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第十九站，我們來到英國倫敦以西140公里
英國威爾特郡門迪鎮(zhèn)
廣袤的草場像一塊綠色的地毯
延伸至看不見的遠方在草場中央佇立著
一排排整齊潔白的電池集裝箱
和綠樹、藍天、白云相映成趣
這就是中國華能在英國打造的
歐洲最大單體電池儲能電站
——英國門迪電池儲能項目華能如何高水平“走出去”？
如何踐行綠色低碳轉(zhuǎn)型？
如何在創(chuàng)新的道路上披荊斬棘？
今天，我們一起推開通向歐洲儲能市場之門
01
五中全會精神在基層門迪項目是華能首次嘗試在發(fā)達國家自主開發(fā)建設的電力項目，也是中國電力企業(yè)首次在發(fā)達國家建設的大型電池儲能項目。項目規(guī)劃裝機容量99.8MW，由華能香港公司（以下簡稱香港公司）控股并運營管理，使用的電池系統(tǒng)、逆變器、變壓器等主要設備均由中國企業(yè)制造和集成，國產(chǎn)化率超過70%。建成后，將極大提升英國電網(wǎng)的靈活性和安全性，為電網(wǎng)消納更多可再生能源創(chuàng)造條件，助力英國實現(xiàn)“2050零碳排放”計劃。英國是“十三五”期間華能集團重點跟蹤和關注的發(fā)達國家電力市場。自2011年收購國際電力公司（InterGen）50%股份后，香港公司積極通過國際電力公司現(xiàn)有資產(chǎn)了解當?shù)仉娏κ袌鲆?guī)則，尋求潛在項目機會。2017年
中國華能集團與中國國新控股有限責任公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方資源優(yōu)勢，在新能源、傳統(tǒng)能源高效清潔利用及海外投資、金融服務等領域開展戰(zhàn)略合作。協(xié)議簽署后，香港公司與國新國際的合作不斷加強，商討了國際電力公司股權重組等各領域項目合作機會。隨著英國等發(fā)達國家可再生能源發(fā)電占比不斷提高，雙方看到了儲能項目巨大的發(fā)展前景，決定成立聯(lián)合工作組，共同推進英國電池儲能項目的開發(fā)。
2018年
在綜合比選了諸多項目機會后，最終鎖定了規(guī)模最大、地理位置最佳的門迪項目，攜手開啟了高水平“走出去”的新篇章。事實證明，在英國建設大型電池儲能項目的決策是正確的。
2019年8月9日
英國發(fā)生了近十年來最嚴重的停電事故。當?shù)貢r間17時左右，由于雷擊引發(fā)的技術故障，導致位于英國東南部的小巴德福燃氣電站和霍恩海上風電場幾乎在同一時間脫網(wǎng)。一系列連鎖反應使電網(wǎng)在數(shù)秒內(nèi)失去了約1500MW的電力輸入，而英國國家電網(wǎng)1000MW的調(diào)頻容量及臨時調(diào)用的靈活電源遠不足以彌補這一損失。系統(tǒng)頻率瞬間下降至規(guī)定的最低波動頻率以下，電網(wǎng)的安全保護機制隨即觸發(fā)，部分電網(wǎng)自動停運，超過100萬用戶失去電力供應。事發(fā)時正值周五晚高峰，停電導致英格蘭及威爾士地區(qū)多條地鐵及干線火車延誤、停運，部分交通信號燈失靈，造成交通癱瘓、大量旅客滯留的局面，并一直持續(xù)到當天深夜。“8.9大停電”暴露出英國電網(wǎng)調(diào)頻容量的嚴重不足，電網(wǎng)必須擁有更高的靈活性，否則此類大面積停電將越來越頻繁，而盡快建設可迅速參與調(diào)頻的電池儲能項目，是提高電網(wǎng)靈活性和安全性的最佳選擇之一。02
五中全會精神在基層門迪電池儲能項目從立項之初就以助力綠色發(fā)展為目標。英國自2014年開始第四輪電力改革，大力發(fā)展綠色環(huán)保的可再生能源。而香港公司在調(diào)研過程中，敏銳地發(fā)現(xiàn)可再生能源的間歇性和波動性將導致電網(wǎng)頻率波動，極端情況下可能導致大面積停電。電池儲能反應時間快，充放電可雙向調(diào)節(jié)，有利于實現(xiàn)清潔能源電力的穩(wěn)定輸出，對促進能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型具有重要意義。
在建設過程中，項目團隊極力關注對當?shù)鼐坝^的保護。門迪項目所在地附近地勢較低，周圍樹木環(huán)繞。電池集裝箱箱體選擇了柔和的白色，在綠樹的掩映下，若不仔細觀察，很難留意到箱體的存在。“
