與恒大一出手就豪擲上千億的資本圍獵
光伏的路徑不同,同為太陽能光伏業(yè)的“后進生”,中國信息產(chǎn)業(yè)巨頭華為用了兩年時間進入光伏設(shè)備。這家公司切入這一市場主要是通過光伏電站中的核心設(shè)備
光伏逆變器。
美國著名能源信息咨詢研究機構(gòu)HIS最近公布的一項調(diào)查排名顯示,在2014年的第二季度,華為憑借其組串式逆變器,首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列。
這份新出爐的調(diào)查用驚訝的口吻稱道,華為光伏逆變器已經(jīng)把超過3.5GW的國內(nèi)外訂貨穩(wěn)穩(wěn)落袋,并在這一季度貢獻了全球逆變器銷售額的3.7%,成為唯一一家來自中國的上榜企業(yè)。
光伏逆變器作為光伏電站的核心設(shè)備,就好像是發(fā)電系統(tǒng)的“大腦”。光伏逆變器又稱電源調(diào)整器,是將直流電能變換成交流電能的關(guān)鍵設(shè)備。逆變器的技術(shù)水平和質(zhì)量直接關(guān)系到發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量,是電站開發(fā)商最為關(guān)注的設(shè)備。雖然不起眼,卻是核心部件。在正常的串聯(lián)線路中,逆變器一旦出現(xiàn)故障,會導致整個電站發(fā)電的停滯。
在此次全球十大的排行中,華為站在了老九的位置,而其目標則是在5年之內(nèi)將向行業(yè)第一的寶座發(fā)起沖刺。此前在光伏業(yè)動靜不大的華為,緣何就成為一匹黑馬?
華為太陽能計劃的有關(guān)負責人在接受記者采訪時表示,光伏逆變器是華為網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)三大板塊之一,在開發(fā)新產(chǎn)品上,最大程度地發(fā)揮華為各個跨事業(yè)部合作的優(yōu)勢,通過硬、軟件的有效整合,在提高產(chǎn)品效率的同時,幫助客戶提升行業(yè)競爭力。
一家與華為有業(yè)務(wù)來往的江蘇光伏上市公司的執(zhí)行董事告訴記者,2014年華為逆變器的銷售目標是4GW。對此,Solarbuzz光伏高級分析師廉銳認為,華為逆變器的實際出貨量要少于這個簽單數(shù)。“但就這個量級也足以影響到整個光伏行業(yè)。”
在中國光伏制造業(yè)開始遭受全球金融危機洗禮后的2010年底,華為網(wǎng)絡(luò)能源部門就開始為進入光伏業(yè)作調(diào)研準備伺機尋找突破口。當時光伏逆變器市場利潤可觀,國內(nèi)一大批實力一般的中小公司紛紛進入布局,產(chǎn)品設(shè)計基本一大抄,沒有自己的主張。
華為的光伏戰(zhàn)略開始從三根管子上破局,用做軟件業(yè)的思維來開拓客戶主張,主導并力推“組串式”以替代“集中式”,前者比后者發(fā)電量有5%~10%的提升。