當(dāng)筆者問及首航新能源以何從之前并不為眾人所知,到現(xiàn)在首次登臺亮相SNEC展會,并且成為行業(yè)人士關(guān)注的焦點,被許多媒體、行業(yè)人士、客戶譽為“逆變器行業(yè)的后起之秀”?
我們首航新能源隸屬于首航集團,專業(yè)從事太陽能光伏并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及太陽能光伏工程的新能源企業(yè),成立以來始終注重研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量的把控,確保每一臺產(chǎn)品都經(jīng)得住市場的考驗,滿足客戶的需求。孫鄭晨介紹。
危機化生存的時代,任何企業(yè)想永駐潮頭,永續(xù)發(fā)展都會面臨各式的挑戰(zhàn)與機遇,對于我們首航新能源來說同樣如此,但是我們的團隊和我們的光伏并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品不畏懼挑戰(zhàn),同樣我們更不會放過每次發(fā)展機遇,用穩(wěn)定的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù),高的轉(zhuǎn)化效率說話,用“務(wù)實、誠信、共贏”打動客戶。孫鄭晨向筆者直言。
(首航新能源中國區(qū)銷售總監(jiān) 孫鄭晨)
的確如此,市場競爭激烈,白刃化的價格比拼愈演愈烈,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,行業(yè)要想有序發(fā)展,不僅需要面對低廉的價格,更需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,只有可靠、價格適宜的產(chǎn)品才能推動行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)才能被認(rèn)可,才能在競爭中得以生存。
組件企業(yè)的洗牌讓我們看到許多大的企業(yè)頃刻間倒下,而光伏市場的積淀也隨著市場的變化,往行業(yè)下游去轉(zhuǎn)變,逆變器行業(yè)也即將面臨行業(yè)的洗牌。想必許多人都想知道哪些企業(yè)會在洗牌中淡出人們的視野?
筆者認(rèn)為會有三個可能,一是在這個行業(yè)里的積累比較少,主要體現(xiàn)在研發(fā)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗等方面,企業(yè)原來與這個行業(yè)的關(guān)聯(lián)度不大,這類企業(yè)有可能就被直接洗掉。
另外,因為資金問題拖垮企業(yè),比如一些企業(yè)擴張步伐太快,運營成本上升,再加上背后沒有集團支持、業(yè)務(wù)也很單一,賬期過久,這一點在上海SNEC展會中就可以看出,之前一些耳熟能詳?shù)啬孀兤髌髽I(yè)此次并沒有在展會中出現(xiàn)。
還有種可能,一些企業(yè)技術(shù)實力和行業(yè)積累都在行業(yè)前列,但在競爭思路上由品牌的比拼逐步淪為價格戰(zhàn)的比拼,這樣長此以往可能會存在問題。
當(dāng)談及首航新能源的競爭優(yōu)勢時,孫鄭晨介紹:首航新能源能在競爭中站穩(wěn)腳跟,并且始終保持一定的競爭優(yōu)勢,得益于首航集團的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等幾個方面,這些也是首航新能源公司有序發(fā)展的核心競爭力。
說到公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢時,孫鄭晨認(rèn)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的前提是要保證產(chǎn)品質(zhì)量,不穩(wěn)定的技術(shù)、投機取巧的新產(chǎn)品不可能在市場上站住腳,掙快錢的短視行為不但危害自身企業(yè),甚至?xí)绊懝夥袠I(yè)的發(fā)展。首航新能源公司在長期的研發(fā)實踐中,堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為原則,形成了自己特有的新產(chǎn)品研發(fā)管理模式和戰(zhàn)略。以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)模式,引入了先進的集成產(chǎn)品開發(fā)管理方法,提高市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。
現(xiàn)如今,首航新能源產(chǎn)品線已得到完善,產(chǎn)品包括:并網(wǎng)逆變器微功率(250W)、小功率(1-5KW)、中功率(10-30KW)、大功率(100-500KW)系列以及監(jiān)控、支架、太陽能電池等。
組件企業(yè)的洗牌讓我們看到許多大的企業(yè)頃刻間倒下,而光伏市場的積淀也隨著市場的變化,往行業(yè)下游去轉(zhuǎn)變,逆變器行業(yè)也即將面臨行業(yè)的洗牌。想必許多人都想知道哪些企業(yè)會在洗牌中淡出人們的視野?
