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研究表明，雖然美國儲(chǔ)能行業(yè)在一些技術(shù)和產(chǎn)品方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一些標(biāo)準(zhǔn)化，但電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的采購面臨一些挑戰(zhàn)。

無論是否與太陽能發(fā)電設(shè)施配套部署，還是電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的獨(dú)立部署目前都處于新的增長階段，而在儲(chǔ)能成本持續(xù)下降的同時(shí)，儲(chǔ)能部署量也在不斷打破記錄。盡管如此，美國律師事務(wù)所Stoel Rives LLP研究可再生能源業(yè)務(wù)的律師 Adam Walters指出，財(cái)務(wù)決策者可以獲得的信息并不總能反映出儲(chǔ)能行業(yè)成熟度。

復(fù)雜的技術(shù)和市場(chǎng)

Walters認(rèn)為，美國目前電池儲(chǔ)能市場(chǎng)的采購就像西部淘金時(shí)代那樣雜亂無序。他指出，美國儲(chǔ)能行業(yè)在采購方面面臨著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如何確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，確保理解從儲(chǔ)能開發(fā)商獲得的保修和性能聲明，以及把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些都是用戶在當(dāng)今儲(chǔ)能市場(chǎng)面臨的重大挑戰(zhàn)，尤其是在美國。

他說，“早在 2008 年，我開始研究太陽能發(fā)電行業(yè)發(fā)展，當(dāng)時(shí)的美國市場(chǎng)剛剛起步。人們?cè)谶@些年可以看到，太陽能發(fā)電行業(yè)的資本支出和成本曲線的下降并最終實(shí)現(xiàn)商品化的速度有多快。全球太陽能發(fā)電市場(chǎng)到2011 年發(fā)生了巨大的變化，中國太陽能發(fā)電市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超越歐洲和美國市場(chǎng)。”

太陽能發(fā)電的行業(yè)廠商進(jìn)行兼容并購，市場(chǎng)也得到了重新整合。而我們目前在電池儲(chǔ)能行業(yè)中沒有看到這種狀況，但看到儲(chǔ)能成本曲線正在快速下降，這與太陽能發(fā)電行業(yè)非常相似。迄今為止，對(duì)于電池儲(chǔ)能市場(chǎng)而言，并沒有像太陽能發(fā)電市場(chǎng)那樣呈指數(shù)增長，在過去的兩三年增長有些平緩。

另一個(gè)很大的區(qū)別是電池生產(chǎn)商的起點(diǎn)。韓國三星SDI、LG Chem與日本松下公司成為早期的領(lǐng)導(dǎo)者，亞洲如今已經(jīng)成為電池市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)人們開始看到電池儲(chǔ)能行業(yè)快速發(fā)展時(shí)，亞洲的儲(chǔ)能市場(chǎng)并沒有那么快速迎頭趕上。”

他表示，特斯拉公司作為一家汽車制造商自己設(shè)計(jì)和生產(chǎn)電池進(jìn)入儲(chǔ)能行業(yè)。在過去的兩年中，人們開始看到越來越多的中國電池制造商也開始進(jìn)入電池儲(chǔ)能市場(chǎng)。

Walter指出，人們將看到一個(gè)更加平衡的儲(chǔ)能市場(chǎng)，并且在世界不同地區(qū)有不同的參與者，歐洲和北美地區(qū)儲(chǔ)能市場(chǎng)仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，其部分原因是采用的電池技術(shù)不同。他認(rèn)為電池儲(chǔ)能系統(tǒng)不像太陽能發(fā)電組件那樣容易實(shí)現(xiàn)商品化。

這是因?yàn)殡姵貎?chǔ)能系統(tǒng)涉及很多技術(shù)，其中包括能源管理系統(tǒng)、電池控制器、電池、電池管理系統(tǒng)、電力購買協(xié)議 (PPA)、溫度、氣候條件等因素。電池儲(chǔ)能技術(shù)是一項(xiàng)比太陽能發(fā)電技術(shù)更復(fù)雜的技術(shù)，所以不會(huì)看到儲(chǔ)能市場(chǎng)由某個(gè)國家或一些廠商完全占據(jù)主導(dǎo)地位的情況。

