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編者按：浙江浙能長興發(fā)電有限公司最后一批競爭上崗人員崗位聘任公告正式發(fā)布，歷時(shí)3個(gè)多月，所有參與競爭上崗人員重新上崗。 改革首先要破除思想陳舊，該公司共收集意見建議22條，采納19條，當(dāng)面解決問題50余個(gè)，后續(xù)統(tǒng)一解答問題近20個(gè)，有力保障工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。 

近日，浙江浙能長興發(fā)電有限公司（下稱浙能長電）最后一批競爭上崗人員崗位聘任公告正式發(fā)布，標(biāo)志著該公司全員競爭上崗工作的圓滿落幕。作為2019年電力板塊第一批全員競爭上崗單位，該公司以保證大局穩(wěn)定為前提，嚴(yán)格落實(shí)上級標(biāo)準(zhǔn)定員政策，有效解決企業(yè)存在的“有人沒事干、有事沒人干”的問題，形成崗位能升能降、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的良性競爭局面。

在此期間，浙能長電公司黨委堅(jiān)持公平、公正、公開原則，嚴(yán)格按照浙能集團(tuán)和浙能電力黨委的要求，充分發(fā)揮“兩個(gè)核心”作用，為企業(yè)把好方向、管好大局、保障落實(shí)，該公司各級黨組織和黨員干部以鮮紅黨旗為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾切實(shí)發(fā)揚(yáng)民主，提倡自主定位和自主選擇，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，激活員工隊(duì)伍活力，為實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜打下基礎(chǔ)。

“量體裁衣”——為企業(yè)把牢發(fā)展方向

打好全員競爭上崗攻堅(jiān)戰(zhàn)是浙能長電公司2019年的重點(diǎn)工作之一，也是全體員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)事件。該公司黨委未雨綢繆，從2018年上半年開始進(jìn)行宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。經(jīng)過近一年的充分調(diào)研、籌劃與準(zhǔn)備，2019年3月浙能長電正式啟動(dòng)與穩(wěn)妥實(shí)施了從中層干部、班組長到一般職工的3個(gè)批次競爭上崗工作，歷時(shí)3個(gè)多月，所有參與競爭上崗人員重新上崗。

浙能長電公司員工人數(shù)與核定定員人數(shù)存在較大差距，但是仍然存在部分人員不適合崗位的情況。對于這一結(jié)構(gòu)性矛盾，浙能長電公司黨委專門成立“全員競爭上崗”工作組織機(jī)構(gòu)，分別設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)競爭上崗工作的審核、具體實(shí)施和全過程監(jiān)督。該公司人力資源部和黨支部書記組成調(diào)研組，先后15次開展專題調(diào)研，深入了解各方想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問題，提前主動(dòng)介入，通過思想疏導(dǎo)和政策宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工真正認(rèn)知、認(rèn)同，并積極支持和參與本次全員競爭上崗工作。

浙能長電公司黨委根據(jù)每一輪的調(diào)研反饋及時(shí)開會討論，先后召開專題討論會6次，最終研究確定了《競爭上崗實(shí)施方案》和《定員表》，并通過專題職代會討論通過，同期還配套出臺了《職工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》《職工提前退休實(shí)施辦法》《職工有期限放假實(shí)施辦法》《職工再就業(yè)培訓(xùn)實(shí)施辦法》等，為后續(xù)工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“全員競爭上崗不僅是浙能長電公司落實(shí)集團(tuán)部署的重要舉措，也是企業(yè)有效解決冗員與缺員并存問題、提高職工工作效率的必然選擇。”5月21日，在浙能長電公司四屆六次職工代表大會上，該公司黨委書記、董事長袁偉中號召全體職工以大局為重，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系。

在各批次競爭上崗工作開展期間，浙能長電公司從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、解決人員結(jié)構(gòu)性矛盾、精減非生產(chǎn)用工和提高勞動(dòng)用工效益效能、分流安置部門富余人員轉(zhuǎn)崗上崗等方面著力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作能力強(qiáng)的職工予以激勵(lì)；對工作不負(fù)責(zé)、不努力的職工進(jìn)行崗位調(diào)整，促使其轉(zhuǎn)變觀念；對確實(shí)因?qū)W習(xí)能力等原因工作能力不足的員工，安排合適的崗位進(jìn)行力所能及的工作；對生病等原因無法勝任工作的員工，通過退出機(jī)制并提供適當(dāng)?shù)纳詈歪t(yī)療保障。

“穩(wěn)中求變”——為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局

多年來，國企職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的觀念牢固。競爭上崗作為一項(xiàng)改革舉措，促使廣大員工樹立職責(zé)意識和是非觀念，建立適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的價(jià)值觀念。

早在2017年，浙能長電公司黨委開展了“轉(zhuǎn)變觀念大討論”，使廣大黨員干部和員工充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，深刻剖析影響該公司發(fā)展的主客觀原因，以歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)、奮發(fā)的狀態(tài)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，為之后的全員競爭上崗工作鋪平了道路。

全員競爭上崗工作開展以來，浙能長電公司黨委分“先導(dǎo)期”“攻堅(jiān)期”“鞏固期”三個(gè)階段開展思想工作，并形成了黨委、黨支部、黨員責(zé)任區(qū)逐級推進(jìn)、全面覆蓋的思想工作體系。

