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一代光伏巨頭隕落的背后:這三點值得警醒
日期:2019-05-22   [復制鏈接]
責任編輯:simaran_sxj 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:負債率高、管理層混亂、沒有先進的技術及產(chǎn)品,這些都是導致海潤光伏最終被淘汰的主要原因。縱觀市場,企業(yè)需提升自己的競爭力,才能在光伏領域獲得機遇與發(fā)展。

近日,一代光伏巨頭海潤光伏即將退市的消息刷遍了光伏朋友圈。屋漏偏逢連夜雨,在爆出退市危機之后,海潤光伏還在近日受到了上交所的處罰,公司多位高管受到公開譴責。

據(jù)了解,上交所在日常信息披露監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)海潤光伏相關責任人在職務履行方面存在違規(guī)事項,公司對外擔保未及時履行有關決策程序且未及時披露,行為情節(jié)嚴重,違反了多條規(guī)定。對此,上交所對海潤涉事的董事長、總裁、副總裁等一眾高管予以公開譴責。

曾幾何時,在光伏界傳奇人物楊懷進的帶領之下,海潤光伏也曾意氣風發(fā)。一代光伏巨頭的隕落令人唏噓不已,同時它的失敗也令人警醒。從產(chǎn)業(yè)巨頭到逐漸隕落,海潤光伏的失敗有哪些值得其他企業(yè)警醒的地方?

一、連年虧損+負債累累

對于大多數(shù)A股上市公司來說,如果由于各種原因而導致公司無法盈利,他們都可以選擇“賣殼自保”。由于A股上市手續(xù)繁復,排隊所需時間長,所以“殼資源”非常珍貴,期望“借殼上市”的企業(yè)有很多。所以進退維谷的上市公司往往可以迎來接盤俠。

但是這對海潤光伏來說卻是例外,因為他們的債務問題足以讓潛在的“接盤俠”望而生畏。多年的虧損使得海潤光伏的債務問題不斷擴大。資料顯示, *ST海潤累計逾期貸款36億元,其中短期借款逾期17億,長期借款逾期10億,融資租賃等其他類型融資逾期9億;逾期半年以內(nèi)的借款5億,逾期半年到一年之間的借款16億,逾期一年以上的借款15億,公司根據(jù)合同約定或者法院判決書計提這部分逾期貸款的罰息或滯納金4.7億元。

如果某個企業(yè)要借殼海潤,那這樣龐大的債務問題必然會成為阻礙。事實上,海潤曾經(jīng)先后接觸了7家公司,期望引進戰(zhàn)投,但是最后都無疾而終。
債務問題是導致海潤光伏最終退市的主要原因之一。對其他光伏企業(yè)來說,這一點尤其需要警醒。由于光伏產(chǎn)業(yè)的投資周期長,大多數(shù)光伏企業(yè)都或多或少的存在負債率過高的問題。負債率越高,企業(yè)應對風險的能力就越低,一旦出現(xiàn)問題,整個企業(yè)都會很快被拖垮。

這也是目前多家光伏巨頭企業(yè)不約而同的開始努力降低負債率的主要原因。在行業(yè)的黃金發(fā)展期,負債率的問題或許并不明顯。但是目前在行業(yè)調(diào)整期,負債率就很有可能成為壓死駱駝的稻草。

二、管理層混亂

海潤光伏由“光伏教父”楊懷進一手創(chuàng)立,他們的業(yè)績也曾經(jīng)在短時間內(nèi)取得良好的效果,他們的發(fā)展前景也一度被廣泛看好。2015年,光伏行業(yè)即將迎來黃金發(fā)展期,只要抓住這幾年的發(fā)展機遇,海潤光伏很有希望成為一家巨頭企業(yè)。

但是一次神秘的“高轉(zhuǎn)送”將海潤光伏拖進了泥潭?;仡櫢咿D(zhuǎn)送風波,基本過程如下:1.隱瞞業(yè)績預虧;2.強行“高轉(zhuǎn)送”營造業(yè)績大好假象;3.受到投資者追捧股價拉升;4.包括楊懷進在內(nèi)的主要股東大范圍減持;5.財報顯示虧損,股價暴跌,投資者血本無歸;6.證監(jiān)會立案調(diào)查,楊懷進等大股東及公司高管遭到處罰;7.海潤光伏面臨長達三年的投資者索賠。

