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當(dāng)諸多中游光伏企業(yè)認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢，從組件制造者轉(zhuǎn)向下游電站經(jīng)營者時，光伏電站租賃模式的創(chuàng)造者、埃隆·馬斯克旗下的SolarCity卻上溯豪賭產(chǎn)業(yè)鏈中游市場。

2014年6月18日，地球的彼端掀起了一場光伏產(chǎn)業(yè)的地震。美國光伏巨頭SolarCity宣布，該公司將斥資3.5億美元收購太陽能組件制造商（賽昂）Silevo，計(jì)劃于未來兩年內(nèi)在紐約州建造年產(chǎn)能超1GW的工廠，打造“全球最大”的太陽能組件制造廠。


收購的目標(biāo)是垂直整合。這家由特斯拉CEO埃隆·馬斯克創(chuàng)建的企業(yè)，如今正試圖掌控太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面，從設(shè)計(jì)到制造，從營銷再到安裝。這基本就是“蘋果模式”的再現(xiàn)——當(dāng)然，是太陽能組件領(lǐng)域的。而這，還不是其最終目的。SolarCity的終極規(guī)劃是推動太陽能價(jià)格下降，甚至是劇烈下降。根據(jù)馬斯克給出的對規(guī)劃目標(biāo)，是要“讓太陽能最終能在無補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上與電網(wǎng)中的化石能源競爭”。

毫無疑問，SolarCity的突然向上發(fā)力的動作必將是全球光伏產(chǎn)業(yè)最大地震之一。迄今為止，SolarCity一直因?yàn)槠洚?dāng)前的成功商業(yè)模式——無前期費(fèi)用情況下為客戶提供屋頂太陽能發(fā)電系統(tǒng)，而住戶以支付月費(fèi)的方式為太陽能電池板支付費(fèi)用的模式大獲成功。依靠這個模式，SolarCity已經(jīng)控制了美國25%的住宅太陽能安裝，并瞄準(zhǔn)在2018年發(fā)展100萬客戶的長遠(yuǎn)計(jì)劃。進(jìn)軍中游組件制造后，更是讓它有了生產(chǎn)自己的太陽能電池板的能力，在未來成本只會更低——繼而，最終實(shí)現(xiàn)馬斯克所言的讓太陽能與化石燃料在價(jià)格上競爭的愿望。

這個愿望能否實(shí)現(xiàn)？在缺少實(shí)例支撐的時候不妨?xí)簳r先不做結(jié)論。在占領(lǐng)了一部分下游市場后上溯到中游、乃至上游，完全掌控這個產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，形成有效的產(chǎn)業(yè)整合，減少中間流程的消耗，或許這個思路真的有用。然而，這個結(jié)果，或許得等到所謂的“GW工廠”真正產(chǎn)生效益的時候才能看到。而如今，時間也只是剛過2個月而已。