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3、采用BT模式

光伏電站的總承包商在具備一定的融資背景下，通過BT模式來獲取較大的自主權和利潤空間(完全BT方式是指通過招標確定項目建設方，建設方組建項目公司，由項目公司負責項目的融資、投資和建設，項目建成后由業(yè)主回購的形式)。光伏電站作為穩(wěn)定收益型產(chǎn)品，同時EPC對于自身的技術實力也有信心的情況下，采取BT模式是最佳的一種選擇。

三、EPC的腰桿能否硬起來

作為光伏電站質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，EPC首先應該對于行業(yè)前途有信心。持續(xù)擴大的市場和質(zhì)量決定收益的政策，給了EPC主導行業(yè)技術發(fā)展的良好機會，把握住機遇的EPC企業(yè)將會成為這個行業(yè)的領軍者。

站在2014年的市場來看，國內(nèi)的EPC企業(yè)都還處于發(fā)展階段，任何一家企業(yè)都有機會成為未來的領跑者之一，關鍵是技術積累、管理規(guī)范化和融資渠道這三者能否有機的結合起來。

也許到2015年我們就能看到光伏EPC行業(yè)里年營業(yè)額百億規(guī)模企業(yè)的誕生。

讓我們一起猜猜看這會是誰呢?