前一段時間,老紅與一些江蘇中小規(guī)模的光伏產(chǎn)品加工企業(yè)家聊起生存、發(fā)展之道,他們非常不好意思地承認也給著名企業(yè)代工,不甘于此。于是,一邊上下求索“路條”,一邊抱怨“加工業(yè)太累,電站市場太難”。他們喜歡說過去的愛康科技和他們一樣是加工企業(yè),也喜歡說如今的愛康科技商業(yè)模式如何成功……他們一吐為快,老紅卻因他們的糾結(jié)而糾結(jié),真想對他們說一聲:愛康科技成功并不代表所有企業(yè)都能成功。“鄭建明們”來了,愛康科技作為光伏產(chǎn)品加工企業(yè)在電站市場的早起者,會否趕了個晚集尚待觀察。資金動員能力遠不如愛康科技的諸位,就請別在電站市場攙和了,因為那一定不是你的市場。理由有六:
融資能力不支持。受集中式光伏電站市場的金融屬性決定,它對企業(yè)的融資能力要求,當前是幾十上百億,未來是成百上千億。Solarcity能有今天,靠的是商業(yè)模式,更靠的是支持這一商業(yè)模式的融資能力。美國模仿Solarcity的企業(yè)有之,模仿成功并超越它的尚未有之。當前的光伏電站市場正在加速實現(xiàn)壟斷,完成這一過程的時間不需要5年,那些沒有做出正確選擇的中小企業(yè)只能“被選擇”。
市場份額不支持。如果到2020年國家建設(shè)100GW光伏電站的規(guī)劃不變,扣除預(yù)計到今年底25GW的建成數(shù)字,未來6年的平均市場需求只在10-13GW之間,相對于大型國企團隊和“鄭建明們”來說,這個市場已經(jīng)不夠他們劃分的,而中小企業(yè)憑關(guān)系跑“路條”的市場機會正在日益式微。
光伏加工企業(yè)又到了關(guān)鍵選擇期。展望全球光伏產(chǎn)品需求市場,2015年接近60GW,實現(xiàn)供求平衡是現(xiàn)實的。2018年或是100GW,供不應(yīng)求的可能性也是存在的。歷史地看,需求市場高速發(fā)展的時候,企業(yè)不會死于需求不足,而會死于戰(zhàn)線過長。中小光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不要只看見電站市場機會而看不見加工市場機會,非要到了“田園將蕪”,才問“胡不歸”。