今年3月無錫尚德破產(chǎn)重整以來，誰將成為這家企業(yè)的新主人一直是一個懸念。現(xiàn)在，距離答案揭曉的日子越來越迫近，變數(shù)也越來越大。
“為什么派我去，我年紀大了折騰不了這么大個麻煩，應該讓年輕人去。”一位派到尚德的無錫國聯(lián)負責人在內(nèi)部如此抱怨。
尚德如今就像一個燙手山芋，觀望者多，真正出手者少。來自國聯(lián)內(nèi)部信息顯示，原本已深度介入尚德重組的這家當?shù)貒衅髽I(yè)已萌生退意，“領(lǐng)導認為，尚德是個大泥潭，能不碰盡量不要碰，出力不討好。”無錫國聯(lián)集團張強（化名）告訴《中國企業(yè)家》。
7月，無錫尚德清產(chǎn)核資接近尾聲，其欠銀行、供應商、擔保人的債務共約107億元，隨后幾家洽談中的戰(zhàn)略投資者也陸續(xù)浮出水面，分別是英利、天合光能、中國西電[-2.38% 資金 研報]和北京普天新能源。無錫國聯(lián)集團并不在其中，其不希望全盤掌控尚德的用意十分明顯。
本刊了解到，原因可能正是國聯(lián)集團掌握了大量無錫尚德的真實情況。5個月前，無錫尚德宣布破產(chǎn)重整后，國聯(lián)集團財務部總經(jīng)理周衛(wèi)平等人便入主尚德。任務之一就是，迅速核查尚德的資產(chǎn)狀況。張強稱，進入尚德后，國聯(lián)發(fā)現(xiàn)尚德存在的漏洞非常大。
他舉例說，尚德的IT部門一年花費過億，其實IT部門的高管根本不懂IT，項目拿過來后承包給別人做，自己又疏于監(jiān)管。國聯(lián)進入后，尚德原IT部門很快被精簡，裁掉了10多個人。
尚德的漏洞還體現(xiàn)在某交易平臺。尚德采用的是到外面買服務器，每年交服務費的方式，而讓國聯(lián)驚訝的是，尚德該平臺每年僅服務器的服務費就高達60多萬元。這個數(shù)字讓國聯(lián)感到“非?？鋸垺⒎浅Ｕ痼@”。國聯(lián)也有自己的產(chǎn)權(quán)交易所，這方面的總花費一年不到20萬元。
國聯(lián)方面原本沒有光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，他們組建了20多人的團隊協(xié)助尚德內(nèi)部管理，但運轉(zhuǎn)一段時間發(fā)現(xiàn)收效甚微。目前，原本打算成立的新能源產(chǎn)業(yè)基金在國聯(lián)內(nèi)部也基本停止了動作。張強告訴本刊記者，國聯(lián)本來已擬出時間表，計劃6月底完成籌資。2個月前，資本方面忽然完全停止，“可能上面有大變化。”他說。
國聯(lián)對無錫尚德能做的似乎只有降低成本。5月至今，尚德一直在裁員，主要對象是管理層。尚德目前管理層人員不到100人，這和三年前的七八百人規(guī)模不可同日而語。而留下的人中，總監(jiān)級別以上的人員也普遍降薪10%-20%。而“一線工人根本不用裁，一個月不招人的話員工流失率就很大了。”
據(jù)悉，國聯(lián)進入尚德后，一直試圖改進P4工廠的技術(shù)以降低成本，但效果難如人意。比較大的動作有兩個：國聯(lián)曾試圖通過做薄電池板上所覆的玻璃板以節(jié)省成本，后來發(fā)現(xiàn)做薄覆蓋層后，電池板的穩(wěn)定性難以保證，尤其易碎，如若大規(guī)模推行，必須通過運輸?shù)确矫娴恼w調(diào)整來配合，很難實現(xiàn)。國聯(lián)還曾寄望于對組件電池片間的空隙和絕緣帶鍍膜，以提高組件利用效率和電池轉(zhuǎn)換效率，經(jīng)過實驗最終發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換率提高有限，加上尚德方面積極性不高，最終不了了之。
