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位于關(guān)中盆地和陜北高原交界地帶的銅川已經(jīng)少了幾分漢水沖擊平原的開闊，多了一絲黃土高坡的山川溝壑。不過在銅川市光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)跑者基地，藍(lán)色的光伏面板與綠色植被交相輝映，讓人一時分辨不出這里是江南春色還是黃土地陜北。

這是隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基”）全資子公司——西安隆基清潔能源有限公司（以下簡稱“隆基清潔能源”）傾力打造環(huán)境、電網(wǎng)、系統(tǒng)、收益友好型光伏電站戰(zhàn)略下的最佳樣板。

作為隆基旗下四大業(yè)務(wù)板塊之一，隆基清潔能源的成立甚至早于單晶硅片事業(yè)部。只不過近年來，隆基的單晶硅片和組件業(yè)務(wù)一騎絕塵隆基清潔能源在光環(huán)之下默默成長。

自2014年成立至今，6年時間里隆基清潔能源共完成項目40余座，業(yè)務(wù)遍及30多省份，裝機(jī)容量超過3GW。數(shù)量雖然不多，但這已經(jīng)為隆基的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈布局打下了基礎(chǔ)。

2021年，“碳中和”與能源十四五的大背景下，隆基發(fā)力下游，是否要給市場帶來新的驚喜？

1+1+1>3

大約從2014、2015年開始，中國光伏電站開發(fā)市場就已經(jīng)顯露出國進(jìn)民退的大趨勢。中民投曾高調(diào)布局光伏產(chǎn)業(yè)，對外宣傳投資上千億元之巨。但是在標(biāo)桿電價快速下降、市場競爭激烈等因素的影響下，中民投如今已經(jīng)幾乎淡出了光伏開發(fā)的市場。

在光伏電站開發(fā)這場資金密集型的游戲中，更具融資優(yōu)勢的央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)占得先手?，F(xiàn)在，隨著隆基宣布加入Re100倡議，隆基清潔能源也在這一領(lǐng)域展露雄心。

不過，作為民營企業(yè)，如何向第一梯隊的開發(fā)商們“看齊”？

對此，張長江為記者解答了疑惑。“我們雖然目標(biāo)是爭取更多的開發(fā)資源，但我們并不以大量持有電站為目標(biāo)。實(shí)際上，隆基清潔能源成立之初確實(shí)有投資光伏電站的定位，但現(xiàn)在我們?nèi)コ送顿Y的定位，明確自身是為客戶提供光伏系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。”

過去數(shù)年間，在“穩(wěn)健可靠、科技引領(lǐng)”的經(jīng)營理念下，隆基清潔能源為光伏電站開發(fā)積累了豐厚的經(jīng)驗。

如何通過成本的下降和系統(tǒng)效率提升實(shí)現(xiàn)“少成本、多發(fā)電”，是平價上網(wǎng)時代企業(yè)必須面對的課題。2017年，隆基提出“1+1+1>3”，即“組件+支架+逆變器”的智能互聯(lián)下的隆基智匯Pro+”解決方案。以隆基單晶組件為核心，整合華為、陽光、中信博、保威、Next tracker等逆變器和支架廠家，隆基清潔能源打造了系統(tǒng)解決方案的“最強(qiáng)陣容”。

“我們的優(yōu)勢在于，作為核心部件的組件，我們能夠最早實(shí)驗新技術(shù)并及時地反饋。與逆變器、支架廠商之間，我們也建立了深度融合的關(guān)系。通過自己開發(fā)的電站，最終用實(shí)踐來驗證解決方案的可行性與效能。”張長江告訴記者。

在庫布齊、大慶、哈密等實(shí)證電站中，應(yīng)用“隆基智匯Pro+”解決方案的電站，相比傳統(tǒng)配置，均實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量的提升。而通過數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)發(fā)電量提升10%，能夠帶來度電成本10%左右的下降。

光伏企業(yè)也要轉(zhuǎn)型

在“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”的莊嚴(yán)承諾下，光伏發(fā)電必將成為未來電力系統(tǒng)重要組成部分，絕不能“孤立”發(fā)展，必須要考慮與電力系統(tǒng)、其他能源類型、生態(tài)環(huán)境以及用電方等各個方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從粗放式發(fā)展邁入精細(xì)化發(fā)展新階段。

在實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”之后，隆基清潔能源積極探索打造從開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等全生命周期的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為客戶提供“環(huán)境友好、電網(wǎng)友好、系統(tǒng)友好、收益友好”光伏電站。

其中，環(huán)境友好是前提，其宗旨在于在電站開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了土地面積產(chǎn)值最大化。此外，電網(wǎng)友好也十分重要。隆基清潔能源的解決之道是通過儲能配比，虛擬同步機(jī)等技術(shù)，讓光伏電站具備火電廠一樣的外特性，電網(wǎng)響應(yīng)由被動轉(zhuǎn)向主動，最大化的提高了收益。

“碳中和”時代，化石能源公司都想著如何向可再生能源轉(zhuǎn)型。但讓人意想不到的是，隆基清潔能源作為一家典型的光伏企業(yè)，也在積極思考著轉(zhuǎn)型。

“對民營企業(yè)來說，光伏的政策、電價變化都會對企業(yè)有很大的影響。”張長江說，“純粹的光伏電站指標(biāo)競爭對民營企業(yè)來說沒有優(yōu)勢。但是國家發(fā)展綠色能源的趨勢不會變化。那么非指標(biāo)的光伏電站投資可能會越來越多，這也是我們轉(zhuǎn)型的最主要契機(jī)。”

隆基清潔能源提出，在“十四五”期間，特別是“30、60”目標(biāo)發(fā)布后，風(fēng)光市場爆發(fā)，新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的重大契機(jī)。隆基清潔能源將堅持“穩(wěn)健可靠、科技引領(lǐng)”的經(jīng)營理念，立足于“友好型光伏電站”，轉(zhuǎn)型“全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案服務(wù)商”。致力于服務(wù)“十四五”期間的能源轉(zhuǎn)型，探索光伏創(chuàng)新應(yīng)用，為“碳中和”目標(biāo)達(dá)成提供綠色動力。

一方面是各類企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)可能會考慮投資光伏電站或是自建電站使用。另一方面，國家發(fā)展改革委、國家能源局已經(jīng)正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)電力源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。這也意味著未來光伏投資建設(shè)不會局限于單一的集中地面電站或者分布式光伏電站，更多不同類似的光伏投資和建設(shè)模式會成為新的趨勢。

“隆基清潔能源有多年的開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)積累、上游核心部件優(yōu)勢以及電站運(yùn)營的解決方案，在新的趨勢下，我們要把這些優(yōu)勢充分利用起來，不局限于光伏電站解決方案。而是面向更廣泛的業(yè)主，提供更全面的綠色能源解決方案。” 

原標(biāo)題：隆基清潔能源轉(zhuǎn)型“綠色能源解決方案服務(wù)商”