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這兩年來，光伏市場又火了，如今這把熱火還燒到家電圈，吸引了包括格力、TCL、創(chuàng)維等一大批企業(yè)的紛紛加碼，這到底又是為什么？

又是光伏，還是光伏，太陽能光伏怎么又火了？

對于很多家電企業(yè)來說，對于光伏產(chǎn)業(yè)并不陌生，也不意外。進入無補貼時代的光伏產(chǎn)業(yè)，從2020年開始再度因為成本實在太便宜了、涉及各國的能源安全，以及與氣候變化的強相關等特點，再次于市場走紅。由此還吸引了格力、TCL、創(chuàng)維等一大批家電企業(yè)的參與和推動。

早在10年前，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)尚德與賽維兩大“難兄難弟”的故事還沒有完全被人遺忘，如今這一產(chǎn)業(yè)卻再度火爆。那么，當前一些家電企業(yè)進軍或布局光伏產(chǎn)業(yè)的原因到底是什么？家電圈相信，接下來還會有一大批企業(yè)進軍光伏產(chǎn)業(yè)，那么他們到底在爭奪什么？未來的光伏產(chǎn)業(yè)，來自家電行業(yè)的這些企業(yè)們又能否如愿以償？

這些年，外界看到家電企業(yè)的多元化，很多人第一反應肯定是：家電主業(yè)不行了，企業(yè)需要尋找新的業(yè)務增長點。其實，很多人還忽視一個重要的拐點，就是眾多家電行業(yè)的頭部企業(yè)們已經(jīng)從過去的一家企業(yè)變成一個平臺，他們現(xiàn)在的一系列多元化業(yè)務擴張，表面上是尋找新的業(yè)務支點和規(guī)模及利潤的增長點，本質(zhì)上則是企業(yè)經(jīng)營管理能力、平臺化資源能力的全面釋放和引爆 。

換個角度看家電企業(yè)的多元化擴張

海爾、美的、格力、海信，這些中國家庭“耳熟能詳”的家電企業(yè)，如今已不只是屬于家電行業(yè)的企業(yè)了。跟松下、飛利浦、博世、西門子等外資企業(yè)一樣，當年他們雖然憑借家電業(yè)務崛起，品牌也是因為家電產(chǎn)品而變得有知名度，但如今卻不只是“家電企業(yè)”了。

從這個角度來看，對于TCL科技、格力電器、創(chuàng)維集團等誕生于家電行業(yè)的知名企業(yè)，為何在最近一年多來突然頻頻加碼太陽能光伏業(yè)務，大家或許就會有新的答案和思考：

首先，不只是簡單地為了追求營業(yè)規(guī)模和利潤的增長，在家電之外建立新的業(yè)務增長點。事實上，這些年來很多家電企業(yè)都在進行多元化擴張，有的轉(zhuǎn)型科技集團，有的轉(zhuǎn)型商用業(yè)務，有的轉(zhuǎn)型園區(qū)運營商等等。本質(zhì)上，都是基于企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略和能力的一種輻射。

同時，無論是格力電器，TCL科技和創(chuàng)維集團，如今面向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的擴張，都不會像10年前甚至更早時間那樣，盲目追求“什么熱做什么、什么火造什么”。而是一定要與企業(yè)現(xiàn)有的資源、平臺和能力進行對接和打通。畢竟，有了從0到1的基礎，再從1到100突破，成功概率就大一些。

再者，對于任何家電企業(yè)來說，不管是過去還是現(xiàn)在，多元化擴張都只是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的一種手段。選擇多元化業(yè)務的第一標準，就是進行企業(yè)綜合能力的覆蓋和有效資源的輻射，而不是短期的經(jīng)濟效益最大化。

從行業(yè)型企業(yè)向平臺型企業(yè)的晉級

早在多年前，以海爾、美的、海信、長虹、TCL為代表的家電行業(yè)頭部企業(yè)們，就開始啟動了一輪由行業(yè)型企業(yè)向平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與晉級。簡單理解，就是這些企業(yè)不滿足于家電等產(chǎn)品的打造，而是基于企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力孵化新業(yè)務、新公司。有的企業(yè)甚至提出了要打造2家、3家世界500強企業(yè)。

具體來看，就可以發(fā)現(xiàn)更多的邏輯所在：早在多年前，格力電器就開始布局太陽能光伏（儲）空調(diào)，可以說與太陽能光伏行業(yè)建立比較密切的聯(lián)系。如今，格力電器終于在時隔5年后入主銀隆新能源，成為這家企業(yè)的實際控制人，未來格力電器不只是在新能源汽車，包括新能源儲能，以及太陽能光伏等方面，都會有相應的業(yè)務布局和擴張。當然，這是否會成為格力電器新的業(yè)務增長點，還需要時間給出答案。

