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直面掌門人│晶科科技李仙德:在光伏產業(yè)“黃金時代”保持耐心
日期:2020-11-24   [復制鏈接]
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晶科科技董事長 李仙德

下半年以來,光伏板塊集體飆漲,不少投資人士高呼:“光伏產業(yè)的黃金時代來了!”

作為擁有兩家光伏產業(yè)鏈上市公司的掌舵人,晶科科技、晶科能源董事長李仙德卻說:“保持耐心。”

投身光伏行業(yè)十數(shù)載,李仙德十分低調,極少拋頭露面,“晶科只有專業(yè)的職業(yè)經理人,沒有老板”是他常說的一句話。近日,李仙德做客由上海證券報與約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門人》節(jié)目,聊起了晶科科技的發(fā)展計劃、光伏行業(yè)的成長前景。盡管依然沉穩(wěn)、低調,但句句干貨。

“我曾經寫過一句話:不要高估了一兩年的動蕩,而低估了在未來十年的一個變化。”李仙德告訴記者,既然選擇了光伏行業(yè),制定了發(fā)展戰(zhàn)略,那就需要保持耐心,一直堅持下去。

兩大板塊齊發(fā)力

在2020年新年致辭中,李仙德寫道:“當明白了一萬個道理,你還愿意委屈地堅守的東西,應該是真正有趣的東西,能讓人興奮的東西,這是天生,這是真愛,天生和真愛是第一動力。”

今年5月,晶科科技登陸A股。“晶科科技就是提供光伏電站一體化解決方案,從開發(fā)、投資、建設,到運營、管理,再到轉讓、交易,全部涉及。”李仙德坦言,這是晶科科技的業(yè)務模式,也是核心競爭力所在。

截至2020年6月末,晶科科技光伏電站運營項目累計裝機容量約3045.47兆瓦,其中集中式電站2242.89兆瓦,分布式電站802.58兆瓦,居國內光伏電站開發(fā)運營行業(yè)前列。同時,公司另有在建自持電站裝機規(guī)模約616.44兆瓦,儲備待建電站規(guī)模約1408.75兆瓦,為持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

另一邊,晶科能源也在籌劃大動作。9月22日,晶科能源宣布,公司董事會已批準一項戰(zhàn)略計劃,其主要運營子公司江西晶科有意赴上海證券交易所科創(chuàng)板上市。這意味著,李仙德有望在晶科能源、晶科科技之后,收獲第三家上市公司。

事實上,由于光伏進入平價時代,行業(yè)內各大公司均在快速擴產,在此過程中,融資就成了非常關鍵的一環(huán)。

“國內資本市場越來越成熟,我們看到了中國資本市場的機會,希望分拆晶科能源主要業(yè)務板塊在科創(chuàng)板上市,目前仍在計劃中。”李仙德如此回應。

三大優(yōu)勢之上謀轉型

在央企、外資林立的新能源領域,晶科科技為何能做到行業(yè)領先?

李仙德給出了答案——全球化、多元化、專業(yè)化。其一,全球化的能力。晶科科技可以在全球范圍內尋找最佳合作伙伴,例如2020年與法國電力集團EDF合作拿下了阿布扎比二期項目。其二,商業(yè)模式的多元化。晶科科技有多種合作模式,聯(lián)合開發(fā)、參股合作都很擅長。其三,專業(yè)能力。晶科科技在光伏發(fā)電行業(yè)深耕十數(shù)年,有足夠的產業(yè)深度,能夠根據(jù)每個項目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素,量身打造最適合的光伏發(fā)電方案。

在此基礎上,晶科科技還在謀求轉型——從制造商到服務商的轉型。

“與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)的資金優(yōu)勢不明顯。因此,我們希望更多地通過資源整合、模式合作的方式,管理更多光伏電站,從而探索出一條新路。”李仙德告訴記者。

據(jù)介紹,相比于傳統(tǒng)行業(yè),光伏行業(yè)有一些特性,其中一點就是可以讓更多的人參與進來,加上信息化的手段,實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)。

李仙德舉例說,用戶可以利用信息系統(tǒng)和儲能系統(tǒng),降低用電成本,甚至可以顛覆傳統(tǒng)電力交易模式。以前,能源公司賣電給電網(wǎng),電網(wǎng)再賣給客戶。由于光伏發(fā)電的特殊性,現(xiàn)在可以顛覆傳統(tǒng)模式,能源公司直接賣電給客戶,只是這些都是要通過信息化來降低運維成本,才能體現(xiàn)價值。據(jù)悉,晶科科技已經提前做了一些布局,包括信息化運維系統(tǒng)、售電業(yè)務、綜合能源管理業(yè)務等。

“光伏發(fā)電的特點帶來交易模式的改變,其中可能會出現(xiàn)一些新的商業(yè)模式,而我們愿意做嘗試和創(chuàng)新。”李仙德說。

“保持戰(zhàn)略的耐心”


今年下半年,光伏行業(yè)備受關注,而李仙德卻并不在意,“在行業(yè)時間久了,不會在意短期的波動。”

回憶一路走來的歷程,李仙德沒有提及自己的高瞻遠矚,而是歸功于團隊的努力。“2011年,光伏行業(yè)遭遇歐美雙反的時候,我們的團隊非常優(yōu)秀,我們更貼近市場,迅速地把市場信息帶回來,做出決定。我一直說,晶科擁有一個非常有執(zhí)行力的團隊。”

李仙德說,當時很多企業(yè)都在討論去國外設廠,晶科能源不是第一個討論的,卻是第一個在馬來西亞建成工廠的,規(guī)避了歐美雙反問題。后來,晶科能源又在美國率先設廠。“在行業(yè)發(fā)展過程中,總會碰到這樣和那樣的問題,我們的團隊都是選擇面對,克服每一個困難,才能做到今天這樣一個規(guī)模。”

展望未來,李仙德認為行業(yè)發(fā)展空間很大。中國已提出要爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。這一目標將倒逼中國能源轉型大幅提速,光伏等可再生能源有望在“十四五”乃至更長時期內倍速發(fā)展,這會給產業(yè)鏈上下游公司帶來很多機會。同時,光伏進入了平價上網(wǎng)時代,盈利模式已經走通,更多的資本和金融會關注行業(yè)發(fā)展。

在李仙德看來,晶科科技、晶科能源已經做了非常充分的準備,多年積累都將為未來的發(fā)展做非常好的鋪墊。

“業(yè)績長虹需要我們保持戰(zhàn)略的耐心,長時間的持續(xù)投入,提升公司的厚度。”李仙德說。
 
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