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　　埃隆·馬斯克不久前的中國之行火得不能再火了，最被關注的當屬在中山公園的“極客創(chuàng)新者峰會”?？上O具期望值的對話，卻因“名嘴”主持人有負眾望的提問而遜色、而遭“吐槽”。認真閱讀了數(shù)篇相關報道，總結其提問的失敗，不在主持人的體制背景，而在其對馬斯克的認知背景；不在主持人知識的不進步，而在馬斯克事兒做得太進步?，F(xiàn)如今是個比以往任何時候都變化更快的時代，今天剛學的知識明天就可能被年輕人大喊“OUT”了。當今光伏產(chǎn)業(yè)的變化也會超出人們想象，因為它沒有歷史，只有未來，給了業(yè)內(nèi)企業(yè)家們無限的想象空間。偉大的理想人人都有，能夠動員自己所有資源實現(xiàn)偉大理想的卻只能是寥寥幾人，猶如馬斯克在電動車和航天領域的獨步天下。筆者以為，在當今光伏產(chǎn)業(yè)要想有番作為，應當具備實業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)三種思維。

問題的提出，是基于中國光伏從哪兒來，現(xiàn)在什么樣，要往哪兒去問題的思考。

中國光伏是從哪兒來？它是從2004年開始的為德國為代表的歐洲光伏電站的驟起提供產(chǎn)品而來。2011年以前，中國光伏產(chǎn)品的99%出口，滿足了歐洲60%的市場需求。所以中國光伏是從加工業(yè)而來，具有突出的實業(yè)思維成為必然。

中國光伏今天什么樣？產(chǎn)業(yè)正在從世界大國向強國邁進，企業(yè)正在從單一加工向深度和廣度邁進。會否這個發(fā)展過程中落伍？擅長實業(yè)思維的企業(yè)家們，問題不會出在產(chǎn)能的擴大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；問題一定出在，如何在中上游產(chǎn)業(yè)整合中以最正確的時間、最合適的價格購入最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如何在進軍下游市場的同時快速完成從生產(chǎn)商向系統(tǒng)方案解決商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而這只能是通過資本的思維來實現(xiàn)的。

中國光伏明天什么樣？它正處在一個歷史關口：從非完全市場化向完全市場化加速邁進，從光伏電站單一產(chǎn)品向多用途大眾消費品加速邁進，總之是向大眾消費時代的邁進。這個時代的到來，光伏會變得與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟密不可分，所以企業(yè)家們現(xiàn)在開始培育互聯(lián)網(wǎng)思維則成為必須。

提倡三種思維并不代表一定要進入下游消費市場，只是為了更好地判斷市場，找到企業(yè)定位。

當前，無論規(guī)模大小，不少光伏企業(yè)都處于“選擇恐懼癥”中。2011年以來，特別是由于國內(nèi)需求市場的意外增長，中國的光伏企業(yè)群正在發(fā)生著兩大變化：一個是原有加工企業(yè)的分化組合和積極進入下游市場；一個是攜巨額資本的“門口的野蠻人”大舉進入下游市場。一時間，只有進入下游市場才有希望似乎成為定式思維，使得太多的企業(yè)家處于痛苦的選擇之中：停留在加工階段，毛利率很低同時好像沒有與時俱進；進入下游市場，資金動員能力不足甚至面臨更大風險。面對企業(yè)生死的選擇，光伏企業(yè)家們彷徨甚至動搖以往的判斷也是一件正常的事情。

當我們用金融的思維審視這個產(chǎn)業(yè)的時候也許會發(fā)現(xiàn)：從加工業(yè)轉(zhuǎn)型光伏電站系統(tǒng)方案解決商是一種選擇，但它必須有強大的資金動員能力；留在加工業(yè)并把它做大做強也是一種選擇，因為伴隨光伏產(chǎn)業(yè)整合的結束，市場平均利潤率的時代還會到來。不能輕易放棄以往的判斷才是重要的事情。

審時度勢，正確判斷，是光伏企業(yè)家的職責，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變化的歷史關頭，作出正確判斷，具備三種思維足矣。