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7年從0到1800億 寧德時(shí)代靠什么?
日期:2019-02-20   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:wangke_jq 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:產(chǎn)能的壓力、外資品牌的挑戰(zhàn),以及技術(shù)更迭,這些因素都對(duì)寧德時(shí)代一家獨(dú)大的局面構(gòu)成威脅。時(shí)不我待,寧德時(shí)代亟需盡快,如今寧德時(shí)代這只“獨(dú)角獸”已經(jīng)出海。擴(kuò)產(chǎn)能,搶占更多市場(chǎng)份額,掌握動(dòng)力電池核心材料資源,提升技術(shù)護(hù)城河,將會(huì)成為寧德時(shí)代在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的勝負(fù)手。

德時(shí)代順利“入歐”,在德國(guó)設(shè)立電池生產(chǎn)基地。寧德時(shí)代歐洲區(qū)總裁馬蒂亞斯*岑特格拉夫日前透露,寧德時(shí)代將在德國(guó)埃爾福特建造世界上最大的電池工廠。2018年夏天,寧德時(shí)代曾透露該工廠的生產(chǎn)能力計(jì)劃是14吉瓦時(shí)(1吉瓦時(shí)等于100萬(wàn)千瓦時(shí))。如今,由于歐洲對(duì)電池需求大,寧德時(shí)代修改了此前的計(jì)劃,將產(chǎn)能提升至原來(lái)的7倍多。這意味著其規(guī)模將一舉超越特斯拉的超級(jí)工廠,后者目前的生產(chǎn)能力為20吉瓦時(shí)。

從0到1800億,僅用七年時(shí)間,就從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)躥升至全球最大的動(dòng)力電池公司,寧德時(shí)代為何能迅速搶跑,成為新能源細(xì)分領(lǐng)域的超級(jí)獨(dú)角獸?

產(chǎn)業(yè)黑馬脫胎于ATL

說(shuō)到寧德時(shí)代,不得不提創(chuàng)始人曾毓群。1968年,曾毓群出生于寧德市蕉城區(qū)飛鸞鎮(zhèn)嵐口村,是一名普通的農(nóng)家子弟。1985年,天資聰穎的他年僅17歲便從寧德一中畢業(yè),考入了上海交通大學(xué)船舶工程系,畢業(yè)后被分配至福建一家國(guó)企。

和那個(gè)年代的諸多傳奇企業(yè)家一樣,曾毓群也是個(gè)不太安分的人。僅僅干了三個(gè)月,他便辭職,1989年。從福建跑到改革開(kāi)放的前沿陣地廣東,在東莞新科磁電廠做一名工程師,一家為電腦硬盤(pán)生產(chǎn)磁頭、年?duì)I收達(dá)10億美金的港資企業(yè)。

兩年后,他日后的事業(yè)搭伴,寧德一中同學(xué)黃世霖,也辭掉公務(wù)員工作南下,來(lái)東莞與他相聚。

在這里曾毓群一干就是十年,31歲成為最年輕的研發(fā)總監(jiān),期間,曾毓群曾先后幾次前往美國(guó)深造,并在留學(xué)期間接觸到了世界最前沿的電池生產(chǎn)技術(shù)。

不過(guò),學(xué)有所成的他也面臨著人生的第二次抉擇:新科的執(zhí)行總裁梁少康準(zhǔn)備拉他一起做電池。最初,曾毓群起初并未答應(yīng),因?yàn)?,他正與獵頭接洽,打算從新科離職去深圳一家公司做總經(jīng)理。最終,在頂頭上司陳棠華說(shuō)合下,曾毓群還是選擇步入陌生的電池業(yè)。

1999年,梁少康、陳棠華、曾毓群等人共同組建新能源科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)ATL),做消費(fèi)電池,新能源獨(dú)角獸故事的發(fā)端由此開(kāi)始。

ATL一開(kāi)始的定位是做聚合物軟包電池,明確方向后,曾毓群帶著100多萬(wàn)美金遠(yuǎn)赴美國(guó),購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的聚合物鋰電池的專(zhuān)利授權(quán)。然而造化弄人,花費(fèi)大半創(chuàng)業(yè)基金回來(lái)才發(fā)現(xiàn),買(mǎi)回的聚合物鋰電池卻是個(gè)坑,反復(fù)充電有鼓脹問(wèn)題,電池存在爆炸風(fēng)險(xiǎn)。

靠著經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐,經(jīng)歷2周連續(xù)加班,嘗試了數(shù)十種電解液配方之后,ATL克服了這個(gè)技術(shù)難題,成為了全球唯一一家將該項(xiàng)技術(shù)成功量產(chǎn)的公司。

