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美對華第二次雙反如約而至，高達(dá)26.33%-165.04%的反傾銷稅如一堵墻，堵死了中國光伏產(chǎn)品進(jìn)入美國市場的道路。前方無路，中國的光伏廠商該怎樣應(yīng)對呢？

首先看今年1-5月份中國組件廠商的出口情況：2014年1-5月中國的組件出口總量9.7GW，其中出口美國1.8GW，占比18.6%，僅次于日本，成為中國廠商的第二大光伏市場，并保持逐月上升的趨勢。出口美國的前四廠商分別是天合、阿特斯、晶科、英利。在美國的反傾銷初判之后，天合、阿特斯、英利紛紛發(fā)表聲明，對美國商務(wù)部此舉表示反對，認(rèn)為該舉措有悖自由與公平貿(mào)易原則，同時(shí)異口同聲表示不會放棄美國市場，將繼續(xù)服務(wù)美國的客戶和貿(mào)易合作伙伴。

如此一塊可口的蛋糕，沒有理由輕易放棄，考慮怎樣保有美國市場時(shí)相關(guān)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

美國的反傾銷措施對一些相關(guān)國內(nèi)廠商是滅頂之災(zāi)，如此高的關(guān)稅導(dǎo)致他們在美國的銷售完全無法繼續(xù)，目前所能做的是在清理美國庫存的同時(shí)，商量應(yīng)對之策。
EnergyTrend通過采訪幾家企業(yè)得知，目前廠商主要采取的應(yīng)對方法有以下幾種：

一：國外建廠。為應(yīng)對之前的歐美雙反，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)在國外建立了生產(chǎn)基地，如昱輝在南非、土耳其、波蘭都建立了生產(chǎn)基地，出口美國的組件并非由中國的工廠生產(chǎn)。中電光伏也已建成土耳其工廠。因此對這些企業(yè)來講，雙反的影響很小甚至于沒影響。天合、晶科、英利等生產(chǎn)基地集中在中國，對美國又保持著一定份額的企業(yè)可借鑒以上企業(yè)的做法來保留美國市場。然國外建廠成本較高，且需要一定的時(shí)間，不能解決當(dāng)前的燃眉之急。

二：從雙反范圍之外的國家采購電池片。這是第一次美國雙反后企業(yè)普遍采取的方法，即從臺灣采購電池片，組裝成組件再出口至美國。但此方法在拉動臺灣光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給其帶了不小的麻煩，因?yàn)槊绹牡诙坞p反將臺灣的電池片也包含在內(nèi)，并且稅率與大陸廠商不相上下。如果繼續(xù)采用此種辦法，采購其他國家的電池片，后續(xù)還可能迎來第三次、第四次反傾銷戰(zhàn)爭。

三：采用OEM方式，委讬國外廠商生產(chǎn)，采取貼牌生產(chǎn)辦法。此種方式較穩(wěn)妥，已有很多廠商采用。

以上都是合理的應(yīng)對之策，但需具體問題具體分析，不同的廠商適合不同的應(yīng)對方式。相信經(jīng)過此次雙反之戰(zhàn)，中國的企業(yè)在應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的問題上會越來越游刃有余。.