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編者按：國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古新能源有限公司發(fā)電量、利潤均創(chuàng)歷史最好水平。內(nèi)蒙古新能源公司將在北京公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

今年以來，國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古新能源有限公司堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”，緊盯效益，狠抓關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。1-6月份，該公司發(fā)電量完成130236.92萬千瓦時，同比增加20846.99萬千瓦時，利潤完成17251萬元，同比增加5718萬元，發(fā)電量、利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

度電必爭，千瓦必?fù)?。該公司把爭搶電量、提升度電效益作為增加收入、增?qiáng)盈利能力的“第一要務(wù)”,成立了以“一把手”牽頭的市場營銷小組，明確各級人員搶發(fā)電量職責(zé)，形成了上下“一盤棋”，步調(diào)統(tǒng)一、分工明確的電量增發(fā)機(jī)制，最大限度爭取電量計劃。強(qiáng)化對標(biāo)管理，抓住利用小時數(shù)等主要指標(biāo)分析，加大考核力度，促使各單位“早發(fā)、多發(fā)、搶發(fā)，發(fā)有效益的電”。上半年公司累計限電率12.21%，同比減少19.35個百分點(diǎn)；累計風(fēng)電可利用率98.27%，光伏可利用率99.99%，均高于集團(tuán)公司最優(yōu)值98%。

“效”字當(dāng)先，夯實基礎(chǔ)。安全就是最大效益。該公司牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”，將創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和QHSE體系建設(shè)工作相結(jié)合，季節(jié)性檢查與日常安全管理相結(jié)合，現(xiàn)場安全管理和重大危險源管理相結(jié)合，不斷深化設(shè)備管理，為搶發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。大力開展“優(yōu)化運(yùn)行，確保安全，降本增效”專項活動，消除了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題，設(shè)備穩(wěn)定性、機(jī)組負(fù)荷能力明顯增強(qiáng)。

苦練內(nèi)功，降本增效。該公司將“增收入、降成本”作為經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵，該公司大力壓降成本，積極控制“兩金”余額，加大電費(fèi)回收力度，拓展融資渠道，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績大幅提升。上半年經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，資產(chǎn)負(fù)債率、EVA值均創(chuàng)較好水平。

下一步，內(nèi)蒙古新能源公司將在北京公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團(tuán)公司和北京公司戰(zhàn)略部署，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

原標(biāo)題：內(nèi)蒙古新能源上半年電量利潤創(chuàng)歷史新高