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編者按：隨著平價(jià)上網(wǎng)新政接連出臺(tái)，光伏企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力也越來(lái)越大。展宇·財(cái)富寶用四種運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新激活光伏發(fā)電市場(chǎng)。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，光伏發(fā)電行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，可謂是轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光。然而時(shí)間證明，看起來(lái)熱熱鬧鬧的光伏發(fā)電行業(yè)，只不過(guò)是虛假繁榮而已。賺快錢，靠補(bǔ)貼成為光伏產(chǎn)業(yè)的毒瘤，隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)無(wú)序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失、補(bǔ)貼拖欠等問(wèn)題更加凸顯。所以，在面臨平價(jià)上網(wǎng)的轉(zhuǎn)型關(guān)口時(shí)，暗藏的矛盾便被徹底激發(fā)出來(lái)了。



進(jìn)入2019年，隨著平價(jià)上網(wǎng)新政接連出臺(tái)，光伏企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力也越來(lái)越大。而自531新政出臺(tái)至今，光伏市場(chǎng)的發(fā)展也來(lái)到了一個(gè)嶄新階段。所以，能否順勢(shì)推出新的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，成為光伏企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在這方面，全球領(lǐng)先的一站式智匯光伏解決方案提供商展宇光伏，瞄準(zhǔn)531新政之后整個(gè)市場(chǎng)向自發(fā)自用方向去發(fā)展的新變化，有針對(duì)性地推出了應(yīng)用于小微工商業(yè)領(lǐng)域的全新產(chǎn)品——展宇·財(cái)富寶。

據(jù)了解，展宇·財(cái)富寶的運(yùn)營(yíng)模式有以下四種：一是傳統(tǒng)渠道商模式，通過(guò)向渠道商提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包，由渠道商根據(jù)自身情況開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。第是合作開(kāi)發(fā)模式，即展宇與業(yè)主合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，最后按照電站投資的出資比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。三是以租轉(zhuǎn)售模式，即展宇先幫業(yè)主把電站做起來(lái)，然后業(yè)主以租借的形式使用電站，滿意后再?zèng)Q定投資。四是展宇作為獨(dú)立投資人，然后通過(guò)售電的模式向用戶供電。

通過(guò)展宇·財(cái)富寶的多元合作模式，小微工商企業(yè)便可各取所需，比如說(shuō)，展宇的合作伙伴可以自主選擇成為光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的經(jīng)銷商或是渠道商，對(duì)于光伏市場(chǎng)的參與度更加自由，充滿靈活性。我們可以把展宇及其合作伙伴形容為利益共同體，合作方不再是單純的渠道商這一種簡(jiǎn)單身份，大家通過(guò)不同的合作方式，產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系，以便更好地適應(yīng)531新政及平價(jià)上網(wǎng)后市場(chǎng)的新變化。

原標(biāo)題：用創(chuàng)新激活光伏發(fā)電市場(chǎng) 展宇·財(cái)富寶是成功范例