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問：漢能是太陽能薄膜領域的領頭羊，為了推動技術創(chuàng)新，漢能收購了很多國外的先進技術，如何將這些技術轉換成商業(yè)化生產？后續(xù)的創(chuàng)新怎么保障？

答：漢能崇尚技術創(chuàng)新，先于市場判斷出薄膜化、柔性化是全球太陽能產業(yè)發(fā)展的未來總趨勢?；谶@一戰(zhàn)略判斷，漢能利用全球太陽能產業(yè)步入調整期這一時機，實施了核心技術的“全球技術整合戰(zhàn)略”，搶占世界太陽能技術最前沿，闖出了一條有中國特色的自主創(chuàng)新之路。2012-2014年期間，“逆勢”完成了對德國、美國等4家公司的跨國并購。

并購后，這四家公司納入統(tǒng)籌運營管理，原有的技術、專利壁壘被打破。由集團光伏產業(yè)技術委員會總體把控，推進四家公司的研發(fā)工作及效率提升；每季度召開技術路線工作會，為所有研發(fā)項目排列優(yōu)先級。繼續(xù)保留了各海外公司原有的電池組件生產能力，同時憑借國內已有的優(yōu)秀技術團隊，積極與國外公司開展聯合研發(fā)項目，相互借鑒、取長補短使各公司技術得到了顯著提升。

與此同時，積極推進銅銦鎵硒（CIGS）技術國內落地和設備國產化，努力帶動國內薄膜光伏技術和產業(yè)的發(fā)展；大力推進CIGS薄膜太陽能電池組件生產基地項目在國內落地，新的產業(yè)基地正在建設并將逐步投產，成本也將有效降低，逐步實現清潔能源平價上網的目標。

問：漢能有著怎樣的核心競爭力，才能夠在較短的時間內發(fā)展太陽能薄膜行業(yè)最強大的企業(yè)？漢能今天的成就離不開您的創(chuàng)新和冒險精神，如何評價自己的創(chuàng)新與冒險精神？

答：在全球新能源投資持續(xù)保持增長的大背景下，近三年來，漢能在薄膜發(fā)電業(yè)務上的表現持續(xù)穩(wěn)步增長。由漢能控股的在香港交易所上市的高科技能源企業(yè)漢能薄膜發(fā)電集團市值由2011年約40億港幣到2014年11月已超過800億港幣，已經成為全球市值最高的光伏企業(yè)，比市值第二的美國光伏企業(yè)Solar City高出一倍多，也高于美國薄膜太陽能企業(yè)First Solar，更遠高于其它所有晶硅光伏企業(yè)。這充分證明了投資者對太陽能薄膜技術代表了光伏行業(yè)未來的發(fā)展方向、和其所具有的獨特優(yōu)勢及市場潛力的認可。

漢能的核心競爭力在于世界領先的核心技術、專業(yè)化的人才團隊、高效的運營管理制度以及包容的公司文化。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的第一驅動力，沒有創(chuàng)新，就沒有漢能今天的事業(yè)成功。目前，漢能將薄膜發(fā)電建筑一體化（BIPV）、戶用發(fā)電、柔性屋頂、汽車應用、電子產品、通用產品、特種產品作為薄膜發(fā)電的創(chuàng)新應用領域，并已經實現了巨大的市場價值。

外界有時認為，漢能作為民營企業(yè)做金安橋水電站、投身市場份額并不高的薄膜發(fā)電是一種冒險，但在漢能看來，這些都是水到渠成的事。在金安橋水電站之前，漢能積累了豐富的水電項目經驗，無論是在資金、技術、人才方面，漢能都具備這樣的能力。

我個人認為，如果你知道做一件事最壞的結果是什么，并且可以接受這樣的結果，之后你放手去做，這叫冒險；如果你不知道做一件事最壞的結果是什么，你就去做，這叫魯莽。在這個意義上講，漢能可以冒險，但從不魯莽。

問：您能否勾勒出未來光伏產業(yè)發(fā)展到一定階段，我們的生活將會是怎樣的一個畫面？漢能將如何幫助實現畫面中所勾勒的生活？

答：你可以設想一下這樣一種場景：每個人都擁有一座自己的太陽能發(fā)電站，并且這些電站通過線路聯結成一個網絡。你的電站所發(fā)的電可以用來滿足自己的需要，也可以通過網絡出售給他人；反之，如果你自己的電量不夠，也可以購買他人的富余部分，甚至連價格也可以由你們自行協(xié)商。這就是未來的智能電網和分布式光伏電站。這些電站可能在你的屋頂，也可能在你家的外墻或者防曬篷上，甚至有可能被你穿在身上。

而這一切并不是空想，漢能的薄膜發(fā)電技術已經可以使之變成現實。漢能的目的就是讓人類像綠色植物一樣直接利用陽光，每一個個體都是發(fā)電主體，從集中供電變?yōu)榉植际桨l(fā)電，從而徹底顛覆人類傳統(tǒng)利用能源的方式，屆時能源將無處不在。