成功需要的不僅僅是努力,還需要機(jī)遇。2000年國(guó)內(nèi)BP機(jī)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走下坡路,ATL趕上了手機(jī)行業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口。

乘著東風(fēng),2001年,ATL在東莞白馬的廠區(qū)落成后,憑借著報(bào)價(jià)是韓國(guó)電池的一半,容量卻增加一倍,還能量身定制不同尺寸的優(yōu)勢(shì),ATL在DVD、藍(lán)牙耳機(jī)、手機(jī)等電池市場(chǎng),風(fēng)生水起,當(dāng)年的電芯出貨量就達(dá)到100萬(wàn)枚。

2004年,由于幫助蘋(píng)果解決了MP3鋰電池循環(huán)壽命過(guò)短的問(wèn)題,ATL成功進(jìn)入了蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈。隨著蘋(píng)果的發(fā)展,ATL扶搖直上,漸漸成為了產(chǎn)業(yè)龍頭。

聲名鵲起的ATL,2005年6月,被日本TDK集團(tuán)以1億美元買(mǎi)下了100%股權(quán),由一個(gè)中國(guó)企業(yè),變成了日資企業(yè)。但股權(quán)變化并沒(méi)有影響ATL的飛速發(fā)展,ATL客戶(hù)名單越拉越長(zhǎng),三星、華為、ViVo、大疆等行業(yè)巨頭赫然在列。

從2007年起,ATL董事會(huì)提出“二次創(chuàng)業(yè)”,這次他們把注意力拓展到了動(dòng)力電池領(lǐng)域,2009年成立的動(dòng)力電池事業(yè)部。

2008年6月,陳棠發(fā)在曾毓群的家鄉(xiāng)寧德蕉城蘭田,斥資2億美元投資的全國(guó)最大的聚合物鋰離子電池項(xiàng)目奠基,為后來(lái)寧德時(shí)代選址寧德做了鋪墊。2010年黃世霖回到寧德研發(fā)用于電動(dòng)汽車(chē)的鋰電池。

根據(jù)政策規(guī)定,全外資公司不能生產(chǎn)動(dòng)力電池。2011年底,曾毓群將ATL的汽車(chē)動(dòng)力部門(mén)打包剝離出來(lái),ATL(中國(guó)新能源科技有限公司)的部分管理層和民族資本結(jié)合創(chuàng)立了寧德時(shí)代新能源科技有限公司(CATL),將車(chē)載動(dòng)力電池作為新興業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展。

剛剛成立的寧德時(shí)代股權(quán)結(jié)構(gòu)里,中資占85%,外資15%。2015年10月,日本TDK賣(mài)出了其持有的15%的股權(quán)。至此,寧德時(shí)代成了100%的中國(guó)公司,而ATL則是一家100%的日本公司。寧德時(shí)代的股東名單中,可看到大部分都是曾經(jīng)的ATL高管:曾毓群、黃世霖……

巨型獨(dú)角獸搭上新能源車(chē)春風(fēng)

過(guò)去幾年寧德時(shí)代的產(chǎn)量高歌猛進(jìn):2016年,寧德時(shí)代在動(dòng)力電池上的產(chǎn)能倍增,達(dá)到6.8GWh,僅次于自產(chǎn)自銷(xiāo)的比亞迪。而到2017年,寧德時(shí)代則在市場(chǎng)份額上完成了對(duì)比亞迪的超越。2018年寧德時(shí)代和比亞迪都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),但寧德時(shí)代跑得更快,以23.52GWh的動(dòng)力電池裝機(jī)總電量拿下第一。


尤其是,2018年上半年,寧德時(shí)代市占率一度已經(jīng)達(dá)到了42%,一家獨(dú)大的趨勢(shì)更加明顯。

從一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)到做到了市占率42%的獨(dú)角獸,寧德時(shí)代只用了7年。3年利潤(rùn)翻80倍,7年估值千億,回顧寧德時(shí)代的成功,有幾大因素極為重要。

寧德時(shí)代趕上了風(fēng)口。隨著全球能源危機(jī)和環(huán)境污染問(wèn)題日益突出,節(jié)能、環(huán)保有關(guān)行業(yè)的發(fā)展被高度重視,發(fā)展新能源汽車(chē)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成共識(shí)。

正如ATL的崛起趕上了手機(jī)時(shí)代,CATL也趕上了新能源汽車(chē)的風(fēng)口。以寧德時(shí)代成立的2011年為節(jié)點(diǎn),國(guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期,不斷釋放出對(duì)新能源汽車(chē)的利好消息,2012年,國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,將推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)和插電混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化作為重點(diǎn)工作。