這次高轉(zhuǎn)送風波里面存在的內(nèi)幕,使得海潤光伏成為了眾矢之的,長達多年的索賠也成為了海潤光伏“跗骨之蛆”。“光伏教父”楊懷進也因為這件事蛻去光環(huán),最終退出海潤光伏,直至退隱。

高轉(zhuǎn)送風波從側(cè)面反映出海潤光伏存在的管理混亂問題,而在出了高轉(zhuǎn)送風波這樣的大事件之后,他們很快迎來了“董事長罷免”風波。

2016年,海潤光伏發(fā)布定增預案,定增對象為香港上市公司華君控股旗下的華君電力和保華興資產(chǎn)。借此,以遼寧富豪孟廣寶為首的“華君系”入主海潤光伏,海潤光伏董事會2/3席位被“華君系”所占據(jù)。但是高層的換血并未帶來正面影響,在孟廣寶的帶領下,海潤光伏業(yè)績繼續(xù)下滑,并爆出內(nèi)控缺失、債務擴大、大肆投資與主營業(yè)務無關的房地產(chǎn)等問題。

在此情況下,2017年7月,海潤光伏獨立董事徐小平提請召開臨時股東大會,成功罷免了董事長孟廣寶。這個過程中免不了打了一場口水戰(zhàn),讓所有的光伏行業(yè)人士見識了一場“宮斗戲”。雖然在“罷免董事長”風波之后,海潤光伏迎回了更加靠譜的領導班子,但是卻已經(jīng)完美的錯過了最佳的行業(yè)機遇。

在光伏行業(yè)發(fā)展最快的2015-2017年,混亂的管理使得海潤光伏毫無建樹。
不但沒有扭轉(zhuǎn)虧損局面,而且還錯誤的增加了債務,這為后來的債務累累打下了伏筆。

而管理層終于確定下來,準備干點實事的時候,2018年來臨,接下來“531”政策發(fā)布,這時候又有誰能救下千瘡百孔的海潤光伏呢? 
 
三、沒有優(yōu)勢技術及產(chǎn)品
 
在海潤光伏的發(fā)展歷程中,人們往往只是知道這曾是一家大公司,卻對這個公司的產(chǎn)品沒有很深的印象。
 
資料顯示,海潤光伏主要業(yè)務涵蓋太陽能電池用多晶硅錠/片、太陽能電池片和組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,太陽能光伏電站的投資、開發(fā)、運營和銷售,以及太陽能光伏電站項目施工總承包、專業(yè)分包業(yè)務等。
 
從這個布局可以發(fā)現(xiàn),海潤光伏曾有很大的野心,準備上、中、下游通吃。這是光伏巨頭企業(yè)的一貫做法,也被證明是一個行之有效的方法。但是其他企業(yè)都是在自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的基礎之上,逐步向其他產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。海潤光伏的問題就在于,他們并沒有發(fā)展出自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在技術及產(chǎn)品上并沒有走到行業(yè)前沿。這也是為什么,海潤光伏一直無法盈利的原因。
 
在很長的一段時間里,海潤光伏的制造業(yè)已經(jīng)接不到訂單,他們只好替那些巨頭企業(yè)代工過活。而當2018年行業(yè)調(diào)整期來臨,所有企業(yè)都“勒緊褲腰帶”過日子,海潤光伏連代工的訂單都無法接到,最終只能走向退市。
 
假設海潤光伏有較為先進的技術,有較強的成本控制能力,那他們的電池或者組件產(chǎn)品將可以一直得到市場的青睞,并一直為企業(yè)輸血,但是事實恰恰相反。從這個角度看,就算沒有“531”新政,海潤光伏的崩潰也是大概率事件。
 
小結(jié)
 
導致一個企業(yè)隕落的原因有很多,但是海潤光伏的以上三個問題實在太過突出,并且極具代表性。
 
由“531”政策引起的行業(yè)整合并未結(jié)束,光伏產(chǎn)業(yè)的新時代仍然沒有來臨,海潤光伏不會是最后一家被淘汰的企業(yè)。降低負債率,維持高效管理,并保持技術創(chuàng)新,將會讓企業(yè)的競爭力得到提升,并在“剩者為王”的光伏領域迎來全新的市場機遇與發(fā)展。

原標題:一代光伏巨頭隕落的背后:這三點值得警醒
 
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來源:OFweek太陽能光伏網(wǎng)
 
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