筆者認(rèn)為會有三個可能,一是在這個行業(yè)里的積累比較少,主要體現(xiàn)在研發(fā)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗等方面,企業(yè)原來與這個行業(yè)的關(guān)聯(lián)度不大,這類企業(yè)有可能就被直接洗掉。
另外,因為資金問題拖垮企業(yè),比如一些企業(yè)擴張步伐太快,運營成本上升,再加上背后沒有集團支持、業(yè)務(wù)也很單一,賬期過久,這一點在上海SNEC展會中就可以看出,之前一些耳熟能詳?shù)啬孀兤髌髽I(yè)此次并沒有在展會中出現(xiàn)。
還有種可能,一些企業(yè)技術(shù)實力和行業(yè)積累都在行業(yè)前列,但在競爭思路上由品牌的比拼逐步淪為價格戰(zhàn)的比拼,這樣長此以往可能會存在問題。
當(dāng)談及首航新能源的競爭優(yōu)勢時,孫鄭晨介紹:首航新能源能在競爭中站穩(wěn)腳跟,并且始終保持一定的競爭優(yōu)勢,得益于首航集團的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等幾個方面,這些也是首航新能源公司有序發(fā)展的核心競爭力。
說到公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢時,孫鄭晨認(rèn)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的前提是要保證產(chǎn)品質(zhì)量,不穩(wěn)定的技術(shù)、投機取巧的新產(chǎn)品不可能在市場上站住腳,掙快錢的短視行為不但危害自身企業(yè),甚至?xí)绊懝夥袠I(yè)的發(fā)展。首航新能源公司在長期的研發(fā)實踐中,堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為原則,形成了自己特有的新產(chǎn)品研發(fā)管理模式和戰(zhàn)略。以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)模式,引入了先進的集成產(chǎn)品開發(fā)管理方法,提高市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。
現(xiàn)如今,首航新能源產(chǎn)品線已得到完善,產(chǎn)品包括:并網(wǎng)逆變器微功率(250W)、小功率(1-5KW)、中功率(10-30KW)、大功率(100-500KW)系列以及監(jiān)控、支架、太陽能電池等。
(圖片:首航新能源銷售團隊亮相上海展會)
據(jù)孫鄭晨透露,首航新能源逆變器已經(jīng)擁有多國入網(wǎng)認(rèn)證,產(chǎn)品現(xiàn)已銷售到數(shù)十個國家和地區(qū),產(chǎn)品已得到客戶的認(rèn)可與好評。
對于未來企業(yè)的發(fā)展以及市場的拓展,孫鄭晨頗具信心,筆者相信首航新能源通過持續(xù)的創(chuàng)新,為客戶提供高效可靠的太陽能逆變器產(chǎn)品和符合客戶需求的新能源解決方案,定會成為世界一流的光伏逆變器制造商和光伏工程承建商,為客戶創(chuàng)造最大價值。
同樣,筆者也希望未來像首航新能源這樣的企業(yè)能在行業(yè)競爭中走的更穩(wěn),走的更遠,讓中國品牌的逆變器在世界舞臺閃耀出更加燦爛的光芒。
對于未來企業(yè)的發(fā)展以及市場的拓展,孫鄭晨頗具信心,筆者相信首航新能源通過持續(xù)的創(chuàng)新,為客戶提供高效可靠的太陽能逆變器產(chǎn)品和符合客戶需求的新能源解決方案,定會成為世界一流的光伏逆變器制造商和光伏工程承建商,為客戶創(chuàng)造最大價值。
同樣,筆者也希望未來像首航新能源這樣的企業(yè)能在行業(yè)競爭中走的更穩(wěn),走的更遠,讓中國品牌的逆變器在世界舞臺閃耀出更加燦爛的光芒。