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能豆君：你在問卷中描述“能源關鍵詞”的時候還提了“收購”。

004號：對，全球幾家大的能源企業(yè)都在今年進行了大型收購，補齊產(chǎn)品線。GE收購阿爾斯通之后，西門子收購了羅爾斯·羅伊斯能源，哈里伯頓收購貝克休斯。因為經(jīng)濟不景氣帶來的項目枯竭，如今已經(jīng)進入了一個“個大魚吃小魚”的時代，如同非洲大草原的旱季，弱肉強食的氛圍更加明顯：有一定特長的，但是又很難在當下存活下去的企業(yè)，就很容易被有充足資金的企業(yè)吞并。等行業(yè)轉(zhuǎn)暖之后，這些大“諸侯”們就要開始真正的大戰(zhàn)了，國內(nèi)也差不多是這樣的情況。

能豆君：所以你認為這樣大范圍的行業(yè)整合是一件比較積極的事兒？

004號：我覺得是，應該叫資源優(yōu)化整合吧。

能豆君：2014年對于互聯(lián)網(wǎng)、咨詢領域的外企來說很不好過，限制也越來越多。能源外企現(xiàn)在是否也開始有危機感了？

004號：對。比如油氣領域的管道壓縮業(yè)務以前是外企獨霸天下，現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)更“吃香”。也就是說，只要國產(chǎn)化能夠滿足的市場，外資企業(yè)自然就會被清除。同樣的，如果外企的業(yè)務水平達不到國產(chǎn)化的要求，同樣會被淘汰。因此，現(xiàn)在外企靠的就是技術壁壘，因為市場一直都是本土化優(yōu)先的原則。

能豆君：那您所在的企業(yè)如何面對這樣的危機？

004號：我所在的公司一直走在市場的最前面，會通過和央企成立合資公司，并建立本地團隊、研發(fā)中心，培養(yǎng)本土領導人等手段立足中國。我們并不把自己看做是一家外國公司，而是一個世界性的公司、本土公司。

能豆君：您如何暢想2020年的能源使用方式？

004號：科技在進步，人類的生活方式一直在改變，工業(yè)互聯(lián)把能源大數(shù)據(jù)、分布式技術、新能源革命綜合在一起形成一個像“地球村”一樣的能源互聯(lián)網(wǎng)。到那時能源可以是互通有無，互相傳遞的。我認為到2020年，分布式能源的比重肯定會提高，清潔能源所占比重也會有很大的提升。同時，一些傳統(tǒng)的設備會更多的結合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、無線傳輸技術來提高生產(chǎn)效率，降低故障率。

能豆君：結合國內(nèi)外的工作經(jīng)驗，你感受到最大的工作環(huán)境差異是什么？

004號：國外的公司作為甲方更守規(guī)矩一些，而國內(nèi)公司的政策導向性會比較大（能豆君的理解是：國內(nèi)公司行事過程中“人”的因素大于規(guī)定）。從公司整體的角度來說，中國的市場很大，但也很難立足。

能豆君：所以在能源外企工作會很累么，家庭是否可兼顧？

004號：我現(xiàn)在更在乎的是平衡，因為工作只是生活的一部分。曾經(jīng)二十多歲時也有過“工作就是一切”的想法，后來證明并不適合我。我實現(xiàn)平衡的方式是旅行。

能豆君：平常主要休閑的方式是什么？

004號：上網(wǎng)，看電視，有時看書，我既比較喜歡看體育、旅游和時尚這類“俗氣”的書，也喜歡偏歷史，戰(zhàn)爭以及權力相關的書。音樂的話，因為家庭因素，小時候喜歡交響樂，大學開始以中國古典樂器為主，喜歡聽純音樂。尤其琵琶、古箏、笛子的。

能豆君：你如何應對未來的不確定性帶來的危機感？

004號：未來？天知道！我只看近10年規(guī)劃。我的態(tài)度是：隨遇而安，學會去接受去適應。

能豆君：面對較長的工作時間，你如何保證身體健康？

004號：我不知道現(xiàn)在是否處在“亞健康”狀態(tài)，但覺不夠睡倒是真的?？傊^長的工作時間就意味著我們需要多鍛煉身體，身體健康是高于一切的。我喜歡足球和潛水，皇馬死忠20年。（能豆君在此請巴薩死忠們來辯?。?br />
能豆君：八卦一下，就你了解，能源行業(yè)小伙伴的擇偶標準是怎樣的？

004號：就我目前了解，能源界的擇偶標準很奇妙：能源行業(yè)內(nèi)負責銷售工作的同仁和市場高管選擇的另一半大多數(shù)是國企員工，尤其是國企內(nèi)部的HR。（不懂為什么~能豆君看到這里努力抑制住轉(zhuǎn)行的沖動……）