在全員競爭上崗工作的“先導(dǎo)期”，浙能長電公司黨委及早準(zhǔn)備、精細(xì)策劃，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展宣傳思想工作的方案》，對相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，同時(shí)刊發(fā)《關(guān)于“三定”工作的相關(guān)問題解答》等，為廣大職工答疑解惑。在此期間，該公司共收集意見建議22條，采納19條，當(dāng)面解決問題50余個(gè)，后續(xù)統(tǒng)一解答問題近20個(gè)，有力保障工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

隨著全員競爭上崗工作逐漸轉(zhuǎn)入“攻堅(jiān)期”，浙能長電公司黨委班子成員按照“守土有責(zé)、守土有方、守土有效”的要求，深入各自聯(lián)系點(diǎn)與職工面對面交流，了解職工存在的困難和顧慮。該公司各黨支部針對全員競爭上崗改革涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員逐一開展思想工作，及時(shí)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，增強(qiáng)職工對全員競爭上崗工作的理解。各責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員和聯(lián)系黨員充分發(fā)揮先鋒作用，帶頭落實(shí)工作要求，幫助聯(lián)系群眾解讀政策、尋找辦法，打破思想桎梏。

在競爭上崗全過程中，浙能長電公司嚴(yán)格規(guī)范工作程序，做到政策制度公開、競爭崗位及任職條件公開、操作程序公開、聘任結(jié)果公開，該公司黨委班子成員公開承諾：“不接受‘打招呼’。”同時(shí)，對有關(guān)直接涉及職工切身利益的，該公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求履行民主程序，并配置由該公司工會和各分工會推薦的監(jiān)督人員，對競爭上崗工作實(shí)行全過程監(jiān)督，隨時(shí)接受上級組織、紀(jì)檢部門和干部群眾的監(jiān)督，維護(hù)好廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)，及時(shí)化解競爭上崗工作中共出現(xiàn)的各種矛盾，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。

“輕裝上陣”——為企業(yè)提供發(fā)展保障

企業(yè)發(fā)展和職工安居樂業(yè)是國有企業(yè)的責(zé)任。浙能長電公司黨委始終按照集團(tuán)要求和企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)定信念敢于對企業(yè)長期積累的問題“動(dòng)真碰硬”。

浙能長電公司黨委通過改革和動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓員工與企業(yè)共同成長，努力讓每一名員工都找到最合適的去處，充分調(diào)動(dòng)該公司員工自主能力，提高職工工作效率，在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

與此同時(shí)，浙能長電公司各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，紛紛拿起思想政治工作的“傳家寶”，通過黨員學(xué)習(xí)教育、黨員責(zé)任區(qū)、班組政治學(xué)習(xí)等多維度，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、微信群等多載體，結(jié)合談心談話、走訪調(diào)研等多形式，打造渠道暢通、反饋及時(shí)的意見通道。

競爭上崗，“轉(zhuǎn)”字當(dāng)先，這不僅僅是崗位的轉(zhuǎn)變，更是觀念的轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變。浙能長電各批次競爭上崗聘任人選落實(shí)后，在下一輪競聘中新的崗位上實(shí)現(xiàn)了自我的新價(jià)值，該公司運(yùn)行部光伏運(yùn)管朱國慶就是其中一位。因?yàn)樯眢w原因從環(huán)保專工轉(zhuǎn)到巡檢員（光伏運(yùn)管）崗位，從技術(shù)崗位到生產(chǎn)崗位，是一個(gè)不小的跨度，但他及時(shí)調(diào)整心態(tài)，坦然面對“落差”，以更積極主動(dòng)、敬業(yè)職守的心態(tài)去適應(yīng)新的崗位。因?yàn)檎隳荛L電公司光伏項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，往往一個(gè)巡檢過程下來就要花去好幾個(gè)小時(shí)，但他毫無怨言，檢查清掃完一個(gè)點(diǎn)，擦擦汗繼續(xù)下一個(gè)……

全員競爭上崗，敲響了新征程的戰(zhàn)鼓。通過競爭上崗這個(gè)平臺，浙能長電人清晰地意識到了“危”與“機(jī)”的并存，在電力市場嚴(yán)峻形勢下，只有主動(dòng)選擇、轉(zhuǎn)型升級才不會被這個(gè)社會淘汰。

浙能長電公司本次競爭上崗在較短時(shí)間內(nèi)，人員崗位調(diào)整之多、范圍之廣、力度之大在歷史上前所未有。競爭上崗工作得到了該公司廣大職工的積極響應(yīng)和認(rèn)真參與，工作推進(jìn)平穩(wěn)順利，安全生產(chǎn)與職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置成效明顯，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)與成效，人力資源向一線積聚，非生產(chǎn)向生產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)移的趨向已顯現(xiàn)。

企業(yè)面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和盈利能力下降的壓力，需要更具活力的人力資源管理和人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，浙能長電人有信心和決心加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，沿著浙能集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為打造“技術(shù)型、協(xié)同型、服務(wù)型”現(xiàn)代能源企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。

原標(biāo)題：浙能長興發(fā)電：黨旗引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)“健體強(qiáng)身”