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截止到2020年上半年，國內(nèi)光伏累計裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到215.82GW，在光伏后發(fā)展時代，存量電站的市場潛力正與日俱增，光伏電站運(yùn)維便是其中一個空間超百億元的環(huán)節(jié)。近幾年，不少光伏行業(yè)的前端企業(yè)都在布局運(yùn)維業(yè)務(wù)，試圖從存量市場分一杯羹。

隨著光伏行業(yè)全力挺進(jìn)平價上網(wǎng)時代，失去高回報率光環(huán)的光伏電站資產(chǎn)對發(fā)電量的要求也越來越嚴(yán)苛，同時光伏電站還要面臨電網(wǎng)考核、技改等問題，這就對光伏運(yùn)維行業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。


“平價對運(yùn)維企業(yè)來說其實(shí)是一把雙刃劍，業(yè)主現(xiàn)金流不再受補(bǔ)貼限制，從運(yùn)維市場的角度來說勢必將更加穩(wěn)定、合理，但發(fā)電量對收益的影響則越來越大。另一方面，業(yè)主對運(yùn)維費(fèi)用的持續(xù)壓縮，將使市場競爭更為殘酷，一些不夠?qū)I(yè)、小型的運(yùn)維企業(yè)或?qū)⑻蕴鼍?rdquo;，甘肅上航電力運(yùn)維有限公司（以下簡稱上航電力）告訴光伏們。

新的發(fā)展形勢下，光伏電站運(yùn)維企業(yè)正面臨安全、收益、專業(yè)等多維度的考驗(yàn)與運(yùn)維思路的轉(zhuǎn)變。

第一個轉(zhuǎn)變：保安全與收益的難度提升

平價后時代，精細(xì)化、市場化與專業(yè)化對運(yùn)維企業(yè)提出了更高的要求，但不變的是，安全和收益仍是衡量運(yùn)維企業(yè)實(shí)力的兩個核心目標(biāo)。

對于光伏電站來說，電站資產(chǎn)的安全問題是重中之重，尤其是以國企、央企為主的投資企業(yè)，安全問題不僅涉及財產(chǎn)損失，更嚴(yán)重的是可能導(dǎo)致人身安全事故，如何讓業(yè)主放心的把電站交給運(yùn)維企業(yè)是其中的核心問題。

甘肅上航電力表示，“我們擁有完善的風(fēng)險辨識和預(yù)控能力以及健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，我們不僅能保障人員和設(shè)備的安全，更具備面對自然災(zāi)害、突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力。我們堅信，如果不能保證人員和資產(chǎn)的安全，運(yùn)維就是紙上談兵，水中撈月。”

據(jù)介紹，甘肅上航電力目前運(yùn)維的光伏電站約2GW，累計服務(wù)的電站體量已經(jīng)超過3GW。保障資產(chǎn)安全只是光伏電站運(yùn)維的基礎(chǔ)前提，如何提高發(fā)電量與電站收益是新形勢的新任務(wù)。

在平價光伏經(jīng)濟(jì)性凸顯的同時，農(nóng)光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)等“光伏+”所帶來的集約化效應(yīng)和生態(tài)修復(fù)功能已經(jīng)成為各地政府在“十四五”規(guī)劃中提出的新要求，與之對應(yīng)的運(yùn)維理念也再度生變。

上航電力指出，“光伏電站應(yīng)用場景的多樣化，對運(yùn)維企業(yè)來說核心就是電站的綜合管理能力。例如，在農(nóng)光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)、農(nóng)業(yè)示范電站如何保障客戶農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)殖產(chǎn)品安全的問題，需要運(yùn)維方在電站安全生產(chǎn)管理中兼顧客戶其他需求，解決日常運(yùn)維工作對客戶增值產(chǎn)品的影響。運(yùn)維企業(yè)的核心競爭力之一便是站在客戶的角度考慮電站的收益和成本問題。”

第二個轉(zhuǎn)變：更好的參與市場交易

很顯然，隨著國內(nèi)光伏電站投資市場的完善，保發(fā)電量所涉及的環(huán)節(jié)已經(jīng)遠(yuǎn)不止電站本身的運(yùn)維了，來自于電網(wǎng)的壓力，例如快速調(diào)頻、配套儲能以及參與電力市場化交易的趨勢也越來越明顯，這就對運(yùn)維企業(yè)提出了進(jìn)一步的要求。