顯然,寧德時(shí)代踩準(zhǔn)了行業(yè)百年一遇的風(fēng)口——新能源汽車(chē)。在國(guó)家政策及大趨勢(shì)的推動(dòng)下,寧德時(shí)代稱(chēng)得上是這次新風(fēng)口的“起飛者”。

政府的政策扶植功不可沒(méi)。根據(jù)國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025》和工信部的《節(jié)能與新能源汽車(chē)技術(shù)路線圖》,我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模2020年將達(dá)3000萬(wàn)輛,新能源車(chē)占比2020年要超過(guò)7%,達(dá)到200多萬(wàn)輛。從2009年到2017年,中國(guó)政府對(duì)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的直接投資超過(guò)3200億元,工信部的動(dòng)力電池企業(yè)目錄中,根本就找不到松下等國(guó)外企業(yè)的影子,這意味著他們享受不到補(bǔ)貼。

實(shí)際上,在2011年版《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中,明確限制了外商獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)動(dòng)力電池。這一限制不但直接促成了寧德時(shí)代的誕生,也為技術(shù)實(shí)力薄弱的中國(guó)鋰電行業(yè),贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)間。

寧德時(shí)代把公司原來(lái)的外資股東背景交割清理干凈后,政府補(bǔ)貼和國(guó)有資本開(kāi)始涌入寧德時(shí)代。比如國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,就投資入股了寧德時(shí)代旗下的子公司。2016年初,寧德時(shí)代完成第一輪對(duì)外融資,募資30億,投后150億估值,2016年年底,寧德時(shí)代完成第二輪融資,募資80億,投后估值800億,一年估值上漲600億,2018年寧德時(shí)代閃電速登陸陸創(chuàng)業(yè)板,目前最新估值1852億。

寶馬的“助攻”分不開(kāi)。由于有ATL做電池的積累,寧德時(shí)代很早便得到了市場(chǎng)認(rèn)可,在2012年就成為了華晨寶馬的動(dòng)力電池供應(yīng)商,如果說(shuō)ATL的崛起歸功于蘋(píng)果,那CATL的爆發(fā)則是因?yàn)閷汃R。

當(dāng)年,華晨寶馬正在推進(jìn)純電動(dòng)汽車(chē),在寶馬看來(lái),ATL是蘋(píng)果手機(jī)電池供應(yīng)商,證明它單體電芯足夠穩(wěn)定,脫胎其中的CATL也就具有成為合格供應(yīng)商的技術(shù)儲(chǔ)備和潛力。

與寶馬的這次合作對(duì)寧德時(shí)代意義重大,一方面,讓寧德時(shí)代成為首家成功進(jìn)入國(guó)際車(chē)企供應(yīng)商體系的動(dòng)力電池企業(yè),寧德時(shí)代走完了動(dòng)力電池研發(fā)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、測(cè)試的全流程,也為它后續(xù)的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、品牌背書(shū)。另一方面,寶馬對(duì)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)的需求大幅促進(jìn)了寧德時(shí)代在技術(shù)方面的進(jìn)步。

此后,寧德時(shí)代在動(dòng)力電池領(lǐng)域名聲大噪,合作紛至沓來(lái)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),寧德時(shí)代先后與上汽、吉利、宇通、北汽、廣汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)、蔚來(lái)、威馬等車(chē)企達(dá)成合作。而在海外市場(chǎng)方面,寧德時(shí)代也已與寶馬、戴姆勒、現(xiàn)代、捷豹路虎、標(biāo)致雪鐵龍、大眾和沃爾沃等車(chē)企達(dá)成合作。

由于同時(shí)供應(yīng)多家整車(chē)廠,寧德時(shí)代電池面臨大量缺貨,以至于廠商去寧德時(shí)代訂貨,都需要先付一筆重金。

技術(shù)實(shí)力成為根本因素。有分析師認(rèn)為,寧德時(shí)代的崛起固然有機(jī)遇的因素,更重要的是對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視。寧德時(shí)代注重研發(fā),目前有員工14000多人,其中研發(fā)人員有3300多人,占了23%的比例。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,寧德時(shí)代2017年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例為8.16%,且公開(kāi)授權(quán)的專(zhuān)利已超過(guò)2800項(xiàng)。

早在2008年,黃世霖就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力電池管理系統(tǒng)(BMS)。在眾多動(dòng)力電池企業(yè)還沉迷于磷酸鐵鋰電池領(lǐng)域之際,寧德時(shí)代就瞄準(zhǔn)了三元鋰電池,并在2017年,依靠能量密度更高的三元鋰電池迅速崛起。

