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科瑞技術(shù)成立20周年，不但是我國制造業(yè)自動(dòng)化水平提升的親歷者和推動(dòng)者，其成長歷程還濃縮了中國自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)從蹣跚起步到深入制造業(yè)各領(lǐng)域的苦辣酸甜。

在自動(dòng)化設(shè)備定制領(lǐng)域，不少企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張，主要依靠轉(zhuǎn)型做行業(yè)通用設(shè)備，或通過并購來實(shí)現(xiàn)，但科瑞技術(shù)在20年發(fā)展中，主要依靠培育自身能力，通過跨行業(yè)發(fā)展抵抗市場周期影響，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張和持續(xù)增長。

7月2日，深圳科瑞技術(shù)股份有限公司（簡稱“科瑞技術(shù)”）成立20周年?？迫鸺夹g(shù)不但是我國制造業(yè)自動(dòng)化水平提升的親歷者和推動(dòng)者，其成長歷程，還濃縮了中國自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)從蹣跚起步到深入制造業(yè)各領(lǐng)域的苦辣酸甜。

突破周期，跨行業(yè)發(fā)展

“2010年收入突破1億，2014年突破10億，2020年突破20億，科瑞技術(shù)成長至今實(shí)屬不易。”科瑞技術(shù)總裁、創(chuàng)始人之一彭紹東總結(jié)科瑞技術(shù)成長史。

2001年創(chuàng)立之初，考慮到客戶的保密需要，科瑞技術(shù)拿出一半原始資金，購置專業(yè)設(shè)備建設(shè)工坊，用于為客戶加工設(shè)備專用零件及夾治具。

“當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)對(duì)自動(dòng)化升級(jí)興趣不大。因?yàn)橐揽康土娜肆Τ杀揪湍軖甑藉X，而投入自動(dòng)化設(shè)備需要三四年才能收回成本。”彭紹東表示，“所以我們面臨的現(xiàn)實(shí)是，單靠內(nèi)部需求無法養(yǎng)活工坊，形勢所迫，我們就需要出去跑訂單。”

彭紹東是科瑞技術(shù)首任工模部經(jīng)理。2001年，工模部創(chuàng)造的收入占到公司收入的50%左右，精機(jī)加成為科瑞技術(shù)的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，并逐漸發(fā)展為規(guī)模上億的業(yè)務(wù)。

科瑞技術(shù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的第一個(gè)客戶是一家外資企業(yè)，在新加坡上市，主要生產(chǎn)電腦硬盤的磁頭，在美國設(shè)有研發(fā)中心，在泰國、中國都設(shè)有工廠。

“當(dāng)時(shí)全球硬盤行業(yè)正高速增長，對(duì)自動(dòng)化的需求比較迫切。”彭紹東介紹。

當(dāng)時(shí)科瑞技術(shù)主要為客戶開發(fā)硬盤彈性臂生產(chǎn)設(shè)備，例如彈性臂加載力調(diào)校機(jī)，彈性臂靜態(tài)姿態(tài)激光調(diào)校機(jī)等，均為微米級(jí)精密自動(dòng)化設(shè)備。

數(shù)據(jù)顯示，2005年全球硬盤出貨量達(dá)到3.76億個(gè)，比2004年增長23.3%，增速前所未有。但到2006年增速已下降至15.5％。

面對(duì)市場拐點(diǎn)，科瑞技術(shù)要保持持續(xù)增長，必然需要開拓新的行業(yè)。

“其實(shí)定制化業(yè)務(wù)不缺生意，但我們需要好生意。”彭紹東說，“因?yàn)榍捌谝度氪罅繒r(shí)間、人力，如果客戶后期不能形成持續(xù)的規(guī)?；唵危鸵馕吨捌谕度胧遣唤?jīng)濟(jì)的。”

所以，和高速增長行業(yè)的頭部企業(yè)合作，就成為定制設(shè)備公司首選。但這也決定了科瑞技術(shù)需要通過跨行業(yè)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

2006年，科瑞技術(shù)成功為美國光伏龍頭企業(yè)開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，但2008年受金融危機(jī)影響，客戶被收購，產(chǎn)品線被關(guān)停，原本超過百億元的計(jì)劃不復(fù)存在。

不過這個(gè)項(xiàng)目中積累的資源，讓科瑞技術(shù)得以涉足鋰電行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，鋰電業(yè)務(wù)逐步成為科瑞技術(shù)第二大板塊。

