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能源轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦？

德國能源轉(zhuǎn)型中，對于可再生能源的比例的增長，必然侵犯了傳統(tǒng)電廠的利益，德國是怎么做的？

廖宇：這個問題回答你最好的嘉賓，我的一位朋友，他曾在德國傳統(tǒng)的能源集團(tuán)RWE工作，他們有煤礦、有發(fā)電廠。

廖宇朋友：RWE現(xiàn)在的狀況我個人的感覺就是每況愈下，公司其實(shí)本身的體量是蠻大的，有核電、有天然氣、有歐洲最大的褐煤電站。但2010年以后，整個公司發(fā)現(xiàn)他的每年的報(bào)表越來越難看，負(fù)債率是不斷地升高，評級是不斷地下降，所以在這個情況下，傳統(tǒng)的電力公司唯一可做的就是裁員，他從2012年開始要計(jì)劃裁1萬人，公司總共的員工數(shù)是7萬人，這是目前他唯一能做的事情。

第二個是他以前這種傳統(tǒng)的電力公司，也希望增加可再生能源投入，當(dāng)然他們不可能去做光伏，因?yàn)樗麄儫o論是人員的結(jié)構(gòu)還有他們傳統(tǒng)做事的理念，是不會做這種小型的光伏電站的。他們把很多的錢投入在大型的海上風(fēng)電上?，F(xiàn)在看，發(fā)電收益是非常穩(wěn)定的，和財(cái)務(wù)模型基本上匹配，但是它的運(yùn)營維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人的想象的，所以說海上風(fēng)電這塊兒不能帶來預(yù)想中額外的現(xiàn)金流。所以現(xiàn)在這種大型電力公司，沒有一個好的辦法可以跳出來這個圈，這是目前的一個現(xiàn)狀。

廖宇：但是RWE的售電公司做得最好的就是RWE的充電樁業(yè)務(wù)。因?yàn)榈聡还灿?00多家售電公司，RWE售電公司是做得最好的，他提供了充電樁彩殼開心換（能豆君很訝異，竟然都進(jìn)化到有這種業(yè)務(wù)了），短消息結(jié)算等等，RWE是最好的售電公司。

首先肯定很簡單，可再生能源起來比例高到一定程度以后，30%還OK，超過30%傳統(tǒng)的能源集團(tuán)肯定完蛋，肯定效益要下降，但是你既然有這么多的人才，是搞電的，你為什么不提前一點(diǎn)轉(zhuǎn)型到售電，你為什么不提前自己去投資光伏，你為什么不投資這種風(fēng)電，你其實(shí)是可以做的，如果在企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)節(jié)的話，就沒有問題。