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浙江新能的主營業(yè)務為水力發(fā)電、光伏發(fā)電、風力發(fā)電等可再生能源項目的投資、開發(fā)、建設和運營管理。公司成立于2002年，最初的定位是致力于水利水電投資。2010年，母公司浙能集團將其所有的水電、風電資產注入浙江新能，傾力打造可再生能源發(fā)展平臺。

 

特別是自2016年來，浙江新能接連投資建設浙能松陽地面光伏、浙能長興地面光伏、江西京九分布式光伏電站等一批省內外可再生能源項目，完成了西北地區(qū)11個光伏項目收購，并開始嘉興1號等三個大型海上風電項目的建設。公司產業(yè)版圖從省內擴展到省外，實現(xiàn)了從單一型水電產業(yè)向“風光水氫”多業(yè)協(xié)同發(fā)展轉型，邁出了跨越式發(fā)展的關鍵步伐。

 

截至2020年底，浙江新能已投產電站控股裝機容量達268.605萬千瓦，其中水力發(fā)電79.42萬千瓦、光伏發(fā)電157.355萬千瓦、風力發(fā)電31.83萬千瓦，已核準的在建、籌建電站控股裝機容量（即未并網發(fā)電裝機容量）61.52萬千瓦，業(yè)務已覆蓋全國12個省、自治區(qū)，形成了“風、光、水”有效互補的發(fā)電業(yè)務經營模式。

 

吳榮輝告訴記者，作為以水電起家的可再生能源發(fā)電企業(yè)，浙江新能通過近20年的開拓發(fā)展，在區(qū)位資源、業(yè)務板塊、人才團隊、項目開發(fā)、運營及管理等多個方面形成了突出的競爭優(yōu)勢。“公司的電站大多位于資源豐富的地區(qū)，并且‘風、光、水’三大業(yè)務板塊優(yōu)勢互補。從季節(jié)因素來看，風能資源的季節(jié)分布恰好與水能資源互補；從地域因素來看，光能資源的區(qū)域性與水能資源互補；公司水電站所處流域枯水季是公司風電多發(fā)的季節(jié)；在雨季，風電和光伏發(fā)電減弱，水電則是發(fā)電高峰期。”

 

吳榮輝透露，浙江新能致力于綠色清潔能源投資開發(fā)，主要從三方面著手：一是堅持戰(zhàn)略引領，規(guī)劃先行。長期以來，浙江新能始終堅持“收購與新建并重、省內與省外并重、陸上和海上并重”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力打造風、光、水、氫多業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。二是加強企企、政企合作，推動共享共贏。浙江新能與業(yè)內同行廣泛開展合作，主要包括項目投資、開發(fā)和建設；與地方政府簽訂合作框架協(xié)議，在清潔能源資源富集的地區(qū)，提前介入項目資源尋找，推動新能源項目合作。三是積極推進集約化管控。浙江新能成立了西北和華東等區(qū)域化管理事業(yè)部，對項目進行集約化管理，進一步提高管理效率、降低管理成本。

 

為了進一步發(fā)展可再生能源發(fā)電業(yè)務，經過長時間調研和磋商，浙江新能于2018年陸續(xù)收購了位于甘肅和寧夏的11個光伏公司，成功將業(yè)務拓展至甘肅等光能資源豐富的地區(qū)。“預計到今年年底，公司水電資產效益和光伏、風電可基本形成三輪驅動發(fā)展。”吳榮輝說。

 

 

按照浙江新能的發(fā)展規(guī)劃，公司將按“實施一批、開發(fā)一批、儲備一批”實現(xiàn)可再生能源項目規(guī)?；l(fā)展，“十四五”期間力爭實現(xiàn)可再生能源控股裝機規(guī)模翻番。

 

吳榮輝告訴記者，在風電項目方面，浙江新能將立足于浙江，積極推進海上風電項目，做好江浙沿海一帶海上風電布局，并積極拓展省外風電項目。在光伏發(fā)電項目方面，公司將充分利用荒山荒坡、灘涂、設施農業(yè)用地，以及湖蕩、山塘等水面，開發(fā)“農光互補”“林光互補”“漁光互補”等大型地面光伏電站。此外，公司還將積極謀劃水電項目，除爭取在水電資源豐富區(qū)域拓展、收購一些中小型水電站之外，公司還將力爭參股投資抽水蓄能電站。

 

吳榮輝表示，浙江新能秉承“激水、追風、逐光”的產業(yè)發(fā)展觀，以改善能源結構、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展為己任，積極響應“碳達峰、碳中和”行動，以可再生能源投資開發(fā)建設營運為核心定位，為社會提供優(yōu)質清潔環(huán)保的能源產品，促進和諧社會的建設和發(fā)展，力爭將公司打造成最具成長性的可再生能源企業(yè)。