2010年，科瑞技術(shù)抓住智能移動(dòng)終端市場爆發(fā)的機(jī)會(huì)，營業(yè)收入迅速突破1億元，成為細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)角獸，并為后續(xù)營業(yè)規(guī)模突破10億乃至20億，奠定了基礎(chǔ)。

從硬盤行業(yè)起步，2007年進(jìn)入新能源行業(yè)，2008年進(jìn)入移動(dòng)終端行業(yè)，2012年進(jìn)入汽車行業(yè)，2014年進(jìn)入醫(yī)療和物流行業(yè)，2017年進(jìn)入電子煙領(lǐng)域，2019年進(jìn)入食品領(lǐng)域。至此，科瑞技術(shù)先后涉足八大行業(yè)，在幫助這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)的同時(shí)，科瑞技術(shù)也得以突破市場周期影響，保持持續(xù)增長。

突破瓶頸，標(biāo)準(zhǔn)化定制

2020年的新冠疫情，讓行業(yè)上下游都受到不同程度影響，但經(jīng)歷過2001年美國911、2003年SARS、2008年金融危機(jī)的科瑞技術(shù)，面對(duì)這次危機(jī)已經(jīng)從容許多。

面對(duì)新冠疫情考驗(yàn)，科瑞技術(shù)對(duì)外搶抓市場機(jī)遇，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，使企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、戰(zhàn)略管理能力、市場營銷能力、技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)鏈響應(yīng)能力、生產(chǎn)交付能力和售后服務(wù)能力均得到進(jìn)一步提升。

“在人口紅利減弱，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，機(jī)器換人本來就是大勢所趨，經(jīng)歷此次疫情后，更多的工廠對(duì)自動(dòng)化升級(jí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，和更迫切的需求。”彭紹東表示，對(duì)科瑞技術(shù)來說，最關(guān)鍵的是把內(nèi)功修煉好，只要有市場機(jī)會(huì)，隨時(shí)都能切入。

在彭紹東看來，雖然不同的應(yīng)用場景下，需要配置不同的載重、精度、速度等參數(shù)，設(shè)備也需要設(shè)計(jì)成不同的類型，但從整體來看，自動(dòng)化作業(yè)無外乎物料輸送、加工、裝配、檢測等工序。


“用模塊化的思路進(jìn)行定制設(shè)備開發(fā)，形成通用化的模塊和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)體系，就可以極大的提升定制設(shè)備開發(fā)的效率。”彭紹東強(qiáng)調(diào)，“技術(shù)基礎(chǔ)打得越牢，產(chǎn)品開發(fā)的靈活性就越強(qiáng)，受外部的影響就越小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越高。”

科瑞技術(shù)成功開發(fā)口罩機(jī)就是一個(gè)典型案例。

為響應(yīng)政府緊急生產(chǎn)防疫物資的號(hào)召，2020年2月10日，科瑞技術(shù)在復(fù)工第一天就緊急成立了開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并立即投入到口罩機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)中。

剛剛復(fù)工，人手緊張，技術(shù)人員直接睡在工廠，醒來接著干。供應(yīng)商尚未開工，零部件供應(yīng)緊張，采購人員逐家拜訪工廠、日夜蹲守。就是在這種條件下，僅用25天，科瑞技術(shù)自主研發(fā)出口罩機(jī)，火速發(fā)貨交付客戶。

“有人說口罩機(jī)不是我們的專業(yè)，事實(shí)證明，口罩機(jī)與其它自動(dòng)化產(chǎn)品本質(zhì)上還是相通的。”彭紹東說。

利用自身自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和批量生產(chǎn)制造能力，去年疫情期間，科瑞技術(shù)共向客戶交付了400多臺(tái)平面口罩機(jī)、折疊口罩機(jī)等防疫裝備。為企業(yè)克服疫情影響，實(shí)現(xiàn)逆勢增長提供了有力支撐。

2020年，科瑞技術(shù)對(duì)企業(yè)中長期快速發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新規(guī)劃。按照新的規(guī)劃，科瑞技術(shù)將以持續(xù)穩(wěn)定增長為目標(biāo)，實(shí)施“3+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即用三年時(shí)間，將移動(dòng)終端、新能源、精密零部件與模具，打造成3個(gè)分別超過10億規(guī)模的板塊，在醫(yī)食化、物流、汽車等領(lǐng)域，形成規(guī)模分別超過1億元，并有持續(xù)增長機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)線。