有消息稱，國聯(lián)原準備在多方面努力壓縮成本，因為擔心波動太大難以掌控局面，壓縮成本的動作基本控制在邊緣領(lǐng)域，如餐飲方面。但對于債務動輒百億的尚德來說意義不大。
單純降低成本已經(jīng)救不了尚德。尚德的可轉(zhuǎn)債像一場難醒的噩夢糾纏著企業(yè)。經(jīng)過一再延遲，可轉(zhuǎn)債在8月底仍將迎來最后期限。國聯(lián)知情人士告訴本刊，2個月前IDG曾經(jīng)找過國聯(lián)，想就可轉(zhuǎn)債問題展開合作，但后來也沒有下文了。
按照法定程序，尚德破產(chǎn)重整將持續(xù)6個月，經(jīng)過法院批準還可延長3個月，年底前無錫尚德的命運將最終確定。無錫市經(jīng)信委相關(guān)人士告訴本刊，國聯(lián)試圖尋找圈內(nèi)知名企業(yè)家合作，哪怕采取對方控股，國聯(lián)參股的形式，而英利、天合、西電、普天新能源四家候選企業(yè)已對尚德進行盡職調(diào)查。
控股尚德的現(xiàn)實意義有多大，是光伏業(yè)內(nèi)甚至相關(guān)企業(yè)考慮的主要問題。有些光伏企業(yè)目前已是行業(yè)第一、第二，借收購增強行業(yè)地位的積極性不高；而對于二三線企業(yè)來說，控股尚德無疑是頂上了炸藥包，稍有不慎連自己都會粉身碎骨。與其如此，不如觀望甚至是靜待尚德逐漸退出市場。
目前，行業(yè)內(nèi)呼聲最高的英利集團也從未公開表達過對無錫尚德的興趣。其投資者關(guān)系總監(jiān)田徑告訴本刊，對于不同的接手企業(yè)，政府的要求會不一樣，而英利在接盤尚德問題上尚無階段性進展。
無錫新區(qū)的天合光能與尚德僅一路之隔。“天合和尚德半斤八兩，天合也好不到哪里去。”一位知情人士說，即便如此，天合還是出現(xiàn)在遴選戰(zhàn)略投資者名單中，這可能是江蘇省政府的意愿，培養(yǎng)這么一個企業(yè)不容易，江蘇省還是希望本省企業(yè)能接手。
業(yè)內(nèi)人士認為，重組尚德是否順利還將取決于未來幾年光伏行業(yè)的預期，目前整個市場產(chǎn)能過剩，需要擠掉多余產(chǎn)能，但光伏行業(yè)已經(jīng)開始進入兼并重組時代，“兩到三個季度的話，大批的二三線廠商的無效產(chǎn)能就會在事實上被淘汰。”Solarbuzz分析師韓啟明說。
尚德前路莫測，其創(chuàng)始人施正榮也騎虎難下。“現(xiàn)在很多問題已經(jīng)由不得我。”施正榮告訴《中國企業(yè)家》，但自己現(xiàn)在活得很快樂。他稱自己天天上班，很忙，“這么多事情不得幫著做嗎？千頭萬緒的。”
尚德內(nèi)部人員則描述了另外一幅畫面。對于施正榮現(xiàn)在的境遇，他用了一個詞——“下放”。該人士稱施正榮被“下放”到了APMEA（亞太、中東與非洲市場）做銷售，負責這一區(qū)域市場的維護與拓展。而前董事長金緯現(xiàn)在雖然仍任尚德CEO，卻早已無任何實權(quán)。尚德原來的高管也有很多被降職甚至停薪。尚德某高管接到記者電話后仍怒意未消，雖然他“被毫無商量”地停薪已有幾個月。他慨嘆道：“尚德現(xiàn)在已經(jīng)散了，不是原來的尚德了。”
目前，尚德的生產(chǎn)經(jīng)營仍正常進行，只是開工率有限。無錫尚德破產(chǎn)重整以來，供應商隆基股份[1.93% 資金 研報]給尚德供了3950萬元的單晶硅片，全部采用先款后貨的形式，這只占隆基去年同期供貨量的很小一部分。
“尚德的品牌仍然有價值。”隆基股份董事長李振國告訴《中國企業(yè)家》，這在國外體現(xiàn)尤其明顯。如在澳大利亞，尚德的價格即便稍微高于同行，客戶也愿意買。尚德的銷售渠道相對完善，對于接盤者來說，會與自己原有的渠道形成互補。
來自: 《中國企業(yè)家》
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