第二個(gè),市場(chǎng)引導(dǎo)的重點(diǎn)是什么?重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用,不管任何一個(gè)國(guó)家都是政府和市場(chǎng)兩只手,但是在
光伏行業(yè)應(yīng)該多放開(kāi)市場(chǎng)這只手,叫這只手發(fā)揮更大的作用。比如咱們牽扯到好多改革,網(wǎng)絡(luò)電網(wǎng)也好,我們好多資源的配置也好,包括我們新老能源的配比結(jié)構(gòu)也好,都需要好多改革,這個(gè)東西要通過(guò)市場(chǎng)的辦法來(lái)解決。比如我們能不能引導(dǎo)更多的民間資本參與新能源發(fā)展,所以這個(gè)東西就有很多很多的市場(chǎng)作用要注意,市場(chǎng)作用太強(qiáng)大了。
第三個(gè),引導(dǎo)的方式上應(yīng)該是集中和分散相結(jié)合,整體布局和中間突破相結(jié)合。集中和分散這都很清楚,大型地面站應(yīng)該集中搞,越大越好,分散做不了的,分散以后做拿不到資金的,資金成本很高,為什么那么多企業(yè)干著干著就不干的,我們的裝機(jī)容量和實(shí)際發(fā)電量是不一樣的,40%是閑置的,這里面一定要集中,大型地面站都要集中。當(dāng)然國(guó)家有關(guān)部門(mén)推廣的分布式是我們的重頭戲,分布式聯(lián)系到千家萬(wàn)戶(hù),這個(gè)潛力是巨大的,集中和分散相結(jié)合。實(shí)際上資源配置上也應(yīng)該集中。
還有一種方式就是,我們?cè)诩泻头稚⑸显谝龑?dǎo)方面應(yīng)該是全國(guó)布局和重點(diǎn)突破相結(jié)合,現(xiàn)在政策有差別,不同地區(qū)引導(dǎo)是有差別的,國(guó)家這方面做了,在目前條件下已經(jīng)做的非常好了,但是如果想大力發(fā)展光伏行業(yè),應(yīng)該在整體布局和重點(diǎn)突破,我知道國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始搞了非常好的示范區(qū),這個(gè)示范區(qū)非常好,他有好多問(wèn)題,帶有共性的問(wèn)題、體制的問(wèn)題、資源配置的問(wèn)題可以通過(guò)示范區(qū)找到路徑、找到辦法,整體的發(fā)展上會(huì)節(jié)約社會(huì)資源。
看到這一塊了我簡(jiǎn)單給大家匯報(bào)一下我們的想法,這塊我們的重中之重,是我們的破題之舉,現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始做。我們的基本想法是,技術(shù)為引導(dǎo),必須要以技術(shù)為引導(dǎo),第二個(gè)是以規(guī)模化的投入和有效的資本之間的成本作為基礎(chǔ),以我們體制和機(jī)制的問(wèn)題引進(jìn)人才、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù),這應(yīng)該是一個(gè)基本的考慮?;旧夏J綉?yīng)該是我們自主開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合,我們引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合,因?yàn)槲覀円恍┘夹g(shù)可以走出去了,更多的我們還需要引進(jìn)來(lái),引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。我們是上下游一起搞,最終要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)自己效益的有效結(jié)合。路徑上我們也是全國(guó)布局、重點(diǎn)突破,不重點(diǎn)突破不行的,全國(guó)布局我們要按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求。
基本上感覺(jué),我們感覺(jué)光伏這塊我們是看好了,但是非常難,我們既然選擇了,難也得做,好事從來(lái)沒(méi)有容易的。