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古語(yǔ)有云：“夫市之無(wú)虎明矣，然而三人言而成虎”。

電站投資熱潮背后的秘密

而當(dāng)今商界江湖更猶如一場(chǎng)瘋狂的資本搶奪戰(zhàn)，商界群雄希望能尋得一把能出奇致勝的“屠龍寶刀”。其中商界大佬馬云便以“余額寶”這一全新的利器震驚江湖，而其背后深藏的是馬云獨(dú)到精準(zhǔn)的商業(yè)模式。換言之，任何行業(yè)只要找到合適的商業(yè)模式的切入點(diǎn)，從而稱霸商界江湖。商界群雄對(duì)“商業(yè)模式”這把屠龍寶刀趨之若鶩，但鮮有人能領(lǐng)悟其精髓所在。

現(xiàn)如今，光伏電站涌現(xiàn)一股瘋狂投資熱潮，這背后隱藏著一個(gè)商業(yè)秘密，那就是電站剝離上市并套現(xiàn)。

眾所周知，上市的先決條件是財(cái)務(wù)報(bào)表上要體現(xiàn)3年的盈利，但電站的投資收益無(wú)需考慮25年的質(zhì)保周期，而是最為關(guān)鍵的5-7年，這5到7年也是政策補(bǔ)貼和退稅的黃金周期，只要不出現(xiàn)不可抗力的因素，3年內(nèi)完全可以呈現(xiàn)出一份完美的財(cái)務(wù)報(bào)表。在外行看來(lái)，如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)將引來(lái)風(fēng)投、劵商、社保、銀行等金融機(jī)構(gòu)的大舉追捧和介入，在金融機(jī)構(gòu)的“齊心協(xié)力”之下一舉推入股票市場(chǎng)，最終這些操盤者賺的數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

可是，上市套現(xiàn)之后，屋頂產(chǎn)權(quán)或者可能引發(fā)的房屋倒塌、電價(jià)問(wèn)題、發(fā)電量等一系列問(wèn)題就與投資者毫不相關(guān)了。

這就是瘋狂背后的秘密和邏輯。

2014光伏市場(chǎng)啟動(dòng)緩慢原因何在

時(shí)至2014年，各路人馬到處瘋搶份額，掃蕩屋頂，隨之伴隨的問(wèn)題就是融資難、電站建設(shè)啟動(dòng)緩慢。那么，為何2014年光伏發(fā)電市場(chǎng)啟動(dòng)緩慢呢？

首先，2013年國(guó)內(nèi)實(shí)際裝機(jī)規(guī)模近12GW，也就是砸了1200億的資金。電站建成后，投資業(yè)主卻未能將項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)賣，可想而知，如此龐大的一筆資金無(wú)法及時(shí)回籠，造成今年投資者沒(méi)有后續(xù)的資金投入。

其次，當(dāng)年水電站向民營(yíng)資本開(kāi)放時(shí)，民資建成電站后被國(guó)字頭電力公司高價(jià)接盤，這一利益輸送模式在光伏電站領(lǐng)域得到了大規(guī)模應(yīng)用和普及，再加上高額補(bǔ)貼、銀行信貸的支持，成為了2013年國(guó)內(nèi)光伏電站轟然崛起的原因之一。但是，當(dāng)下有一個(gè)“量”變了，隨著“劉漢事件”的影響，再加上反腐力度的大力推進(jìn)，國(guó)企從民企手里接盤光伏電站的激情受到重創(chuàng)，從而使得電站建設(shè)速度緩慢。

私募基金加入光伏電站廝殺大戰(zhàn)

光伏各大江湖門派之間的故事還在繼續(xù)中，2014年，江湖群雄奮力拼殺之后，除了五大豪門和四小貴族仍在繼續(xù)廝殺之外，其余民間江湖力量已是精血耗盡，元?dú)獯髠?，這也是造成2014年上半年光伏江湖異常平靜的原因所在……然而，這僅僅是暴風(fēng)雨前的片刻寧?kù)o。

如今，進(jìn)入光伏電站領(lǐng)域廝殺的有一支不可忽視的資本力量--私募或基金。

2014年上半年，銀行收緊貸款，電站投資者的融資渠道因此被卡。此時(shí)，能通過(guò)各種渠道獲得低息貸款的基金及劵商就完美地補(bǔ)充了這一空缺。高息放貸、周期短、收益有保障，再加上電站領(lǐng)域被長(zhǎng)期看好，這個(gè)預(yù)期造就了產(chǎn)業(yè)資金需求和產(chǎn)業(yè)實(shí)體投資的完美共振。

了解電站基本面背后的市場(chǎng)邏輯

當(dāng)下，中國(guó)光伏發(fā)電市場(chǎng)的基本面一致被大家看好，無(wú)論從政策支持面來(lái)看，還是從節(jié)能減排、拉動(dòng)內(nèi)需、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)角度而言，市場(chǎng)基本面都是如此完美，光伏發(fā)電大規(guī)模發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)已經(jīng)形成。

在基本面如此完美的前提下，市場(chǎng)參與者會(huì)怎么行動(dòng)呢？

這首先要了解這片市場(chǎng)由誰(shuí)構(gòu)成。本人大膽將其劃分如下：發(fā)改委、電站投資商、電站運(yùn)營(yíng)商，EPC承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商、地方招商局、中間貿(mào)易商、銀行/基金/風(fēng)投以及國(guó)外資本套利基金等。

因此，若想如諸葛亮一般運(yùn)籌帷幄、料事如神，恐怕需要的是換位思考，例如，發(fā)改委會(huì)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？電站投資商如何看待市場(chǎng)？電站運(yùn)營(yíng)商和EPC承建商對(duì)市場(chǎng)又有何見(jiàn)解？……或許在了解這背后的市場(chǎng)邏輯之后，你就能稱霸光伏江湖了。