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編者按：山西開展能源革命綜合改革試點，一是在煤炭利用上走出創(chuàng)新之路，大力推進煤炭清潔高效利用、集約化產(chǎn)業(yè)鏈利用；二是依靠改革，使能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化；三是省屬煤炭企業(yè)深化改革，大力推進債轉(zhuǎn)股、減負提效、增強活力。

近日，中央深改委會議審議通過《關(guān)于在山西開展能源革命綜合改革試點的意見》，要求山西通過綜合改革試點，爭當(dāng)全國能源革命排頭兵。昔日的“煤老大”是否做好了準備？能源關(guān)鍵核心技術(shù)突破、能源大數(shù)據(jù)平臺打造、新能源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)以及相應(yīng)的資金保障和人才支撐等，又如何闖出新路？記者在山西進行了采訪。

●做足戰(zhàn)略前瞻，破除“一煤獨大”

山西坐在煤堆上，全省118個縣，94個有煤炭資源。長期以來，經(jīng)濟發(fā)展過多依賴煤炭產(chǎn)業(yè)、過多倚重煤炭價格，能源利用水平落后。

如何破解“一煤獨大”的結(jié)構(gòu)性問題？

必須在煤炭利用上走出創(chuàng)新之路。中國工程院院士謝克昌認為，要大力推進煤炭清潔高效利用、集約化產(chǎn)業(yè)鏈利用，提高煤炭利用的集中度和利用效率，實現(xiàn)主體能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

在臨汾，國新能源發(fā)展集團正在推動焦?fàn)t煤氣合成天然氣項目富氫尾氣資源深度開發(fā)，預(yù)計年底就可實現(xiàn)制氫、供氫的商業(yè)化運營。在集團總工程師陳鋼看來，能源革命試點對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是重大利好。“按照焦炭產(chǎn)量每年保持在8000余萬噸計算，全省年氫氣產(chǎn)量可達176億立方米。而在過去，氫氣不是回爐當(dāng)原料燒了，就是白白排放掉了，既沒有發(fā)揮清潔能源的作用，更沒有產(chǎn)生高附加值。”

在大同，首座制氫加氫一體站已投入示范運營，50輛氫燃料公交車已投入使用。“制氫可以通過煤化工，也可以通過電解水，山西完全可以利用豐富風(fēng)光谷電低成本制氫。按制1千克氫氣耗電45千瓦時，每臺氫能車每天消耗12千克氫氣計算，5000臺氫能車跑1年消納近10億千瓦時，可拉動電力增值數(shù)億元，推動氫能上下游企業(yè)集群發(fā)展。”大同氫雄云鼎氫能科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理魏明勇說。

●亮出管用招數(shù)，讓新能源火起來

不僅是煤堆，還是電窩。依托豐富的煤炭資源，山西火電裝機一度達到6000多萬千瓦，位居全國前列。而如今，新能源裝機突破2000萬千瓦，占比23.08%。

從輸煤、輸電到輸送綠電，依靠改革，能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，也使得全省的發(fā)電量有一半通過市場化交易完成。

近日，民營售電企業(yè)薈鑫澤能源有限公司與電力生產(chǎn)企業(yè)簽訂了電力交易、數(shù)據(jù)服務(wù)等戰(zhàn)略協(xié)議。他們今年要為客戶消納預(yù)計4000萬千瓦時的非保障性風(fēng)電，同時為80萬平方米的供暖項目做好風(fēng)火打捆準備。

“非保障電量上網(wǎng)沒有政策補貼，屬于低價電，風(fēng)火打捆消納后，電廠能多掙400多萬元。采暖一方相較火電，不僅更環(huán)保，還能節(jié)省150萬元成本。”總經(jīng)理胡文海說，“我們應(yīng)電力市場化改革而生。去年賣了4億千瓦時，其中消納風(fēng)電3000萬千瓦時，為客戶節(jié)省成本1000多萬元，自身盈利200萬元。”

“我們對能源革命的政策紅利很期待。”胡文海正與清華大學(xué)合作開發(fā)電能信息采集監(jiān)測系統(tǒng)，要向能源大數(shù)據(jù)發(fā)力，做綜合能源服務(wù)公司。

在晉城，圖書館、檔案館、展覽館綜合能源利用項目上，煥星科技公司與當(dāng)?shù)毓╇姽竞献?，探索專屬定制服?wù)路子，優(yōu)化供冷、供暖、新風(fēng)系統(tǒng)余熱回收再利用，與集中供暖相比節(jié)能30%，節(jié)約投資98萬元。

“預(yù)計今年突破30萬平方米，綜合能源定制服務(wù)，前景看好。”總經(jīng)理李炳星說。

●橫下一條心，向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變

山西的能源結(jié)構(gòu)多煤貧油少氣，實現(xiàn)能源的高質(zhì)量發(fā)展，就必須橫下一條心，匯聚全省人財物，久久為功。

推動5G技術(shù)下井、“互聯(lián)網(wǎng) ”未來采礦新模式，陽煤集團探索煤炭智能化生產(chǎn)和信息化管理。“能源革命最終還是要落到企業(yè)和項目上。”陽煤集團董事長翟紅說。

“要認清優(yōu)勢和短板，處理好自己干與合伙干的問題。”同煤集團副董事長劉敬說，既要向新能源制造業(yè)升級，和全球化清潔能源公司合作，還要大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)，打造現(xiàn)代煤化工體系。

從煤炭運輸轉(zhuǎn)型到新能源裝備制造，晉能集團副總經(jīng)理劉平說：“哪里有需求，哪里就近建立風(fēng)場、光伏電站，就近發(fā)電，做新時代的能源供應(yīng)商。”

潞安集團探路煤制油，伴隨煤基高端精細化學(xué)品開發(fā)，煤炭資源的經(jīng)濟效益衡量標準也將實現(xiàn)從“噸”到“公斤”再到“克”的轉(zhuǎn)變。

“省屬煤炭企業(yè)必須深化改革，大力推進債轉(zhuǎn)股、減負提效、增強活力。”劉平說。據(jù)悉，山西省國資委建立債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)臺賬，跟蹤進展解決困難，省屬煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率下降到76.5%，應(yīng)收賬款比年初凈下降292.4億元，降幅達25.1%，發(fā)展資金問題大大紓解。此外，加快推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，今后三年可竣工投產(chǎn)的具有支撐性、牽引性的重大轉(zhuǎn)型項目數(shù)量286個，總投資6966億元。 

原標題：“煤老大”靠改革漂亮轉(zhuǎn)身