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編者按：隨著生態(tài)文明建設(shè)步伐的加快，能源清潔化進(jìn)程進(jìn)一步加快。2014年，中國(guó)華電集團(tuán)有限公司全面深化改革，全力打造投融資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)運(yùn)維一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈新能源企業(yè)。

華電湖北區(qū)域先行探索，精心謀劃頂層設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)施區(qū)域新能源項(xiàng)目一體化管控，實(shí)現(xiàn)了效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

“要風(fēng)有風(fēng)、要光有光、要?dú)庥袣?rdquo;，這12個(gè)字是華電湖北發(fā)電有限公司新能源分公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)華電湖北新能源）發(fā)展版圖的真實(shí)寫(xiě)照。

2015年，華電湖北發(fā)電有限公司按下區(qū)域新能源項(xiàng)目一體化管理的啟動(dòng)鍵，華電湖北新能源全盤(pán)接管華電在鄂新能源項(xiàng)目。

3年來(lái)，華電湖北新能源以“人”為切入點(diǎn)，通過(guò)架構(gòu)重設(shè)、流程梳理，將來(lái)自不同投資主體，采用不同管控體系，涵蓋風(fēng)、光、氣、生物質(zhì)4種發(fā)電方式的8家公司10個(gè)新能源項(xiàng)目緊密融合到一起，真正實(shí)現(xiàn)了“人財(cái)事物”一體化管控。

和而不同求同存異

不同的投資主體、不同的工資體系、不同的管理模式，初來(lái)乍到，員工們各種不適應(yīng)，極度缺乏歸屬感。

與其他新能源公司不同，除了風(fēng)光以外，華電湖北新能源還要跟燃機(jī)、生物質(zhì)打交道，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，發(fā)展怎么破題？唯有“融合”。

“我所說(shuō)的融合是指在求同存異的基礎(chǔ)上，取其精華去其糟粕，通過(guò)思想融合、管理融合、情感融合，從而實(shí)現(xiàn)人的融合，做到無(wú)縫對(duì)接。”華電湖北發(fā)電有限公司新能源分公司負(fù)責(zé)人劉漢平闡述道。

在“一體化管控”體系中，記者注意到，績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)管理兩項(xiàng)內(nèi)容的設(shè)置，真正體現(xiàn)了 “和而不同、求同存異”的真諦。

華電湖北新能源結(jié)合風(fēng)、光、氣等各項(xiàng)目特點(diǎn)，深入“把脈”重點(diǎn)指標(biāo)。建立對(duì)標(biāo)管理制度，加強(qiáng)新能源項(xiàng)目與所在區(qū)域同類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo) “曬標(biāo)”排名和分析，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置上，設(shè)計(jì)職能管理部門(mén)和新能源項(xiàng)目公司兩套績(jī)效考評(píng)方案，考核權(quán)重和分值配比既相互交叉關(guān)聯(lián)，又重點(diǎn)突出對(duì)標(biāo)管理、專(zhuān)項(xiàng)工作。　　 如此設(shè)計(jì)，光伏等同質(zhì)項(xiàng)目和燃機(jī)等特色項(xiàng)目都有了參考依據(jù)。這也為公司下一步發(fā)展分散式風(fēng)電打下了良好基礎(chǔ)。

一個(gè)好漢兩個(gè)幫

最近，“要人”成了湖北華電武穴新能源有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)武穴新能源）負(fù)責(zé)人張?jiān)饺A最?lèi)?ài)干的一件事。

武穴新能源下轄的大金風(fēng)電項(xiàng)目和石佛寺漁光互補(bǔ)項(xiàng)目相距只有30分鐘車(chē)程?？捎捎谌比?，張?jiān)饺A每次外出都恨不能將時(shí)間壓縮、壓縮、再壓縮，生怕項(xiàng)目上出現(xiàn)突發(fā)事件。華電湖北新能源推行的“管控一體化”，在項(xiàng)目公司實(shí)行的“一個(gè)經(jīng)理+二名專(zhuān)責(zé)（安全生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)、綜合專(zhuān)責(zé)）”三角形架構(gòu)，則將他從這種節(jié)奏中解放出來(lái)。

