2019年的初春,伴隨著兩會的進(jìn)程有了些許新感覺。國務(wù)院總理李克強在19年的政府工作報告中指出,要進(jìn)一步深化電力市場改革,降低制造業(yè)成本,一般工商業(yè)平均電價要再下降10%。這對電力消費主體是極大的利好,也讓電能供給一側(cè)展開了更深入的思考:降成本,絕對不只是說說而已。
今年要實施更大規(guī)模的減稅降費
在光伏市場侵染多年,薩納斯很早就敏銳的意識到質(zhì)量與成本問題,會是光伏后運營市場未來長期核心討論的議題之一。這其實無關(guān)乎政策的變幻調(diào)整,一個能夠守住服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿,同時保有成本控制優(yōu)勢的企業(yè),在市場的競爭中必然是強者。要做到質(zhì)量提升與成本控制同步并舉,也需要管理和技術(shù)兩方面并行。技術(shù)上,薩納斯已堅守智能化管控道路多年,發(fā)電效率提升效果已然顯現(xiàn)。管理上,嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“紅線”的薩納斯,現(xiàn)在也拿出了全新的舉措——電站網(wǎng)格化管理。
何為電站運營管控的網(wǎng)格化?高嚴(yán)細(xì)實是基本原則
通常概念上的網(wǎng)格化管理,是一種源自城市管理范疇的模式,是通過對數(shù)字化手段的運用,在全面梳理各項信息的基礎(chǔ)上,合理劃分區(qū)域,讓社會管理變被動為主動,系統(tǒng)化的調(diào)動管理資源,評估管理需要。薩納斯的電站運營網(wǎng)格化管理,當(dāng)然不是為了管理城市,而是借鑒和采納城市網(wǎng)格化管理的手段方式、思維方法,實現(xiàn)對電站運營團(tuán)隊的管理革命。如同城市管理一般,我們也將電站的日常工作網(wǎng)格化管理,以高嚴(yán)細(xì)實的目標(biāo)方針把控未來,科學(xué)的過程管控才是產(chǎn)生價值的源泉。
模塊劃分:
?全面的信息數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)的采集要全面,細(xì)到每一個步驟)
電站共有多少種設(shè)備設(shè)施?分別有多少個?共需要做哪些工作?需要做什么樣的記錄和填報?多久進(jìn)行一次… … 工作實際,其實就是由這些雜亂的,零散的事項組成的,薩納斯電站網(wǎng)格化管理,是將所有的零散事項都數(shù)據(jù)化,徹底做到有數(shù)、有量。一個電站正常運營中,不同周期內(nèi)的工作全貌,都在這個數(shù)據(jù)接入與收集的過程中浮現(xiàn)出來。電站的工作量不再是一筆糊涂賬了。
?合理化區(qū)塊、權(quán)責(zé)劃分(權(quán)責(zé)劃分要明確,關(guān)鍵工作要復(fù)核)
網(wǎng)格化的實現(xiàn),顧名思義關(guān)鍵步驟即是通過區(qū)塊劃分,盤活管理。有了電站工作總量的全貌,才有了科學(xué)合理網(wǎng)格化切割的依據(jù)。具體來說,我們以時間為切割點,對工作進(jìn)行了定位,橫軸為時間節(jié)點內(nèi)的工作需要,縱軸為承擔(dān)工作的人員,兩者以網(wǎng)狀交叉,準(zhǔn)確劃分了工作職責(zé)。例如,運維日志由誰填寫,巡視記錄由誰上報,逆變器檢測誰來負(fù)責(zé),以及各項工作的時間頻次,都要明確規(guī)定。我們根據(jù)實際,制定了《定期工作制度》進(jìn)行規(guī)范化,讓工作有據(jù)可依。
定期工作表—部分
?精準(zhǔn)考核管理(量化考核是手段,激勵才是目的)
工作明確、節(jié)點明確、人員明確,在這樣的基礎(chǔ)上,我們就可以做到考核的精準(zhǔn)化。量化考核,獎懲有度,是激發(fā)團(tuán)隊積極性,改善工作質(zhì)量的必須。網(wǎng)格化措施非常有效的改善了基礎(chǔ)支撐太過于薄弱的問題,在網(wǎng)格化管理下,每個人都對著對應(yīng)的工作負(fù)責(zé),并同時與他人的工作相連,不存在工作的“黑箱”狀態(tài),任何一個節(jié)點的問題,例如周度設(shè)備未按規(guī)范進(jìn)行檢查,系統(tǒng)都會有記錄反饋,故障問題也就不再會一路發(fā)酵變大才被發(fā)現(xiàn)。同樣的,考核優(yōu)秀的人也能夠得到認(rèn)可和獎勵,正是因為對考核的目的、細(xì)則、過程等精細(xì)化,讓團(tuán)隊有章可依,才會出現(xiàn)“能者上,庸者下”的激勵氛圍。
?等效反饋機制(等效反饋 實效為王)
我們?nèi)绾沃肋M(jìn)行的工作安排是最恰當(dāng)?shù)?各處電站類型不同,條件不同,團(tuán)隊工作劃分和權(quán)責(zé)安排,也要在把握主線的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際效果來同等調(diào)整。例行和必須的工作,各站的工作安排必須統(tǒng)一,保質(zhì)保量;各站各有區(qū)別的工作,例如地處山區(qū)電站的路面清理養(yǎng)護(hù),就需要根據(jù)情況不斷調(diào)整。有這樣的反饋機制,就能確保電站管理不陷入僵化教條,件件規(guī)定見實效。
綜合以上四點,可以一睹薩納斯電站網(wǎng)格化管理改革的全貌。真正有益的管理提升,絕不是拍腦袋的“一時腦熱”,在實際工作中,薩納斯早已在諸多方面嘗試了利用數(shù)據(jù)化手段進(jìn)行團(tuán)隊管理的可能,并已經(jīng)在例如庫存?zhèn)浼芾淼确矫嫒〉昧溯^好的效果。這些前期經(jīng)驗為現(xiàn)在進(jìn)行的管理提升,提供了寶貴的經(jīng)驗,也讓我們對未來的團(tuán)隊及服務(wù),更加堅定信心。
在完善服務(wù),升級管理上,薩納斯從未停下步伐。全新的管理改革實踐,當(dāng)然也冒著一定風(fēng)險,相對于智能化管控技術(shù)進(jìn)步對效率直觀的提升,管理的變革牽扯到更多的動量,效果也沒有那樣快速的顯現(xiàn)。但管理改革和技術(shù)的創(chuàng)新,從來都不是沖突的,數(shù)字化技術(shù)可以用于電站數(shù)據(jù)管控,當(dāng)然也可以用于團(tuán)隊和工作的協(xié)調(diào)管控,兩者相互促進(jìn)相互配合,是一個優(yōu)質(zhì)智能管控服務(wù)商必練的“內(nèi)功”。
原標(biāo)題:光伏電站運維新理念——網(wǎng)格化管理,產(chǎn)生真正的后運營價值