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陳飛虎出任大唐發(fā)電董事長,其電力生涯或面臨最大挑戰(zhàn)……
日期:2019-07-02   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:wangke_jq 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:陳飛虎全票當(dāng)選大唐發(fā)電)第十屆董事會董事長?,F(xiàn)年57歲的陳飛虎,有著三十余年的電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn),曾在電力部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與國有資產(chǎn)監(jiān)督司、國家電力公司、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)等多家電力公司擔(dān)任要職。

15票同意、0票反對,陳飛虎不出意外的以全票當(dāng)選了大唐國際發(fā)電股份有限公司(以下簡稱“大唐發(fā)電”,股票代碼601991.SH,00991.HK)第十屆董事會董事長。

6月26日,在接替到齡退休的中國大唐集團(tuán)老帥陳進(jìn)行升任董事長半年之后,陳飛虎身上又增加了一個(gè)新頭銜;與此同時(shí),直接對上市公司業(yè)績負(fù)責(zé),讓他身上的擔(dān)子又沉重了幾分。

現(xiàn)年57歲的陳飛虎,有著三十余年的電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn),曾在電力部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與國有資產(chǎn)監(jiān)督司、國家電力公司、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)等多家電力公司擔(dān)任要職。

他的電力生涯面臨的最大挑戰(zhàn),或許就是出任大唐集團(tuán)一把手并兼任大唐發(fā)電董事長。在能源央企改革轉(zhuǎn)型大潮中,已落后其他家一個(gè)身位的大唐集團(tuán),在陳飛虎帶領(lǐng)下如何重現(xiàn)火電龍頭的昔日輝煌?

多事之秋的大唐發(fā)電

作為大唐集團(tuán)旗下的主力上市公司,大唐發(fā)電擁有著大唐集團(tuán)最重要的電力資產(chǎn),承載著大唐集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之夢。此次陳飛虎直接出任大唐發(fā)電董事長,也對外釋放出信號,大唐發(fā)電將是改革的突破口。

理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。處于多事之秋的大唐發(fā)電,在陳飛虎上任的第二天,就用事實(shí)給這位新掌門上了生動的一課。

6月27日晚間,大唐發(fā)電發(fā)布公告,其控股子公司甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱:甘肅大唐)以其無力支付到期款項(xiàng)約1644.34萬元為由,向甘肅省永登縣人民法院申請破產(chǎn)清算。

公告中表示,6月27日,甘肅大唐收到兩份甘肅省永登縣人民法院的民事裁定書。根據(jù)民事裁定書,法院認(rèn)為甘肅大唐已嚴(yán)重資不抵債,符合破產(chǎn)條件,債權(quán)人的申請符合法律規(guī)定,其破產(chǎn)還債申請應(yīng)予準(zhǔn)許。

截至2019年5月31日,甘肅大唐資產(chǎn)總額約5.94億元,負(fù)債總額約17.73億元,資產(chǎn)負(fù)債率約298.5%,2019年累計(jì)凈利潤約-0.92億元。


甘肅大唐申請破產(chǎn)不是首例,大唐發(fā)電在國家火電去產(chǎn)能,業(yè)績下滑之下,早已開始了旗下公司的破產(chǎn)清算和甩賣。

2018年12月,大唐發(fā)電旗下公司大唐保定華源熱電有限責(zé)任公司資不抵債,申請破產(chǎn)清算。由于國家去產(chǎn)能的工作要求,該公司關(guān)停兩臺125MW機(jī)組,后續(xù)已沒有持續(xù)取得經(jīng)營收入的能力。

再往前,大唐發(fā)電曾以1元作價(jià)甩賣所持有的大唐能源化工有限責(zé)任公司100%股權(quán)。遺憾的是,這個(gè)被業(yè)內(nèi)人士稱為“無法拯救”的爛攤子,轉(zhuǎn)手了兩年都無人接手,最終只能由母公司大唐集團(tuán)無奈接盤。

如此局面下的大唐發(fā)電,需要陳飛虎做的還有很多。

大唐集團(tuán)的進(jìn)退之路

除去處于多事之秋的大唐發(fā)電,大唐集團(tuán)本身的進(jìn)退,也需要陳飛虎去權(quán)衡和操心。眼看五大發(fā)電集團(tuán)的其他兄弟,合并的合并、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型,大唐集團(tuán)如果再不采取有效行動,或許要掉隊(duì)。

近幾年,由于煤價(jià)上漲、電價(jià)調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因,火電企業(yè)深陷“虧損潮”,虧損面接近50%,而大唐所擁有的發(fā)電資產(chǎn)中,大約七成是火電資產(chǎn)。

面對這種狀況,大唐的進(jìn)退之路有兩條:自我革新,推進(jìn)煤炭清潔化生產(chǎn),發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè);強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,與其他能源央企合并,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。

小編查詢相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2018年大唐集團(tuán)主動關(guān)停落后煤電產(chǎn)能208萬千瓦;核準(zhǔn)電源項(xiàng)目430.32萬千瓦,其中清潔能源占94.91%,投產(chǎn)514.92萬千瓦,其中清潔能源占52.03%;供電煤耗同比下降3.43克/千瓦時(shí)。

此外,2018年大唐集團(tuán)火電機(jī)組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%,累計(jì)超低排放機(jī)組達(dá)到224臺、9247.5萬千瓦,占比94.7%,容量占比居行業(yè)先進(jìn)水平,超額完成了國家下達(dá)的改造任務(wù)。

大唐集團(tuán)的 “十三五” 規(guī)劃中也提到,要進(jìn)一步加快風(fēng)電和太陽能項(xiàng)目建設(shè),計(jì)劃新增裝機(jī)1500萬千瓦,主動適應(yīng)光伏項(xiàng)目競爭方式配置政策,積極參與山西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃項(xiàng)目,全面加大對可再生能源的投資力度。

但因自身煤電體量龐大,大唐集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級是一場持久戰(zhàn);并且相對于華能集團(tuán)對于光伏資產(chǎn)買買買等大手筆收購,大唐集團(tuán)的新能源產(chǎn)業(yè)推進(jìn)速度顯然是落后了太多。

在之前的能源央企合并潮中,中電投與國核技(國家電投)、中核與中核建(中核集團(tuán))、中國化工與中化集團(tuán)、神華集團(tuán)與國電集團(tuán)(國能集團(tuán))相繼合并,僅剩下大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)等落單。

大唐集團(tuán)在2018年一系列的人事調(diào)整,被業(yè)內(nèi)看為是為大唐與其他巨頭的合并作準(zhǔn)備。雖然分別與華電集團(tuán)、華能集團(tuán)傳出緋聞,但大唐集團(tuán)究竟?fàn)渴终l家,市場傳言了一波又一波但至今依然沒有答案。

在電力系統(tǒng)摸爬滾打三十余年,并熟悉大唐集團(tuán)脈絡(luò)的陳飛虎,要帶領(lǐng)大唐集團(tuán)如何突圍成功還有待驗(yàn)證。離退休還有近四年時(shí)間的陳飛虎,在國資委和投資者的雙重關(guān)注下,或?qū)⒂瓉砥渎殬I(yè)生涯和大唐集團(tuán)史上的關(guān)鍵時(shí)刻。
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原標(biāo)題:陳飛虎出任大唐發(fā)電董事長,其電力生涯或面臨最大挑戰(zhàn)……
 
 
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