威爾特郡議會內(nèi)閣成員托比·斯圖吉斯（Toby Sturgis）：我反對建設過多的項目，因為它們會給地表留下“疤痕”，我想要保護威爾特郡的美景。但是我認為門迪電池儲能項目的建設是一個好消息，我們都應該為此感到驕傲，歡迎中國華能投資建設門迪項目。
”除了維護當?shù)鼐坝^，項目建設團隊也為保護當?shù)匾吧鷦游镒龀隽伺Αｍ椖繄鰠^(qū)以南是一塊野生蠑螈保護區(qū)。為防止野生蠑螈誤入施工現(xiàn)場，正式施工前，建設團隊在南部場區(qū)安裝了由木樁和塑料薄膜組成的600米圍欄，并邀請英國生態(tài)學專家每月定期檢查圍欄的有效性，保護野生蠑螈正?；顒硬皇苡绊?。
03
五中全會精神在基層藍色寓意著堅持與時俱進
學習創(chuàng)新、面向世界
創(chuàng)新的道路充滿荊棘，門迪項目決策會上的“糾結(jié)”時刻印證了這一點。國際電池儲能發(fā)展仍處于市場導入期，尚未形成成熟的商業(yè)模式和統(tǒng)一的行業(yè)標準；國內(nèi)大型電池儲能項目建設剛剛起步，亦無法提供可參考的實戰(zhàn)經(jīng)驗；如何有效預防和解決電池安全問題，仍未有定論......
面對以上種種挑戰(zhàn)
門迪電池儲能項目要不要做？
要怎么做？
成為了必須思考的問題
2018年
香港公司開發(fā)團隊花費一整年的時間走訪了幾乎所有主流電池廠商，實地了解電池性能，并與設計院共同研究項目設計細節(jié)。沒有成熟的商業(yè)模式就自己探索，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準和可供參考的建設經(jīng)驗就努力通過門迪項目形成標準，積累經(jīng)驗。
2020年1月
經(jīng)過長達一年多的漫長談判，香港公司、國新國際與殼牌歐洲能源公司于2020年1月成功簽署英國市場上第一份具有保底性質(zhì)的購售電協(xié)議！這份協(xié)議開創(chuàng)了電池儲能項目新的商業(yè)模式，也為項目后續(xù)融資打下了堅實基礎。為兼顧國內(nèi)管理和英國當?shù)亟ㄔO需要，并在確保責任體系清晰的前提下充分引入競爭以降低成本，門迪項目團隊大膽地在建設期采用業(yè)主EPC分類采購方式。在設備采購中，通過創(chuàng)新性的“兩階段采購”，為項目優(yōu)選到一流電池廠商和系統(tǒng)集成商，同時造價比市場同類型降低至少20%。圍繞電化學儲能最為重要的安全問題，香港公司聯(lián)合華能清能院積極探索“儲能系統(tǒng)故障預警”這一前沿領域。目前，該課題已完成科技立項，計劃結(jié)合門迪項目實際運行數(shù)據(jù)，開發(fā)儲能電池全壽命周期故障模型，通過遠程診斷系統(tǒng)提前預防電池缺陷，有效阻止熱失控、電池起火等事故。
2020年2月
新冠肺炎疫情突然襲來，為門迪項目建設帶來了更多的困難，居家辦公的項目工作組在線召開了緊急應對會議。在這次特殊的會議上，香港公司黨委迅速制定疫情應對措施，決定兵分兩路開展工作。第一路向主要設備供貨單位及蘇州、深圳、杭州等地方政府發(fā)出公函，請求協(xié)助當?shù)睾献髌髽I(yè)盡快復工、加快生產(chǎn)，調(diào)動集團各地分公司社會資源跟進地方政府和企業(yè)，深入各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極幫助企業(yè)解決復工中的問題，并與主要設備供應商建立每周視頻雙會協(xié)調(diào)機制，一起反復演算，找出制約生產(chǎn)的瓶頸；第二路由兩名項目員工組成，他們在與家人匆匆告別后，“全副武裝”飛行十幾個小時，搶在斷航前赴英國施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)督。為從質(zhì)量、科技、管理、效益和形象等方面打造全方位精品工程，門迪項目公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進項目建設，形成具有領先水平的國際化儲能項目建設管理規(guī)范，同時積極參與電池儲能國際標準制修訂，進一步擴大在英項目規(guī)模并輻射歐洲各區(qū)域，走深走實“一帶一路”上的每一步。