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編者按：漢能作為清潔能源的實(shí)力民營企業(yè)，在經(jīng)過水電發(fā)展之后轉(zhuǎn)向“高科技 + 能源”，通過跨國并購引入國外先進(jìn)技術(shù)，在國內(nèi)建立起一個(gè)新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，鑄造“光伏夢”。

改革開放40年，梳理中國能源領(lǐng)域的民營企業(yè)，沒有人能忽視一個(gè)人——漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君。從水電到光伏，這位一直致力于清潔能源發(fā)展的民營企業(yè)家，近日在接受記者采訪時(shí)表示：“我應(yīng)該算是一名努力推動(dòng)中國清潔能源事業(yè)發(fā)展的踐行者。”

據(jù)了解，經(jīng)過二十多年努力，“踐行者”李河君已將漢能打造成為世界上最大的民營水電公司和全球領(lǐng)先的薄膜太陽能光伏企業(yè)。

“借米生炊”進(jìn)軍能源行業(yè)

1991年，李河君白手起家，用從大學(xué)老師那借來的5萬元人民幣，自主創(chuàng)業(yè)，從兒童玩具、礦泉水、到鐵路運(yùn)輸、開采業(yè)和房地產(chǎn)，“無所不做”。完成資本原始積累后，李河君開始進(jìn)軍新能源行業(yè)。

上世紀(jì)90年代正逢中國小型水電站大發(fā)展的時(shí)代。不到10年間，數(shù)萬座的小水電站在中國各地的江河上建成，其中大部分是民營水電，而李河君也正是抓住了這個(gè)機(jī)遇，才讓自己的事業(yè)實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。

2002年，當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委(現(xiàn)國家發(fā)改委)批準(zhǔn)金安橋水電站為開發(fā)項(xiàng)目，華睿集團(tuán)(漢能前身)與云南省簽訂《云南省金沙江金安橋水電站投資開金安橋水電站發(fā)協(xié)議書》，歷時(shí)10年，李河君耗資超過兩百億元人民幣，帶領(lǐng)近萬人的施工管理團(tuán)隊(duì)，在海拔兩千多米的中國云南金沙江，一鍬土一鍬土地建成了一個(gè)總裝機(jī)300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站。該電站是迄今為止世界上自行建設(shè)的最大的私營水電站，其裝機(jī)規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國實(shí)力的美國胡佛大壩大30%。

到2010年，李河君把幾乎所有精力都花在了金安橋水電站上，累計(jì)投資超過200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，這意味著漢能未來將擁有源源不斷的資金支撐。

漢能提供的數(shù)據(jù)顯示，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機(jī)容量來算，金安橋水電站價(jià)值600億元。

通過技術(shù)并購和自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)升級(jí)

在金安橋水電站項(xiàng)目完成并投入運(yùn)營后，李河君開始思考漢能發(fā)展的下一個(gè)方向。隨著能源行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，新能源在整個(gè)能源行業(yè)所占比重日益提升，各國開始在這方面加大資金、人力和技術(shù)的投入，希望在未來能源行業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī)。

2010年，漢能開始實(shí)施大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級(jí)，歷時(shí)六年，通過四次海外技術(shù)并購整合，投資超過500億人民幣，進(jìn)軍當(dāng)時(shí)普遍不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能行業(yè)，漢能也因此成為全球薄膜太陽能行業(yè)的先行者。

漢能正是在合作中創(chuàng)新才實(shí)現(xiàn)了向“高科技 + 能源”公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。得益于全球技術(shù)整合，在短短數(shù)年間，漢能通過跨國并購引入國外先進(jìn)技術(shù)，在國內(nèi)建立起一個(gè)新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，漢能也由此成為在規(guī)模上和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)。漢能通過全球技術(shù)并購后的整合、協(xié)同，突破了技術(shù)壁壘，在開放中創(chuàng)新、合作中發(fā)展，整合全球創(chuàng)新資源為其所用，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。

大成企業(yè)研究院研報(bào)分析認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，企業(yè)需要提高資源配置效率，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢的需要。我國企業(yè)特別是民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略可以拓寬視野和創(chuàng)新做法，即由從過去注重整合國內(nèi)資源推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升到現(xiàn)在注重整合國際資源推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);由過去的注重引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)資源、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在主動(dòng)走出去并購國際先進(jìn)技術(shù)企業(yè)集成再創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而漢能就是這樣的企業(yè)。

逆境中崛起成就漢能傳奇

企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，特別是中國的民營企業(yè)。對此，李河君曾有著深切的體驗(yàn)。2015年5月20日，香港股市暴跌，漢能當(dāng)日在短短 20 分鐘里股價(jià)下跌 47%。股災(zāi)之后，部分銀行、合作伙伴停止與漢能合作，漢能在資金上面臨巨大的壓力。

但是，香港股市停牌并沒有讓漢能倒下。正如李河君所說，“苦難是化了妝的祝福”。漢能重新梳理商業(yè)交易和以市場導(dǎo)向建立新的商業(yè)模式和盈利模式。對于李河君來說，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，所謂“能受天磨真鐵漢”。

毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持原則和底線，也是李河君成功的秘訣之一。李河君舉例說，當(dāng)年在金安橋水電站大壩建設(shè)中，一些官員、親友等，都想?yún)⑴c到工程項(xiàng)目中，他深知項(xiàng)目負(fù)責(zé)重大，就此拒絕了許多人的說情，因此也得罪了不少人;同時(shí)，在與地方政府打交道時(shí)，又要牢牢守住底線，一門心思干事業(yè)，做出業(yè)績，項(xiàng)目得到成功，地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

根植內(nèi)心深處的家國情懷，是李河君對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，也是對社會(huì)的奉獻(xiàn)，讓漢能享受到改革開放釋放出的巨大紅利。李河君所領(lǐng)導(dǎo)的漢能正在不斷踐行中國民營企業(yè)的“光伏夢”。正如李河君所說，抓住這個(gè)機(jī)遇，中國將有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立和能源安全。

原標(biāo)題：從水電到光伏：漢能書寫中國清潔能源發(fā)展傳奇