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第三，對于商業(yè)環(huán)境的改變，在行業(yè)發(fā)展初期，應(yīng)以政策性支持逐步完善商業(yè)環(huán)境建設(shè)，如成立政策性基金，加大對分布式光伏的投資，指導銀行、租賃等金融資金創(chuàng)新商業(yè)模式進入分布式，鼓勵企業(yè)進行融資、模式創(chuàng)新、完善國內(nèi)企業(yè)信用體制建設(shè)，強化用電方違約風險等。

企業(yè)：布局光伏新“藍海”，創(chuàng)新能做大文章

政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，而真正帶動行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極—開發(fā)企業(yè)。在當前的商業(yè)與政策環(huán)境下，企業(yè)如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新，改變在分布式開發(fā)中的被動地位？這里我們主要以國內(nèi)已有案例和美國Solarcity商業(yè)模式為例，介紹企業(yè)在經(jīng)營模式、盈利模式、融資模式方面進行的嘗試。

經(jīng)營模式：秀湖模式、林洋模式、愛康模式

電費結(jié)算、用電方管理問題是當前分布式面臨的主要問題之一，目前國內(nèi)企業(yè)通過不同的商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步解決這一問題。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、愛康模式。

盈利模式：看Solarcity在凈電量制度下如何賺錢

美國的凈電量模式與國內(nèi)“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”的模式相對接近，研究美國企業(yè)如何在分布式光伏中獲取盈利，無疑對國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新具有指導性意義。

融資模式：直接間接雙管齊下，金融機構(gòu)多點開花

光伏電站作為重資產(chǎn)行業(yè)，資金對于電站開發(fā)的可持續(xù)具有重要作用。在目前國內(nèi)資金整體偏緊的情況下，如何通過模式創(chuàng)新獲取銀行、信托、租賃等金融資金的支持，或者是推進電站資產(chǎn)證券化等，對電站類公司在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張具有決定性意義。

回歸投資：等待政策風來，關(guān)注先行者與模式創(chuàng)新

分布式政策完善正在進行，但是從短期目標（2014年8GW），中期目標（2017年累計裝機35GW）來看，發(fā)展方向明確。那么在當前時點，什么樣的企業(yè)更值得我們關(guān)注？

首先，對于分布式的發(fā)展，核心的問題在于通過何種商業(yè)模式參與其中，又通過什么手段獲取資金、屋頂?shù)荣Y源。在這兩個問題上面，我們認為行業(yè)先行者與模式創(chuàng)新者具備明顯的優(yōu)勢。

政策先行與模式創(chuàng)新鑄就了分布式光伏的破局之路，國內(nèi)外光伏企業(yè)在這樣的政策環(huán)境和模式引導下受益匪淺。