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隆基股份:技術(shù)進(jìn)步帶來光伏行業(yè)大洗牌
日期:2014-10-20   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:evan 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]

NBD:未來3~5年太陽能行業(yè)將是怎樣的格局?

鐘寶申:太陽能產(chǎn)業(yè)從制造端講,是一個集中的過程,因為制造端沒有區(qū)域性,可以輸送到全球。在這一背景下,必然是企業(yè)的綜合實力超越競爭對手,客戶價值最大化,一旦形成這樣的優(yōu)勢,就會進(jìn)入良性循環(huán),客戶不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,更有能力進(jìn)行研發(fā)、管理投入,競爭力將進(jìn)一步提高,最終成為大型生產(chǎn)制造類企業(yè)。

接下來3~4年,將是行業(yè)重新洗牌的過程,這是技術(shù)進(jìn)步帶來的,就像以前的Intel領(lǐng)先的年代,集成電路18個月升級一次,Intel就是靠這個手段打敗競爭對手。

太陽能電池前幾年的技術(shù)變化也很快,只是大家在設(shè)備方面沒有感受到,但是現(xiàn)在我們能清晰感受到大家對效率的追求,以及技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的沖擊。當(dāng)前大型電池廠最大的困惱和Intel當(dāng)年的苦惱一樣:不投資研發(fā)就得等死,因為別人搞技術(shù)進(jìn)步會淘汰你。

我認(rèn)為明年中國肯定會出現(xiàn)很多條生產(chǎn)線,現(xiàn)在的太陽能電池企業(yè),別人上了新生產(chǎn)線就會把我淘汰,不想被淘汰就需要繼續(xù)投入技術(shù),但當(dāng)前的太陽能電池企業(yè)已經(jīng)在低端投入了太多錢,負(fù)債率很高,錢從何處來?

技術(shù)進(jìn)步和投資,在這兩個因素的逼迫下,未來2~3年整個行業(yè)的重組整合將非常激烈。而目前市場向好只是給這些企業(yè)一些緩沖時間,如果不是因為中國市場回暖,行業(yè)整合還會更激烈,但中國市場的啟動只是給了行業(yè)喘息時機(jī),估計一兩年后行業(yè)又要開始整合。

電池是溢價最高環(huán)節(jié)

NBD:太陽能產(chǎn)業(yè)中,未來溢價最高的是哪一個環(huán)節(jié)?

鐘寶申:應(yīng)該是電池這塊。哪家企業(yè)成本低,技術(shù)有突破,投資速度快,就有可能獲得最好的收益。而其余環(huán)節(jié),技術(shù)差異不會那么大,比如硅片環(huán)節(jié),如果市場好,我們快速擴(kuò)產(chǎn),中環(huán)、卡姆丹克也會擴(kuò)產(chǎn),最后就是拼管理、拼成本,但長期來看還是靠拼成本,而電池這塊技術(shù)差異比較大。

NBD:成本是電廠運(yùn)營的核心指標(biāo)?

鐘寶申:成本算法涉及的因素太多,比如度電成本、融資成本、折舊成本,但這些因素不考慮,僅用投入1元產(chǎn)生多少度電來衡量就是最好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每1元的投入產(chǎn)生多少度電,電站生命周期多少年,每年產(chǎn)生多少度電,這個是最核心的指標(biāo)。

NBD:隆基股份在高效單晶市場的優(yōu)勢是什么?

鐘寶申:隆基股份的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面。一是太陽能價值的判斷,公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途,一直沿著單晶的方向,我們已經(jīng)完成了這么多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累、客戶結(jié)構(gòu)積累;二是隆基股份一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張,對于產(chǎn)品投資,一直在考慮,我們所有的產(chǎn)品,在設(shè)備周期、生命周期管理上,在行業(yè)中絕對是一流的。任何一個投資,我們都分析了未來產(chǎn)品升級的速度和時間,我們不會去買做“短頻快”的設(shè)備。

NBD:未來3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業(yè)?

鐘寶申:我們的定位是太陽能大企業(yè),未來收益來自三個方面。首先是硅片,利用我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得的優(yōu)勢,繼續(xù)鞏固在產(chǎn)品品質(zhì)、客戶對象、成本控制、企業(yè)產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,我們的目標(biāo)是拿到全球25%的市場占有率,硅片依然是隆基的核心發(fā)展方向。

其次在電池組件上,隆基當(dāng)前正在做大量的調(diào)研,正在考慮利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會,謀求建立強(qiáng)勢品牌,就是分析轉(zhuǎn)型機(jī)會,就看隆基能否抓住這一機(jī)會。這就像數(shù)字手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型,一旦抓不住機(jī)會,原來再強(qiáng)勢的企業(yè)也會快速被淘汰,就像諾基亞一樣。

我們目前判斷的標(biāo)準(zhǔn)是,市場上哪些技術(shù)具備很長的持續(xù)性,我們有無能力把握到轉(zhuǎn)型時機(jī),我相信隆基在這一塊是有機(jī)會的,如果看到3~5年,我相信隆基會成為一個強(qiáng)勢的高效太陽能品牌。

再者,電站生產(chǎn)運(yùn)營管理比制造業(yè)簡單,核心在于誰能拿到資源。資源分為兩種,一種是低成本的資金資源,一種是土地資源。在電站方面,隆基有優(yōu)勢,但不具備核心競爭力,我們的定位是尋找大型機(jī)構(gòu)合作,隆基只是配角,用對方的低資金成本,獲得更高的穩(wěn)定投資收益。


 
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來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
 
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