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總投資3億元的1000MW光伏組件一期項目日前投產(chǎn)，標志著晶龍集團已在寧晉建立起從拉晶到光伏電站的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

作為寧晉縣的一家民營企業(yè)，晶龍創(chuàng)立的前10年，憑借“風險經(jīng)營、快速發(fā)展”的思路，迅速發(fā)展成為世界規(guī)模最大的單晶硅材料生產(chǎn)基地。

然而在2011年到2012年間，受產(chǎn)能過剩、歐債危機和歐美貿(mào)易制裁等影響，光伏行業(yè)在寒冬中經(jīng)歷了深度洗牌，低水平、低技術(shù)的制造模式已經(jīng)難以為繼。“前幾年我們把電池質(zhì)量做到了業(yè)內(nèi)領先，全球各大組件廠商多是我們的客戶。但后來組件廠商自產(chǎn)的電池量越來越大，對我們的電池銷售造成很大沖擊。”晶龍集團常務副總經(jīng)理賈二英回憶說，晶龍集團果斷停止電池業(yè)務的擴展，將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，開拓組件業(yè)務，踏上了轉(zhuǎn)型之路。

僅用兩年時間，晶龍集團晶澳公司便順利晉級全球組件廠商第一梯隊，2013年組件產(chǎn)能達到1800MW，躍居全球第七位。

提高光電轉(zhuǎn)換率，一直是光伏產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，哪怕提高0.1個百分點，都被視為重大的技術(shù)突破。“今年我們自主研發(fā)的“博秀”單晶太陽能電池光電轉(zhuǎn)換率達到20.5%，“潤秀”多晶太陽能電池光電轉(zhuǎn)換率超過20%，是目前市場上同類產(chǎn)品中最高功率的組件。”賈二英說，晶龍集團通過科技創(chuàng)新，將多晶電池光電轉(zhuǎn)換率提高了1.5個百分點，創(chuàng)造了新的全球紀錄。

據(jù)了解，目前晶澳組件產(chǎn)能已達3000MW，成為最重要的主營業(yè)務。行業(yè)權(quán)威資料顯示，今年上半年晶澳組件出貨量位列全球第一。晶龍迅速擺起“龍尾”，進軍電站服務領域，實現(xiàn)了由產(chǎn)品生產(chǎn)商向能源提供商的轉(zhuǎn)變。

“目前晶龍在全國范圍內(nèi)建設了700—800MW的地面電站和分布式發(fā)電項目。”賈二英說，電站利潤要比前端高很多，市場前景非常好，誰把握住這個機會，誰就占得了先機。數(shù)據(jù)顯示：今年前十個月，晶龍集團實現(xiàn)銷售收入同比增長了64%。

“從生產(chǎn)產(chǎn)品到提供能源，晶龍靠科技和項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使龍頭抬起來、龍尾擺起來，通過向高端產(chǎn)品演進，建立起了完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。”寧晉縣委書記李江山介紹，縣里已采取“政府+專業(yè)機構(gòu)+企業(yè)團隊”三方合作模式，聘請專業(yè)機構(gòu)制定了光伏新能源產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，從降低光伏發(fā)電成本、提升產(chǎn)品性能、做優(yōu)做強晶龍集團等方面描繪了清晰的藍圖。

有了好環(huán)境，更有了信心和力量。“集團將集中力量在關(guān)鍵技術(shù)領域攻關(guān)，力爭使電池轉(zhuǎn)換率每年提高0.5%，每年建設300—500MW地面電站和分布式發(fā)電項目，不斷鞏固行業(yè)領先優(yōu)勢。”賈二英說，坐擁全產(chǎn)業(yè)鏈的自信和資本，晶龍的競爭力將越來越強。