最新公布的創(chuàng)維集團半年報，首次披露創(chuàng)維于2020年進入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)后，于今年上半年就收獲8.29億元的業(yè)務營收。家電圈獲悉，創(chuàng)維光伏業(yè)務目前主要面向家庭用戶市場，構建家庭的太陽能光伏電站，未來還將逐步開拓工商業(yè)光伏、用電側(cè)綜合智慧能源管理等。不過，光伏目前在創(chuàng)維集團旗下的多媒體公司，應該是想利用電視原有的電視經(jīng)銷商渠道，直接面向用戶進行推廣和銷售，也是聯(lián)手傳統(tǒng)電視經(jīng)銷商一起轉(zhuǎn)型。

TCL科技則是于去年通過收購并控股中環(huán)股份，從而切入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。不過，與其它企業(yè)不同的是，目前中環(huán)光伏業(yè)務更多還聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈上游，并沒有涉及光伏下游的產(chǎn)品模塊和方案運營。中環(huán)股份對于TCL集團來說，除了收獲來自光伏產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長空間，其中光伏材料的硅片還是芯片的重要原材料，這也打通并連接TCL半導體芯片的產(chǎn)業(yè)邏輯。

對于格力電器、創(chuàng)維集團以及TCL科技來說，選擇進入光伏等新能源產(chǎn)業(yè)，各自的目標和路徑或許各不相同，但也有相似之處：首先，能力和資源的覆蓋，與現(xiàn)有業(yè)務可以形成一定的關聯(lián)、協(xié)同性；比如，格力電器與銀隆新能源不只是在光伏儲能、光伏太陽能、光伏中央空調(diào)產(chǎn)品上，包括在智能制造、機器人，以及新能源汽車等品類上，可以實現(xiàn)客戶資源、渠道資源共享；同樣，創(chuàng)維光伏業(yè)務被放于多媒體業(yè)務體系，也是出于這方面的考量；

其次，業(yè)務的前瞻性發(fā)展空間和經(jīng)濟與社會價值雙協(xié)同。賺錢的行業(yè)有很多，太陽能光伏并不新鮮，早在十多年前就已經(jīng)引爆過一輪。如今再次于中國市場走熱，關鍵還是在“碳減排”、“碳中和”的國家政策和全球能源環(huán)境下，讓很多企業(yè)既看到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，又看到企業(yè)社會責任和商業(yè)價值協(xié)同引爆。比如說，TCL科技收購中環(huán)就打造了企業(yè)全新業(yè)務板塊，不只是光伏等新能源，還有芯片半導體，這些都是解決“卡脖子”技術關鍵。

再者，任何企業(yè)的多元化擴張，最終還得考慮中短期的經(jīng)濟效益，畢竟當前家電業(yè)務對于很多頭部千億級，甚至五百億級的集團型企業(yè)來說，可增長空間相當有限。必須要提前布置新的業(yè)務。比如說美的有機器人及自動化、新零售、醫(yī)療、核心部件等新業(yè)務，海信還有智慧交通、智慧城市等業(yè)務，此外海爾多元化擴張業(yè)務體系更多、更廣，對于企業(yè)來說這些業(yè)務跟光伏一樣，解決的是未來業(yè)務增長和可持續(xù)發(fā)展的問題。

一旦企業(yè)憑借某一項或者多項業(yè)務“做大做強”之后，他們首先考慮的不是“如何鞏固現(xiàn)有的主業(yè)”，而是如何進行實現(xiàn)“經(jīng)營主業(yè)和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步做大”。這不只是中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式，而是全球各國眾多企業(yè)的共同選擇。所以，很多誕生于家電行業(yè)的頭部企業(yè)，現(xiàn)階段雖然家電業(yè)務的占比仍然不小，但是他們對于未來一系列新興業(yè)務的布局，卻是勢在必行，也是水到渠成。

當前中國家電企業(yè)建立的全球化科技創(chuàng)新平臺，不只是關注家電產(chǎn)業(yè)，還在關注家庭生活的智能化和智慧化發(fā)展，所以技術能力的覆蓋和輻射是最底層的有力支撐。同時家電企業(yè)分散在全國及全球市場的營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)，以及商業(yè)人脈等資源，均可以為新興業(yè)務從0到1的突破助力。再者，就是這些企業(yè)發(fā)展多年以來的品牌口碑以及企業(yè)信譽，是打通商用客戶和消費客戶的戰(zhàn)略突破口和關鍵點。

再回過頭去看看西門子、松下、飛利浦等一系列外資企業(yè)，或許我們對于中國家電企業(yè)當前的多元化擴張，就有了更深入理解和洞察！ 

原標題：太陽能光伏市場又火了，格力TCL創(chuàng)維們紛紛加碼在搶什么？