又降低電費(fèi)成本。
措施三：光伏發(fā)電

利用閑置屋頂，安裝光伏電站。光伏可以產(chǎn)生清潔電力，同時(shí)為企業(yè)增加一個(gè)補(bǔ)充電源，在當(dāng)前“限電”不“停電”的政策下，光伏發(fā)電加上10%-15%的保安負(fù)荷，基本可以滿足企業(yè)部分生產(chǎn)需求。光伏安裝還能達(dá)到廠房降溫效果，降低空調(diào)負(fù)荷出力。優(yōu)勢(shì)：企業(yè)采用自投模式，1萬(wàn)平屋頂投資約400萬(wàn)元，在發(fā)電全消納的情況下，約4年左右時(shí)間回本，電站可連續(xù)發(fā)電25年，發(fā)電收益有保證。企業(yè)也可采用合同能源管理模式，由第三方進(jìn)行投資建設(shè)，減少一次性投資支出，電站發(fā)電優(yōu)先供企業(yè)使用，比享受8.5-9折目錄電費(fèi)優(yōu)惠，但是合作周期長(zhǎng)，一般為25年。不足：發(fā)電受天氣影響，不一定能完全滿足企業(yè)全負(fù)荷生產(chǎn)功率需求。自投模式涉及一次性投資金額較大，合同能源管理模式與第三方投資方綁定合作周期較長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供小部分場(chǎng)地放置配電設(shè)備。

措施四：電化學(xué)儲(chǔ)能

廠內(nèi)布置儲(chǔ)能設(shè)備，通過在夜間谷期充電，白天峰期放電的方式，既可作為企業(yè)的應(yīng)急電源，又能賺取峰谷差價(jià)。優(yōu)勢(shì)：在一定時(shí)長(zhǎng)及可調(diào)范圍內(nèi)，保持任意功率的穩(wěn)定輸出。作為應(yīng)急電源，實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)的切換速度。企業(yè)采用自投模式，1MWh容量投資約150萬(wàn)元，3年左右時(shí)間回本，電池可使用15年。企業(yè)也可以采用合同能源管理模式，由第三方進(jìn)行投資建設(shè)，減少一次性投資支出，既滿足應(yīng)急電源需求，由可以參與峰谷價(jià)差收益分成。不足：需要占用部分場(chǎng)地放置儲(chǔ)能設(shè)備(1MWh約12*2.5*2.5m）, 自投模式涉及一次性投資金額較大，合同能源管理模式業(yè)主前5年期收益不高。對(duì)于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供部分場(chǎng)地放置配電設(shè)備。

措施五：其他節(jié)能

合理設(shè)定辦公空調(diào)溫度，優(yōu)化制冷設(shè)備功率曲線；照明節(jié)能；空壓機(jī)節(jié)能。

原標(biāo)題：應(yīng)對(duì)“限電”的五個(gè)措施