談管理，就是管人！管人的關(guān)鍵就是用人。

為了提高工作執(zhí)行率，華電湖北新能源盡量縮減中間環(huán)節(jié)，降低組織決策重心與減少管理層級(jí)，將原來(lái)分散在各項(xiàng)目、具有可復(fù)制性的職能，諸如財(cái)務(wù)、法律等進(jìn)行整合，建立了“公司領(lǐng)導(dǎo)班子-職能管理部門(mén)-新能源項(xiàng)目公司”三級(jí)管控架構(gòu)。職能部門(mén)履行“雙重”管理職能，一方面發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，負(fù)責(zé)市級(jí)以上地方關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé)，另一方面又作為項(xiàng)目公司的職能部門(mén)，為其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全技術(shù)、前期發(fā)展、工程基建、黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、財(cái)務(wù)、人資、后勤保障、法律事務(wù)等方面提供職能服務(wù)。項(xiàng)目公司則實(shí)施班組車(chē)間化管理，既是獨(dú)立法人，同時(shí)又履行“班組車(chē)間”職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、地市以下級(jí)地方關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé)。

“一個(gè)好漢兩個(gè)幫。項(xiàng)目經(jīng)理把控全局，安全生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)主攻生產(chǎn)上的一切事務(wù)，綜合專(zhuān)責(zé)處理與職能部門(mén)的對(duì)接以及其他事務(wù)性工作，三者互為支撐，發(fā)揮協(xié)　 同效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)了1+1>2。”對(duì)于這一轉(zhuǎn)變，張?jiān)饺A十分欣喜。

從單打獨(dú)斗到組團(tuán)出擊

姜愛(ài)民，湖北華電創(chuàng)意天地新能源有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)意天地項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，每每談到“管控一體化”，他總愛(ài)用“最大受益者”來(lái)標(biāo)注自己的團(tuán)隊(duì)。

集冷、熱、電于一身的創(chuàng)意天地項(xiàng)目，是華電湖北新能源唯一的天然氣分布式能源項(xiàng)目。隨著華電區(qū)域改革的逐步深入，2015年正式由華電福新能源股份有限公司劃歸華電湖北新能源管理。該項(xiàng)目是國(guó)家首批四個(gè)天然氣分布式能源示范項(xiàng)目之一，也是國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)將燃機(jī)安裝在園區(qū)地下空間，對(duì)安全管理要求極其嚴(yán)格。“安全管理一體化”一經(jīng)提出，創(chuàng)意天地項(xiàng)目的員工從細(xì)節(jié)出發(fā)，一遍一遍篩查、一遍一遍整改。如今，姜愛(ài)民自豪地告訴記者：“現(xiàn)在，我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)底氣十足！”在一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn)，“最大受益者”這個(gè)標(biāo)注不是白來(lái)的。創(chuàng)意天地項(xiàng)目通過(guò)重新構(gòu)架原職能部門(mén)，實(shí)施離心機(jī)技改，全年供能量同比增長(zhǎng)1.4萬(wàn)吉焦，增收約160萬(wàn)元；成功進(jìn)入武漢市規(guī)模企業(yè)名單，通過(guò)政策爭(zhēng)取到進(jìn)規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬(wàn)元……其實(shí)，管控一體化帶來(lái)的收益遠(yuǎn)不止于此。華電湖北新能源建立了對(duì)外口徑一致的電量、電價(jià)、電費(fèi)、熱量、熱價(jià)、熱費(fèi)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作聯(lián)系機(jī)制，組團(tuán)出擊，徹底扭轉(zhuǎn)了單打獨(dú)斗的不利局面。2018年，該公司完成全口徑發(fā)電量5.85億千瓦時(shí)，完成供熱（冷）量4.93萬(wàn)吉焦。

無(wú)縫對(duì)接的管控一體化，打通了發(fā)展脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管控目標(biāo)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了新能源項(xiàng)目利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

原標(biāo)題：華電湖北新能源：深度融合 無(wú)縫對(duì)接