寧德時(shí)代的三元鋰電池具有能量密度高,成本低廉的特點(diǎn),而這正是特點(diǎn)讓寧德時(shí)代的產(chǎn)品快速被市場(chǎng)認(rèn)可。在工信部發(fā)布的第11批目錄中,寧德時(shí)代的電池系統(tǒng)能量密度達(dá)到了170瓦時(shí)/千克,為東風(fēng)風(fēng)神純電動(dòng)轎車(chē)配套的動(dòng)力電池續(xù)航達(dá)508公里,這也創(chuàng)下了目前國(guó)內(nèi)系統(tǒng)能量密度最高的紀(jì)錄。

谷歌前董事長(zhǎng)埃里克施密特有一句話:“如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭,不要問(wèn)上去之后坐哪兒,你只要上去就可以。”現(xiàn)在,這句話來(lái)形容急速狂飆的寧德時(shí)代也挺貼切。

盛世之下居安思危

一路走來(lái),借助風(fēng)口,寧德時(shí)代順利起飛,但對(duì)于寧德時(shí)代而言,盛世之下并非沒(méi)有隱憂(yōu)。一年多前,曾毓群給旗下員工群發(fā)了一封題目為《臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬真的會(huì)飛嗎?》的郵件,要求那些洋洋自得,躺在溫室之上的員工,警惕政策壁壘放開(kāi)后的殘酷市場(chǎng)環(huán)境。

實(shí)際上,寧德時(shí)代財(cái)報(bào)也顯示,2017年寧德時(shí)代扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)約為24.7億元,低于2016年水平。寧德時(shí)代發(fā)布的2018年三季報(bào)也顯示,1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入191.36億元,同比增長(zhǎng)59.85%,但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)23.79億元,同比下降7.47%。

利潤(rùn)的下降提醒著寧德時(shí)代——需要時(shí)刻注意政策風(fēng)向。寧德時(shí)代的成績(jī)并非完全通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而來(lái),風(fēng)險(xiǎn)在于一旦2020年新能源汽車(chē)補(bǔ)貼退出,電動(dòng)車(chē)企勢(shì)必會(huì)選擇更低成本的優(yōu)質(zhì)電池,寧德時(shí)代面臨的壓力無(wú)疑將會(huì)加大。

此外,2017年7月28日,國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2017年修訂)》取消了外資在新能源汽車(chē)動(dòng)力電池領(lǐng)域的準(zhǔn)入限制。政策的放開(kāi),將重新燃起外企在華的希望,日韓電池制造商正卷土重來(lái),特斯拉中國(guó)建廠已獲準(zhǔn),目前中國(guó)行業(yè)的技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)外一流水平,但還有一些差距,外企的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)造成沖擊。

不僅如此,由于產(chǎn)能供不應(yīng)求,不少車(chē)企在與寧德時(shí)代合作的同時(shí),也不把雞蛋放在同一籃子里。以吉利為例,雖然目前其車(chē)型所用的電池仍以寧德時(shí)代為主,但吉利近日又在湖北荊州斥資80億建電池項(xiàng)目,以保證未來(lái)吉利新能源汽車(chē)的電池供給。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,“目前中國(guó)的自主品牌中,有80%的企業(yè)有跟電池廠合資的想法,或者說(shuō)正在實(shí)施。”

行業(yè)的技術(shù)會(huì)不斷的更新迭代,目前全球各大高校化學(xué)系都在研究動(dòng)力電池的化學(xué)配方,“一旦電池技術(shù)出現(xiàn)重大性能變革,新的大象馬上崛起,舊的大象可能倒下。”

產(chǎn)能的壓力、外資品牌的挑戰(zhàn),以及技術(shù)更迭,這些因素都對(duì)寧德時(shí)代一家獨(dú)大的局面構(gòu)成威脅。時(shí)不我待,寧德時(shí)代亟需盡快。如今,寧德時(shí)代這只“獨(dú)角獸”已經(jīng)出海,正如曾毓群所言,德國(guó)的新工廠只是進(jìn)軍歐洲的第一步,收購(gòu)上游鋰礦資源,投資整車(chē)廠,打通上、下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍幍聲r(shí)代海外布局的思路。

“龍騰出海千尺浪,飛旋澎湃滔天狂。昂首嘯天一嘶吟,霹靂驚空裂電芒。”登陸有著“汽車(chē)工業(yè)起源”之稱(chēng)的德國(guó),直擊全球產(chǎn)業(yè)的核心市場(chǎng),為寧德時(shí)代的全球戰(zhàn)略畫(huà)上了一個(gè)堪稱(chēng)完美的階段性句號(hào)。未來(lái),擴(kuò)產(chǎn)能,搶占更多市場(chǎng)份額,掌握動(dòng)力電池核心材料資源,提升技術(shù)護(hù)城河,將會(huì)成為寧德時(shí)代在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的勝負(fù)手。

原標(biāo)題:7年從0到1800億 寧德時(shí)代靠什么?
 
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