“從2019年開始，光伏電站的第三方運(yùn)維已經(jīng)在從低門檻、無序的狀態(tài)逐步邁向了專業(yè)化、市場化、精細(xì)化的管理軌道”，上航電力補(bǔ)充道，“一方面，運(yùn)維企業(yè)必須投入更大的技術(shù)和資金支持，確保能發(fā)電的時候設(shè)備要安全穩(wěn)定的運(yùn)行。另一方面，必須確保電站一次設(shè)備、繼保設(shè)備、二次安防、光功率等涉網(wǎng)設(shè)備的各項升級改造按期完成，最大限度減少光功率預(yù)測、AGC、AVC、二次安防設(shè)備等非發(fā)電設(shè)備故障原因造成的發(fā)電量損失。針對這個問題，上航電力總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過一線員工的努力和公司資源的傾斜政策，完全可以確保合同發(fā)電量的圓滿完成”。

“電站技改雖然增加了資金投入，但卻更好的適應(yīng)了電網(wǎng)對安全性和可靠性的要求，同時也為電站帶來了技術(shù)升級和設(shè)備優(yōu)化。另一方面，市場化交易的推行要求運(yùn)維企業(yè)必須認(rèn)真總結(jié)各省交易規(guī)則，與客戶做好交易量、交易額的溝通確認(rèn)，為客戶提供電力交易工作增值服務(wù)”，上航電力指出，發(fā)電企業(yè)和運(yùn)維單位的指標(biāo)管理思路已經(jīng)從以前的要電量、跑電量轉(zhuǎn)變到了全力保障發(fā)電設(shè)備、積極參與市場交易，這也是新能源發(fā)電行業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的好勢頭。

第三個轉(zhuǎn)變：老舊產(chǎn)品的維修與組裝能力

光伏電站運(yùn)維的專業(yè)化還體現(xiàn)在更多的細(xì)節(jié)中，眾所周知，隨著光伏電站投運(yùn)年限的逐年增加，存量項目設(shè)備的老化、故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，國內(nèi)的一部分早期電站已經(jīng)有老舊設(shè)備或關(guān)鍵元器件不得不通過招標(biāo)進(jìn)行更換。

但是，在行業(yè)更迭中，有的光伏企業(yè)已經(jīng)退出這個市場，有的則已經(jīng)破產(chǎn)清算，由此導(dǎo)致部分逆變器、箱變以及場區(qū)通信設(shè)備等沒有售后或廠家服務(wù)，第三方運(yùn)維企業(yè)便不得不承擔(dān)起這部分設(shè)備的維修責(zé)任。

“第三方運(yùn)維企業(yè)應(yīng)該具備在不更換電站資產(chǎn)和設(shè)備的情況下獨(dú)立維修這些設(shè)備的能力，因?yàn)槟悴荒艹霈F(xiàn)任何問題都需要客戶來協(xié)調(diào)資源，支付高昂的維修和采購費(fèi)用，一個運(yùn)維企業(yè)如果沒有這樣的核心技術(shù)，那么他的存在價值將會大打折扣”，上航電力解釋道，“我們一直堅持虛心的態(tài)度向行業(yè)內(nèi)的設(shè)備廠家、運(yùn)維單位學(xué)習(xí)交流，通過多年積累，初步掌握了獨(dú)立維修和組裝能力，為許多老電站客戶提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，大幅降低了客戶維修成本。”

作為專業(yè)的第三方運(yùn)維公司，上航電力將所有資源全部向一線運(yùn)維電站傾斜，力求真正做到“公司服務(wù)電站，電站服務(wù)客戶”，在上航電力看來，這是專業(yè)運(yùn)維企業(yè)最純粹的追求。此外，上航電力還自主研發(fā)了eHorus智能運(yùn)維平臺，“不僅是公司對電站的監(jiān)督管理平臺，也是客戶對電站、對運(yùn)維公司的監(jiān)督管理平臺，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)根據(jù)客戶權(quán)限同步共享，真正做到了讓客戶放心”，上航電力補(bǔ)充道。

光伏電站運(yùn)維這片藍(lán)海正吸引著越來越多的企業(yè)參與其中，但作為光伏電站整個生命周期的“大管家”，既要負(fù)責(zé)安全運(yùn)行，又要在電網(wǎng)考核、市場化交易、費(fèi)用壓縮以及設(shè)備維修等多重挑戰(zhàn)下“夾縫求生”，大浪淘沙，將給更專業(yè)的運(yùn)維企業(yè)廣闊的市場空間。

原標(biāo)題：電網(wǎng)考核、市場化交易、費(fèi)用壓縮，平價之下的光伏運(yùn)維“變局”