電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的工作壽命

Walter說，“儲(chǔ)能系統(tǒng)做的事情非常簡單——儲(chǔ)存能量然后釋放能量，這就是它所做的兩件事。但這兩件事發(fā)生的方式和時(shí)間決定了電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的價(jià)值。這與太陽能發(fā)電設(shè)施之間的另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別在于，可用性是電池儲(chǔ)能系統(tǒng)價(jià)值的關(guān)鍵部分。而太陽能發(fā)電設(shè)施一旦投入使用，通常可以運(yùn)行20年，有的甚至長達(dá)35年。當(dāng)然，在此期間必須更換逆變器和其他組件。”

而電池儲(chǔ)能系統(tǒng)以及電池的使用和運(yùn)行方式更加復(fù)雜，這些因素將決定電池的壽命以及何時(shí)需要更換組件。因此，與太陽能發(fā)電設(shè)施相比，可用性是電池儲(chǔ)能系統(tǒng)使用和運(yùn)營的更重要的一部分。太陽能發(fā)電設(shè)施雖然也提供可用性保證，但它并不是一種高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，也不會(huì)在履行電力采購協(xié)議(PPA)受到更多的指責(zé)。因?yàn)檫@些大多是能源合同。

目前在許多市場(chǎng)上，獨(dú)立部署儲(chǔ)能項(xiàng)目的融資存在一些困難，因?yàn)橥ǔ２粫?huì)簽署長期的承購合同或者20年電力采購協(xié)議。

某些國家或地區(qū)可能擁有足夠強(qiáng)大的輔助服務(wù)市場(chǎng)，可以根據(jù)在線容量對(duì)其進(jìn)行建模，除了獲得能源套利收入之外，還可以讓投資者從儲(chǔ)能系統(tǒng)獲得的收入感到滿意。但是，除非能找到愿意為獨(dú)立部署儲(chǔ)能系統(tǒng)提供長期容量合同的合作伙伴，否則現(xiàn)就會(huì)面臨真正的難題——如何為儲(chǔ)能系統(tǒng)融資?

很多用戶都是獨(dú)立發(fā)電商(IPP)，在大多數(shù)情況下，他們部署太陽能+儲(chǔ)系統(tǒng)通常選擇直流耦合電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，他們希望最大限度地提高太陽能+儲(chǔ)能系統(tǒng)的成本效益。所以不會(huì)出現(xiàn)融資問題。

不過，儲(chǔ)能系統(tǒng)的供應(yīng)存在很多融資問題。Walter表示，很多采購電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的客戶幾乎沒有關(guān)注與其工程、采購、施工(EPC)合作伙伴開展合作。他們更多關(guān)注的是儲(chǔ)能技術(shù)、長期服務(wù)合同、可用性保證等方面，他們希望從電池儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商或OEM廠商那里獲得這些保證。從長遠(yuǎn)來看，必須確保為電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)提供支持，以確保電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的使用壽命，在大多數(shù)情況下，電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的工作壽命為15年。因此必須強(qiáng)調(diào)獲得這些保證和擔(dān)保以及簽署長期服務(wù)合同。

儲(chǔ)能系統(tǒng)面臨加強(qiáng)維護(hù)的現(xiàn)實(shí)

Walter說，“當(dāng)我為客戶提供建議時(shí)，我認(rèn)為他們預(yù)先要考慮這些問題，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)確定想要什么，以及融資方將需要什么。”

他指出加強(qiáng)維護(hù)是另一個(gè)重點(diǎn)。這些客戶通常希望獲得長期可用性保證，然后是可選的電池增強(qiáng)合同，這實(shí)際上是資本支出。投資者可能不了解的是，儲(chǔ)能系統(tǒng)將在5年之后的儲(chǔ)能容量大幅下降。而如今有不同的方法來做到這一點(diǎn)?？梢詫⑵渥鳛榍捌谫Y本支出合同來完成，或者通過簽署長期服務(wù)協(xié)議(LTSA)作為該合同的一部分來完成，然后將其納入年度維護(hù)費(fèi)用中。

這在很大程度上取決于最終用戶是誰?以及他們的偏好是什?他們是否能為電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的資本支出提供100%資金?還是想在未來20年內(nèi)以運(yùn)營成本的形式提供?或者他們只是了解電池儲(chǔ)能系統(tǒng)的收入狀況和使用情況，而五年后再?zèng)Q定是否再擴(kuò)展或改造電池儲(chǔ)能系統(tǒng)。在某些情況下，這樣做需要付出更多的代價(jià)，因?yàn)樽畛醪渴鸬膬?chǔ)能系統(tǒng)并沒有為此而設(shè)計(jì)。

原標(biāo)題： “理想豐滿 現(xiàn)實(shí)骨感” 電池儲(chǔ)能采購成為挑戰(zhàn)性工作？