科瑞技術(shù)還將積極進(jìn)行投資戰(zhàn)略與資本管理，內(nèi)生與外延并重，通過投資并購的方式獲得優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化相關(guān)板塊競爭力。

突破未來，成就客戶

經(jīng)過一年多的調(diào)研和研討，科瑞技術(shù)升級(jí)了新的品牌文化理念體系。

使命：致力于自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，推動(dòng)智能制造發(fā)展。愿景：讓制造更簡單，讓工作更美好。價(jià)值觀：厚德精技，惟實(shí)勵(lì)新，相知相友，任責(zé)力行。宣傳語：科瑞技術(shù)，成就智造典范。

新的品牌文化理念體系中，科瑞技術(shù)更加強(qiáng)調(diào) “成就客戶”。

“20年來，我們得到了客戶的認(rèn)可，也得到了客戶的幫助，沒有客戶的發(fā)展，就不會(huì)有我們的成長。所以我們要堅(jiān)持提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，也就是我們宣傳語所說的，科瑞技術(shù)，成就智造典范。”彭紹東表示。

彭紹東將科瑞技術(shù)的發(fā)展歷程總結(jié)為“三個(gè)階段、兩次飛躍”。

2001年到2005年，是科瑞技術(shù)的初創(chuàng)階段，解決了企業(yè)的生存問題。2006年到2011年，是科瑞技術(shù)的起飛階段，成為規(guī)模化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)第一次飛躍。2012年到2020年，是科瑞技術(shù)的拓展階段，企業(yè)成功上市，實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。

“2021年，科瑞技術(shù)正在進(jìn)入新的快速發(fā)展階段，并將成為具有品牌影響力的公眾企業(yè)，實(shí)現(xiàn)第三次飛躍。”彭紹東表示。“科瑞技術(shù)已經(jīng)積累了良好的聲譽(yù)，面向未來，相信科瑞技術(shù)的年輕一代，一定能發(fā)揚(yáng)第一代創(chuàng)業(yè)者們艱苦奮斗的精神，堅(jiān)守我們開創(chuàng)自動(dòng)化事業(yè)的初心，讓科瑞技術(shù)的事業(yè)不斷攀上新高度。”

談到科瑞技術(shù)的初心，彭紹東感慨良多。

“在參與創(chuàng)辦科瑞技術(shù)前，我曾經(jīng)從事過生產(chǎn)線管理工作。那時(shí)候深圳工廠里女工很多，我當(dāng)時(shí)所在的企業(yè)也一樣。那么多風(fēng)華正茂的年紀(jì)，卻要耗在生產(chǎn)線上，每天八個(gè)小時(shí)做著單調(diào)、枯燥的事情。”彭紹東說道，“當(dāng)時(shí)我就在想，這些苦活、累活，枯燥乏味的活，都應(yīng)該讓機(jī)器自動(dòng)完成，人應(yīng)該去做更有價(jià)值的事情。”

“讓制造更簡單，讓工作更美好”，是科瑞技術(shù)的企業(yè)愿景。這里的“簡單”，指的是設(shè)計(jì)簡單、安裝簡單、操作簡單、維護(hù)簡單，直到總體達(dá)成“制造簡單”。這也是科瑞技術(shù)通過精研技術(shù)和精益生產(chǎn)，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

在彭紹東看來，雖然如今科技已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，但一方面，很多單調(diào)的、繁重的，乃至危險(xiǎn)的工作，仍然主要依靠人力來完成，另一方面，制造業(yè)的生產(chǎn)一線，對(duì)年輕一代來說，越來越?jīng)]有吸引力，很多崗位招工難、用工難。

“讓制造更簡單，讓工作更美好，也是我們對(duì)未來社會(huì)的向往?？迫鸺夹g(shù)的企業(yè)愿景，也蘊(yùn)含了每一位科瑞人的夢想。”彭紹東表示，“我們的終極目標(biāo)，就是把人從簡單重復(fù)、繁雜勞累、危險(xiǎn)性高的工作中解放出來，真正發(fā)揮人的價(jià)值。” 

原標(biāo)題：科瑞技術(shù)20年“苦辣酸甜”